قفزة في طرح شركة جينيفر غارنر "ذات مرة في مزرعة" بنسبة 40% مع ارتفاع الشركة بمقدار $198 مليون

في ظهر يوم الجمعة، كانت جنيفر غارنر في بورصة نيويورك. إلى جانب مؤسسيها المشاركين كاساندرا كورتيس وجون فوراكير، كانت قد أطلقت شركتها، ذات اسم “ذات مرة في مزرعة”، للاكتتاب العام. واحتفل الموظفون وأطفالهم بالقرب منهم.

فيديو موصى به

قالت غارنر لـ فورين بعد ساعات من بدء تداول الشركة باسم OFRM: “ربما نمنا ساعة واحدة لكل منا”.

أسست كاساندرا كورتيس شركة ذات مرة في مزرعة كعلامة تجارية للأغذية الصحية للأطفال منذ أكثر من عقد من الزمان. قبل أكثر من ثماني سنوات، انضمت غارنر وفوراكير إليها لتوسيع الأعمال إلى مرحلة جديدة، حيث تولى الثلاثة لقب المؤسس المشارك. (فوراكير، المدير التنفيذي السابق لشركة أني، هو المدير التنفيذي للشركة.) اليوم، تحقق شركة ذات مرة في مزرعة مبيعات سنوية بقيمة 200 مليون دولار، وفقًا لملفها S-1، وتُباع في 19,000 متجر. على الرغم من أن العلامة التجارية بدأت مع طعام الأطفال، إلا أنها توسعت لتشمل أطعمة للأطفال، بما في ذلك أكياس الزبادي الشهيرة.

جمعت عملية الطرح العام الأولي لشركة ذات مرة في مزرعة 198 مليون دولار، بقيمة تقديرية تبلغ 724 مليون دولار. ارتفع سعر سهمها بنسبة تقارب 40% من سعر الإدراج البالغ 18 دولارًا، حيث يتداول اليوم عند 25.10 دولار. يتضمن ملف S-1 تفاصيل حول هيكل تعويضات غارنر مع ذات مرة في مزرعة؛ ستخدم في مجلس إدارة الشركة العامة الجديدة وتواصل عملها كمؤسسة مشاركة ومتحدثة باسم الشركة، أو “مزارعة جين”، التي حصلت على مليون دولار كراتب العام الماضي، ولديها من 2 إلى 3 ملايين دولار كتعويض متوقع سنويًا حتى عام 2028. هذا لا يشمل خيارات الأسهم والمكافأة المرتبطة بسعر الاكتتاب العام للشركة.

تقول غارنر إن الاكتتاب العام يساعد ذات مرة في مزرعة على مواصلة مهمتها — “تحقيق تحسين منهجي في تغذية الأطفال من أجل عالم أكثر سعادة وصحة وعدالة.” لو كانت العلامة التجارية قد سعت للخروج إلى شركة غذائية كبرى، لكان فريقها الحالي قد فقد السيطرة على الأعمال. إنها مهمة مرتبطة بعمل غارنر الطويل كمبعوثة لـ Save the Children. وتقول: “الحفاظ على استقلالية هذه الشركة، وإدارتها بأنفسنا، يمنحنا حقًا فرصة للبقاء مخلصين لقيمنا في محاولة ديمقراطية الطعام الرائع لجميع الأطفال وأن نكون حليفًا للآباء”.

بعد جمع هذا التمويل، تخطط ذات مرة في مزرعة للتركيز على “صندوق الغداء”، أو عروضها للأطفال الأكبر سنًا.

وصف وول ستريت جورنال حقبة “ماها” بأنها لحظة محتملة لذات مرة في مزرعة. وذكرت الشركة في ملفها S-1 حركة “صنع أمريكا صحية مرة أخرى” كإشارة إلى تأثيرها المحتمل على مشهد تنظيم الأغذية.

ترى كاساندرا أن هناك إيجابيات في زيادة الاهتمام بالمكونات والتغذية. وتقول: “من المثير حقًا أن نرى أن الإرشادات الغذائية الأمريكية تواكب أخيرًا ما كنا ندعو إليه دائمًا، وتؤكد على الطعام الحقيقي، والأقل معالجة، والفواكه والخضروات”.

اطلع على من ضمن قائمة النساء الأكثر قوة في فورين 2025. التصنيف النهائي للنساء في قمة عالم الأعمال يخبرنا من يمتلك القوة اليوم ومن يستعد للصعود أكثر غدًا.