رئيسة شركة $400 مليون شركة كنيكس تذهب إلى أخصائية علاج بالتنويم المغناطيسي لإعادة برمجة دماغها والعمل على تخطي خوفها من الفشل

كل شخص لديه طريقة مختلفة للتعامل مع ضغط العمل؛ بعضهم يصفّي ذهنه من خلال الركض في الساعة الخامسة صباحًا أو بالتفريغ لمعالج نفسي، بينما يترك آخرون العلاج بالتسوق يعمل سحره. جوانا غريفيثس جربت العمل مع مدربين تنفيذيين لسنوات لمساعدتها على تجاوز التحديات في قيادة شركة الملابس الداخلية التي تبلغ قيمتها 400 مليون دولار، كنيكس. لكن الآن، تجد لنفسها أجنحة جديدة من خلال الوقوع في حالة من التنويم المغناطيسي والتأمل.

فيديو موصى به

“أنا أحب العلاج بالتنويم المغناطيسي، الذي كان مفيدًا جدًا لي”، تقول غريفيثس لـ فورتشن. “[معالجي بالتنويم المغناطيسي] يعمل مع الكثير من رواد الأعمال البارزين، والرياضيين، والمبدعين الكبار. نحن نعمل حقًا على إعادة برمجة دماغي والطريقة التي أتصرف بها في مواقف مختلفة.”

على مدى السنوات الخمس الماضية، كانت تعمل مع المعالجة بالتنويم المغناطيسي الأمريكية غريس سميث بعد أن قدمها لها زميل مؤسس ناجح. سميث، الشريكة المؤسسة لبرنامج غريس للتنويم المغناطيسي، جذبت 78,000 مستخدم للتطبيق وعددًا من العملاء المشهورين — بدءًا من رؤساء شركات فورتشن 500 والمشاهير من الدرجة الأولى، إلى الرياضيين الأولمبيين ومسؤولي البيت الأبيض.

تقول غريفيثس إنهم كانوا يعملون على خوفها من الفشل بشكل أكبر، مع مواجهة قرارات كبيرة في الأعمال مثل ما إذا كانت ستطرح شركة كنيكس للاكتتاب العام، وربما تتعرض للتدقيق كمؤسسة نسائية. من خلال جلساتهم الأسبوعية التي تستمر ساعة كل أسبوعين، كانت تتعلم كيف تتخذ قرارات أذكى “من مكان من التفاؤل، بدلًا من الخوف.”

“نضع الكثير من التركيز على خوف الفشل”، تتابع. “غالبًا لا نسمح لأنفسنا بالتفكير في الأمر بشكل كامل ونقول، ‘حسنًا، إذا فشل هذا فعلاً، ما هو الشيء الذي سيحدث؟ هل لا زلت أملك عائلتي؟ هل لا زلت أتمتع بصحتي؟ هل لا زلت أملك معرفتي الداخلية؟’”

نظرة داخل جلسات العلاج بالتنويم المغناطيسي مع مؤسسين ناجحين

يستحضر مفهوم العلاج بالتنويم المغناطيسي العديد من الصور النمطية من الثقافة الشعبية؛ مشارك مستعد يقع تحت تأثير غطاء متأرجح وميترو نوم يقرع، ويؤدي بشكل لا واعٍ ما يُطلب منه. لكن جلسات غريفيثس مع سميث موجهة نحو الهدف وتتم بطريقة تأملية، لمساعدتها على إدارة الإرهاق واتخاذ القرارات الحاسمة.

تقول رئيسة شركة كنيكس إن العلاج بالتنويم المغناطيسي يزيل الضوضاء، ويوفر وضوحًا حول كيفية التعامل مع الأمور الملحة بشكل أفضل. تلتقي غريفيثس وسميث عبر زووم، وتقضيان أول 15 إلى 20 دقيقة في مناقشة التحديات الحالية، تليها جلسة تنويم مغناطيسي من 30 إلى 40 دقيقة لاستهداف قضاياها العاجلة بشكل خاص. يمكن أن تتراوح المواضيع من قرار كبير على الأفق، إلى كيفية التعامل مع ديناميكية فريق صعبة؛ وفي بعض الأحيان، تلتقيان شخصيًا ليوم كامل، لاستكشاف ماضي مؤسستها وأهدافها المهنية المستقبلية.

على مدى السنوات الخمس الماضية، تقول غريفيثس إن سميث ساعدتها على “معالجة مخاوفها وعدم أمنها، والعمل على تجاوزها بدلاً من السماح لها بتعطيلها.”

“حصلت على وضوح كبير حول الأمور… مثل كيف أنني لم أكن أريد أن أكون شركة عامة، وأين أجد معنى، وكل تلك الأمور الكبيرة”، تشرح. “غالبًا ما أخرج بفهم بصري واضح وتمثيل لما يجب أن أفعله بعد ذلك. مثل حالات التأمل الأخرى، فهي رائعة أيضًا لصحة الدماغ وإعادة ضبط جهازك العصبي.”

التشخيص بالإرهاق الشديد وتعلم إعادة الشحن

بخبرة تزيد عن اثني عشر عامًا كمؤسسة، لدى غريفيثس البالغة من العمر 42 عامًا خبرة مباشرة مع التعقيدات الاجتماعية والأعباء العاطفية لريادة الأعمال.

أطلقت أولاً العلامة التجارية للمنتجات النسائية في تورنتو عام 2012، مباشرة بعد متابعة ماجستير إدارة الأعمال في إنسياد في فرنسا. لإطلاق شركة كنيكس، انضم إليها أصدقاؤها وعائلتها وزملاؤها السابقون كمستثمرين ملائكة، بمساهمات تتراوح بين 15,000 و100,000 دولار. شغلت منصب الرئيس التنفيذي لمدة عشر سنوات قبل أن تبيع الشركة مقابل 320 مليون دولار، بقيمة تقديرية للشركة تبلغ 400 مليون دولار، عندما اشترت شركة إستيتي 80% من الشركة. تتذكر غريفيثس الصعوبة في السنوات التي سبقت الاستحواذ في 2022.

تقول غريفيثس إنها كانت تشهد الكثير من الانتقادات حول مؤسسات النساء، وأن وضعها تحت “مجموعة مختلفة من التوقعات” زاد من عبء الضغط النفسي عليها. وتذكر لحظة واحدة عندما وصفها أحد شركات رأس المال المخاطر الشهيرة في سان فرانسيسكو بأنها “كسولة” لأنها لم تنشر ملابسها في ذلك الصباح. كان الطرح العام العام سيزيد فقط من التوتر الذي كانت تعاني منه، وقالت إنها لا تريد أن “تختفي” مثل غيرها من مؤسسات النساء بعد الاكتتاب العام.

عندما اجتاح كوفيد-19 العالم، لم تتوقف حياة غريفيثس أبدًا عن التغير. منذ عام 2020، حدثت تغييرات حاسمة كل ستة أشهر تقريبًا أخرجتها عن مسارها. تحملت الجائحة، وأنجبت ثلاثة أطفال، وجمعت جولة تمويل من السلسلة ب بقيمة 50 مليار دولار، وبيعت الشركة مقابل 320 مليون دولار — كل ذلك خلال عامين ونصف فقط. بعد البيع، بقيت في منصب الرئيس، لكنها كانت لا تزال ترتدي العديد من القبعات، وكان الضغط يتزايد. حتى عام 2024، حين تغير كل شيء؛ حيث أخذت سبع رحلات ليلية في 21 يومًا، وتقول إن “دماغها انكسر”.

“تم تشخيصي بالإرهاق الشديد [في 2024] لأول مرة، وكان ذلك بمثابة صدمة لي. أن عليك أن تعتني بنفسك، وتجد الوقت لإعادة الشحن”، تتذكر المؤسسة الشابة. “ثقافة العمل الشاق وارتداء البذلة كعلامة على النجاح هي شيء فرض علينا كإشارة على النجاح.”

العلاج بالتنويم المغناطيسي يساعدها على مكافحة ثقافة “العمل المستمر” الأمريكية العميقة الجذور. في إدارة إرهاقها المزمن، أصبحت تقبل أخيرًا أنها لا تستطيع قول نعم للجميع. والاستمتاع ببعض الوقت لنفسها ووضع حدود أصبحا أولويات أكبر بعد أكثر من عقد من الزمن في المجال.

على الرغم من أنها لم تعد تتولى منصب الرئيس التنفيذي، إلا أنها لا تزال الوجه والعقل وراء شركة الملابس الداخلية ذات المليارات. كالمؤسسة والرئيسة، تواصل دفع الشركة نحو آفاق جديدة — وفي ديسمبر الماضي فقط، وصلت كنيكس إلى إنجاز مليار دولار كندي (732 مليون دولار أمريكي) في المبيعات الصافية. لكن، مع التقدم، تعلمت أن تبتعد عن ثقافة العمل المستمر في ريادة الأعمال.

“لقد كنت جيدة جدًا في قول لا”، تقول غريفيثس، مضيفة أنها كانت تتمنى لو تعلمت “تقدير اللحظات الهادئة، والراحة، وخلق الحدود في وقت مبكر.”

انضم إلينا في قمة ابتكار مكان العمل فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. عصر جديد من الابتكار في مكان العمل هنا — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والمليء بالطاقة، يجتمع قادة العالم الأكثر ابتكارًا لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.