منتزه ترفيهي غامر يفتتح في يانغتشو، الرئيس التنفيذي لشركة ييكي: تكسير حواجز الأبعاد بين السينما والثقافة والسياحة

في 8 فبراير، على ضفاف قناة يانغتشو جيههان الكبرى، تم افتتاح أول حديقة ترفيهية من نوعها على مستوى العالم تابعة لليي كيو، حيث استقبلت الزوار رسمياً. هذه الحديقة الداخلية المستوحاة من “الهوية الثقافية الوطنية + التكنولوجيا المتقدمة” تتيح لعلامات تلفزيونية كلاسيكية مثل “الجنون”، “حكم الكرز”، و"بيت اللوتس" أن تنتقل من الشاشة إلى الواقع. قال غون يو، مؤسس ومدير تنفيذي لليي كيو، في مقابلة حصرية مع صحيفة مودرن جلوبال، إن تنفيذ الحديقة هو خيار حتمي لتطور صناعة السينما والتلفزيون إلى مرحلة معينة، وهو أيضاً استكشاف جديد لترقية صناعة الثقافة والسياحة وابتكارها.

**** تفعيل قيمة دورة حياة العلامة التجارية بالكامل ****

بالنظر إلى منطقة الأداء التفاعلي في “بيت اللوتس”، حيث يُشاهد المشاهدون مشهد المطر المعلق، ورفرفة الأزياء، يصرخ الجمهور بدهشة، يرى غون يو أن صناعة السينما والحدائق الترفيهية هما في الأصل “متصلان بشكل طبيعي”.

عندما بدأ التحضير لليي كيو في 2009، كانت “الحديقة” قد أُدرجت بالفعل ضمن خطة التطوير. واليوم، فإن تنفيذ حديقة يانغتشو يعكس تفكيراً عميقاً حول قيمة العلامة التجارية للعلامات التلفزيونية. على مدى العقود الماضية، كانت استكشاف قيمة العلامة التجارية يقتصر على البث عبر الإنترنت وتداول حقوق النشر، لكن ظهور حديقة يي كيو حول العلامة التجارية حول المحتوى من “ما على الشاشة” إلى “تجربة ملموسة”.

كيف يتحول المحتوى التلفزيوني إلى تجربة واقعية؟ يوضح غون يو أنهم يدمجون محتوى متنوع من الرسوم المتحركة والدراما، من خلال مسارح حسية، ومساحات تفاعلية للضوء والظل، ليتمكن الزوار من دخول عالم “سجل الأشباح في تشانغآن” من مسلسل “حكايات من سلالة تانغ”، و"السهل الشاسع في ألطاي" من مسلسل “بلدي”، ليصبحوا مشاركين في الأحداث. هذه التجربة لا توسع فقط من القيمة العاطفية للعلامة التجارية، بل تفتح أبعاداً جديدة للإبداع السينمائي، حيث تقوم يي كيو في مرحلة تطوير المحتوى بالتخطيط المسبق، وتحويل الأدوات والديكورات إلى أصول رقمية، وتوفير مدخل للتجربة الواقعية، مما يحقق تآزراً بين المحتوى عبر الإنترنت والتجربة الواقعية.

وفي الوقت نفسه، تفتح الحديقة مساراً تجارياً جديداً لصناعة السينما والتلفزيون، حيث تمتد قيمة العلامة التجارية من الأعضاء والإعلانات إلى التجربة الواقعية والمنتجات المستمدة، مما يفعّل دورة حياة كاملة للعلامة التجارية. كما قال غون يو، أن ديزني وحديقة ديزني وعمليات المنتجات المستمدة منها أصبحت من القطاعات الأساسية التي تمثل أكثر من 70% من أرباحها، مما يثبت الإمكانات الكبيرة للتجربة الواقعية للعلامة التجارية، وأن نموذج يي كيو الخفيف يتيح لهذا الاستكشاف أن يتناسب بشكل أفضل مع السوق الصيني.

** تغطية القيمة العاطفية لكل من المأكل والمشرب والملبس والسكن **

لماذا تم اختيار يانغتشو كموقع؟ في حفل الافتتاح، جاء العديد من الشباب بالقطارات عالية السرعة، وأحضر العديد من السكان المحليين عائلاتهم لتجربة المكان، وربما كان هذا هو الجواب الأفضل. يقول غون يو إن اختيار يانغتشو جاء بعد تفكير عميق: “هنا يوجد حجم سكان وناتج محلي إجمالي كافٍ، وتدفق سياحي كبير، وفي الوقت نفسه، الخيارات الترفيهية الغامرة أقل نسبياً، واحتياجات السوق لم تُلبَّ بعد بشكل كامل.” كما أن حجم المدينة المتوسطة يوفر بيئة مثالية لتطوير هذا النموذج الجديد، مع فرصة للتعلم من الأخطاء.

على عكس نموذج ديزني وورلد الكبير والأراضي الواسعة، يركز حديقة يانغتشو على “تصغير الحجم، والتكرار السريع، والتفاعل القوي”، حيث تتيح مساحة داخلية تتراوح بين 10 آلاف إلى 20 ألف متر مربع تشغيلها على مدار العام، مما يتجنب مشكلة تدفق الزوار الموسمي. كما أن استخدام تقنيات VR وAR وXR يتيح إنشاء تجارب غامرة في مساحات صغيرة، وتستمر العلامات التجارية للعلامات الترفيهية في التحديث، لمواكبة تغيرات الذوق العام، والحفاظ على جاذبية الحديقة.

في حفل الافتتاح، أكمل الزوار تجربة كاملة من التقاط الصور في مشاهد تلفزيونية، والتفاعل مع التكنولوجيا، وشراء منتجات العلامة التجارية، وتذوق الأطعمة ذات الطابع الخاص. إن منطق تشغيل يي كيو هو إنشاء حلقة مغلقة من “الترويج عبر الإنترنت - التجربة في الموقع - الانتشار عبر وسائل التواصل الاجتماعي”، حيث يجذب تدفق المحتوى من العلامة التجارية الزوار، ثم يدفع التجربة الغامرة إلى استهلاك ثانوي، بحيث يتحول استهلاك الثقافة والسياحة من مجرد “السياحة” إلى “تجربة ذات قيمة عاطفية”.

يكشف غون يو أن هناك خططاً لافتتاح حدائق ترفيهية في مدن مثل كايفنغ وبكين في المستقبل. هذا النموذج يمنح وجهة الثقافة والسياحة هوية ثقافية أكثر وضوحاً، ويساعد على تحويل صناعة الثقافة والسياحة من “اقتصاد التحقق” إلى “اقتصاد التجربة”، ويقدم نموذجاً قابلاً للتكرار.

** بناء نظام جديد للتجربة الثقافية الرقمية **

في المستقبل، ستصل أكثر من ألف شخصية افتراضية من عالم توا توود إلى جانب الجمهور، ويمكن للناس عبر هواتفهم تسجيل تفاعلاتهم عبر الإنترنت وتوسيعها إلى الواقع، وهو ما يعكس بشكل ملموس رؤية غون يو لـ"تمكين الثقافة بالتكنولوجيا".

يقول غون يو إن جوهر الحديقة هو “الهوية الثقافية الوطنية + التكنولوجيا المتقدمة”، من خلال الواقع الافتراضي، والذكاء الاصطناعي، وغيرها من التقنيات المتطورة، لنشر القصص الصينية بطريقة أكثر حيوية. سواء كانت الغموض المستوحى من الثقافة الصينية في “سجل الأشباح في سلالة تانغ”، أو الفولكلور في “بلدي ألطاي”، أو روح النضال في “بيت اللوتس”، فإن هذه العلامات التجارية المستندة إلى الثقافة الصينية تُعاد إلى الحياة وتُعرض باستخدام التكنولوجيا، ليشعر الزوار بجاذبية الثقافة الصينية من خلال تجارب غامرة. هذه الطريقة في الانتشار أكثر تأثيراً من مجرد إنتاج المحتوى، وتساعد على جعل الثقافة تصل إلى الجمهور بشكل أعمق.

على الرغم من أن المرحلة الحالية لا تزال في بدايتها، إلا أن غون يو يعتقد أن نوعية “التجربة” من خلال الحدائق الترفيهية ستصبح بالتأكيد اتجاهاً رئيسياً، وستكون أيضاً مسار نمو جديد لليي كيو بعد توسعها في الأسواق الخارجية. بالنسبة لصناعة الثقافة بأكملها، فإن استكشاف الحدائق الترفيهية الجديدة يثبت أن صناعة الثقافة يمكن أن تتجاوز النمط التقليدي، وأنها من خلال نماذج خفيفة وسريعة التكرار، يمكن أن تحقق تكاملاً عميقاً بين الثقافة والتكنولوجيا والترفيه، مما يجعل صناعة الثقافة قوة دافعة لتحديث الاستهلاك.