كيف كادت تخفيضات التمويل والضغط السياسي أن تودي بأعمالي—وتعيد تشكيل قيادتي

لمعت شاشة حاسوبي المحمول لفترة أطول مما ينبغي، وكان جدول بيانات لمالية الشركة مفتوحًا أمامي. شعرت بذلك في جسدي قبل أن أراه في الأرقام—القبضة في صدري، وطريقة توقف أنفاسي أثناء التمرير.

فيديو موصى به

كان ذلك في يناير من العام الماضي، وقد خصصت الصباح لطقس مألوف: فحص روتيني للصحة المالية لوكالة روزي، وهي منظمة غير ربحية لرواية القصص بنيت على مدى ثماني سنوات. كان الهدف منه أن يهدئ من روعي ويحدد نغمة العام القادم.

لكن يناير الماضي كان مختلفًا. كانت الوكالات الفيدرالية تشير بالفعل إلى مراجعات شاملة للتمويل. كانت منظمات حقوق المدنية تتلقى تحذيرات سرية من المستشار القانوني. توقف شركاء العمل الخيريون عن الحديث في منتصف الجملة، في انتظار رؤية القضايا والأصوات التي قد تُعتبر قريبًا مسؤولية في مشهد سياسي وقانوني متغير. كان الشقة هادئة بشكل غير معتاد، وقهوتي بجانبي باردة، وكأنها تستعد لما هو قادم.

لم تكن أعمالنا دائمًا تبدو بهذه الهشاشة. منذ البداية، كانت تزدهر لأنها كانت عاجلة ومتجاوبة بعمق. ثم جاءت الأرقام.

أظهر التوقع أن شركتي ستجلب أقل من نصف ما كانت تحققه في العام السابق. لم يكن هناك تراجع تدريجي، ولا منحنى تحذيري—فقط المعرفة المفاجئة بأن الأرض التي كنت أقف عليها قد زالت.

انتشرت بسرعة نمط في القطاع غير الربحي. ظهرت تهديدات بقطع التمويل عن منظمات تعمل على حقوق المدنية، والهجرة، والعدالة الإنجابية، وحقوق مجتمع الميم، والمساواة العرقية، تقريبًا بين ليلة وضحاها. وما تلا ذلك لم يكن فوضى، بل شيء أكثر قصدًا—تضييق ما يمكن قوله علنًا، لمعاقبة من يتحدث، ولطمس القصص التي كانت بحاجة إلى أن تُروى بصمت.

شعرنا بالتأثير على الفور. توقفت العقود. تجمدت المحادثات. تأخرت القرارات إلى جداول زمنية غير محددة. كان تأثيرًا هيكليًا مبردًا، شعرت به أولاً من قبل المنظمات التي تعمل على القضايا التي يواجهها الناس كل يوم.

لكن ما كان يؤلم ليس فقط الصدمة المالية. كان مشاهدة شيء بنيته بعناية يبدأ في التآكل. لم تكن مجرد عمل—بل كانت حياتي. واحتمال أن يختفي كل ذلك استقر في ألم عميق.

كنت قد استعدت لهذا التحول، رغم أمنيتي ألا يحدث. قمت بحساب الأرقام، ووضعت مالًا جانبًا، وشددت النفقات، وقطعت راتبي أولاً لحماية فريقي المكون من ستة أشخاص. لم تجلب لي الخطة راحة، بل أدخلت قلقًا مستمرًا، ناتجًا عن المعرفة أن الأمر لا يخصني فقط. سُبل عيش الآخرين، واستقرار أطفالي بعد طلاقي مباشرة، كانت مرتبطة بما سيحدث بعد ذلك.

تحت الضغط المالي كان هناك حقيقة أهدأ: كنت أحمل هذا وحدي. لم يكن هناك شريك يمكن أن يساند دخلُهُ عندما يتباطأ العمل، ولا أحد يشارك في الحمل عندما يصبح كل شيء ثقيلًا. كانت المسؤولية تقع على عاتقي. كان ذلك مخيفًا.

مع بدء كل شيء حولي في السقوط، تشتت ذهني. رغم الاستعداد، كنت أركض عبر السيناريوهات، محاولًا رسم كل طريقة ممكنة للحفاظ على حياتنا سليمة. أين يمكنني التقليل؟ ماذا يمكنني أن أفعل لأبقينا ثابتين؟ تكررت الأسئلة، كل منها مدفوعًا بنفس الغريزة: الحماية والبقاء.

في تلك الدوامة، ضاقت رؤيتي إلى السيطرة على الضرر. لكن مع تواجدي مع خوفي الخاص إلى جانب ما أراه على نطاق أوسع، ظهر شيء آخر. الضغط على الصمت—للانسحاب، لتليين اللغة، أو لتصغير نفسي—لم يكن صدفة. ووجدت أن الجواب، ربما، ليس في الهروب أو التواء نفسي للسلامة، بل في الثقة بما أعرفه والبقاء.

على مدار ذلك العام، استمعنا بعمق أكبر وأصبحنا أكثر وضوحًا بشأن ما هو ضروري، وأكثر إبداعًا في كيفية المضي قدمًا. استمررنا في سرد القصص التي كانت العديد من المؤسسات تتراجع عنها بصمت، رغم تزايد المخاطر. بعد عام، أصبح عملي أصغر، لكنه صحي. تعافت الإيرادات، وارتفعت حسّنا بما هو مطلوب—وما يمكننا تقديمه—وحمل عملنا إلى أبعد مما خططنا، من خلال شراكات جديدة، وتعاون أعمق، ومساحات لم نكن لنصل إليها من قبل. أصبح واضحًا أنه عندما يرفض الناس الاختفاء، فإن العمل الجيد لا ينجو فقط—بل ينمو ويتجاوز ما تخيلناه.

للحظات كهذه طريقة في تقليل القيادة إلى جوهرها. الأمر ليس مجرد الحفاظ على المظاهر أو إبقاء الأمور عائمة—إنه عن الشجاعة: الاستعداد للبقاء مرئيًا، قول الحقيقة، والثبات على قيمنا عندما يكون الخوف في أفضل حالاته ليشتتنا.

أدريان ورايت
مؤسسة ومديرة تنفيذية، روزي

النشرة الإخبارية اليومية لأقوى النساء هي مجلة فورچون_ اليومية للأخبار عن النساء اللواتي يقودن عالم الأعمال. تم اختيار إصدار اليوم بواسطة إيمّا هينشلايفت. اشترك هنا._

أيضاً في العناوين

من Spanx إلى أجهزة السمع. لوري آن غولدمان أدارت Spanx لسنوات قبل أن تنتقل إلى Avon وTupperware. الآن تصبح الرئيسة التنفيذية لشركة Audien Hearing. إنها تقدم منظور المستهلكين إلى فئة سماعات الأذن؛ زميلتي ديان برادي لديها التفاصيل. فورچون

سوزان كولينز تبدأ حملتها لإعادة الانتخاب. الديمقراطيون يركزون على مين، والتي ستكون مفتاحًا لجهودهم لاستعادة مجلس الشيوخ. من المحتمل أن تكون المرشحة الديمقراطية إما الحاكمة جانيت ميلز أو النجم الصاعد غراهام بلاتنر. في الوقت نفسه، يرى الجمهوريون أن كولينز هي السياسي الجمهوري الوحيد الذي يأمل في الفوز؛ ستكون المرشحة الجمهورية الوحيدة التي ستخوض الانتخابات على مستوى الولاية بعد أن صوتت مين لصالح نائب الرئيس كامالا هاريس في انتخابات 2024. بوليتكو

Hanky Panky تُباع إلى شركات الأسهم الخاصة بعد 48 عامًا. غيل إيبستين وليدا أورزيك، اللتان تبلغان من العمر 79 و78 عامًا، أطلقا علامة الملابس الداخلية في 1977. مؤخرًا، تأثرت بالمشكلات التي تواجه تجار التجزئة (مشتروها بالجملة). المالك الجديد Crown Brands Group يرغب في الوصول إلى جيل Z. إنك.

ماذا حدث لبات ماغرات؟ ماغرات، خبيرة التجميل، لا تزال أيقونة. لكن علامتها التجارية انخفضت من تقييم بقيمة مليار دولار إلى الإفلاس. الصحفية ليندا ويلز تكتب عن الأخطاء التي حدثت تحديدًا. نيويورك تايمز

بامي بوندي ظهرت أمام لجنة القضاء في مجلس النواب. الديمقراطيون يتهمون المدعي العام بالتورط في “تغطية” علاقات جيفري إبستين مع ترامب وشخصيات قوية أخرى. نيويورك تايمز

على راداري

ما الذي تحاول كاري ليك تحقيقه؟ الأتلانتك

اللحف المهنية، وليس سلالم الوظائف: طريقة جديدة للتفكير في النمو فورچون

أكبر تحديات OpenAI هي تحويل ذكائها الاصطناعي إلى آلة نقدية نيويورك تايمز

كلمات الختام

“أين كنت سأكون بدون كاتبات المسرح من النساء؟ بصراحة، لا مكان لي.”

— كريستين سكوت توماس، أثناء قبولها جائزة الإنجاز مدى الحياة في حفل جائزة النساء للكتابة المسرحية

هذه هي النسخة الإلكترونية من MPW Daily، النشرة الإخبارية اليومية عن ولبعض النساء الأكثر قوة في العالم. اشترك ليصلك مجانًا مباشرة إلى صندوق بريدك.