قال الرئيس التنفيذي لشركة سيسكو، تشاك روبينز، إن المقابلات للترقية تعتبر "غبية" — هو يهتم أكثر برأي زملائك في العمل حول ما إذا كنت تستحق زيادة في الراتب

مع ارتفاع تكاليف المعيشة وتخطيط العديد من الشركات لتوزيع زيادات غير ملهمة هذا العام، يتصارع العمال لمعرفة ما الذي يحقق الترقية فعلاً في عام 2026. وفقًا للرئيس التنفيذي لشركة سيسكو، تشاك روبينز، قد يتطلب الأمر مدح زملائك والحصول على موافقتهم أولاً.

فيديو موصى به

في نظره، هذا أهم بكثير من أدائك في مقابلة العمل.

قال روبينز الأسبوع الماضي على TBPN: «كل يوم تعمل فيه هو مقابلتك للوظيفة التالية لك».

في الواقع، عندما يتعلق الأمر بالترقيات الداخلية، لا يقتنع روبينز بأن المقابلات تضيف قيمة كبيرة على الإطلاق.

وأضاف روبينز: «أعتقد أنه عندما يكون لدينا مرشحان أو ثلاثة من الداخل للترقية، فإن عملية المقابلة بأكملها سخيفة بالنسبة لي. لقد شاهدنا هؤلاء الأشخاص يعملون لمدة عقد من الزمن. ماذا سنتعلم عنهم عندما نجلس في غرفة لمدة 30 دقيقة ونطرح عليهم أسئلة بينما يمكننا مراقبتهم وهم يعملون؟»

بدلاً من ذلك، يريد روبينز أن يعرف ما إذا كان زملاؤك في العمل سيدعمون انتقالك إلى المستوى التالي.

قال روبينز: «إذا نظر زملاؤك إلى إعلان ترقيتك وقالوا، ‘هذا منطقي تمامًا،’ إذن لقد أدّيت عملك، أليس كذلك؟»

«وإذا لم تستطع النظر في المرآة وقول، ‘حسنًا، هل سيكون هؤلاء الأشخاص سعداء، وهل سيعتقدون أن هذا القرار صحيح؟’ وإذا لم يكونوا كذلك، فربما أنت لست في المكان الذي ينبغي أن تكون فيه.»

تواصلت فورتشن مع شركة سيسكو للحصول على تعليق إضافي.

لماذا يعتبر موافقة زملائك سر النجاح في الحصول على ترقية

انضم روبينز إلى سيسكو في أواخر عام 1997 كمدير حسابات قبل أن يُعيّن رئيسًا تنفيذيًا في 2015، لكنه تعلم خلال مسيرته أن الأشخاص الذين يتقدمون ليسوا فقط من أصحاب الأداء الفردي القوي — بل هم مستعدون أيضًا لرفع زملائهم معهم.

قال روبينز: «عليك أيضًا أن يكون لديك أشخاص يهتمون بضمان نجاح زملائهم أيضًا». «الشخص الذي يركز فقط على الوصول إلى القمة كفرد — لن يحدث ذلك.»

هذه العقلية التي تضع الفريق أولاً هي شيء كرره قادة آخرون في سيسكو.

قال جيتو باتيل، رئيس قسم المنتجات في الشركة، ل فورتشن العام الماضي إن أحد أكبر الأخطاء التي يرتكبها العاملون الطموحون هو الاعتقاد أنهم يستطيعون النجاح بمفردهم.

قال باتيل: «غالبًا، نسمح لفخرنا وغرورنا أن يعوقنا. نحن كأننا نقول، ‘سأحاول أن أكون شخصًا ذاتي الصنع.’ لا يوجد شيء اسمه شخص ذاتي الصنع؛ نحن نعيش في مجتمع مترابط يعتمد فيه البشر على بعضهم البعض، وإذا استطعت الوقوف على أكتاف عمالقة، فإن ذلك يدفعك أبعد.»

لكن، نظرًا لأن الوصول إلى الفرص غالبًا ما يكون غير متساوٍ، أضاف باتيل، فإن الاعتماد على الآخرين ليس شيئًا يجب أن تشعر بالذنب حياله: «إذا كان لديك الوصول إلى الموارد ولم تستخدمها، فعيب عليك.»

كشف بانوه كريستو، الرئيس التنفيذي لشركة بريت أ مانجر البريطانية، أن سر صعوده من العمل في المتجر إلى المناصب العليا لم يكن «اختصارًا» لزملائه أو «طعنة في الظهر». بل ركز على أن يكون الأفضل في مسؤولياته، ولذلك غالبًا ما يحتفل زملاؤه بنجاحه.

قال في مقابلة مع فورتشن في 2024: «لن أؤذي أحدًا في طريقي إلى السلم الوظيفي. وأعتقد أن ذلك، مع مرور الوقت، جنى ثمارًا حقيقية.»

من وول مارت إلى إنفيديا، يقول القادة الكبار إن هناك قوة في أداء الوظائف التي لا يرغب أحد غيرك في القيام بها

لقد كان الدعوة إلى أن تكون زميلًا موثوقًا به — وأن تتولى الأعمال غير اللامعة — دائمًا جزءًا من نصائح التنفيذيين لموظفي الجيل زد.

قال دوج مكميليون، الرئيس التنفيذي السابق لوول مارت، الذي بدأ حياته في تفريغ الشاحنات في مركز توزيع، إن الصعود يبدأ بإتقان الدور الذي تقوم به بالفعل.

«لا تستهين بوظيفتك الحالية،» قال المدير التنفيذي البالغ من العمر 59 عامًا. «الوظيفة التالية لن تأتي إذا لم تؤدِ التي لديك بشكل جيد.»

والمهم أيضًا هو كيفية معاملتك للناس من حولك: «كن زميلًا رائعًا — تتعلم كيف تقود، وتتعلم كيف تؤثر من خلال تفاعلك مع زملائك،» قال. «عاملهم جيدًا، وساعدهم، وساعدهم على أداء عمل أفضل.»

حتى في قيادة إنفيديا، الشركة الأكثر قيمة في العالم، جادل الرئيس التنفيذي جنسن هوانغ بأنه لا ينبغي اعتبار أي مهمة أدنى من شأنه.

قال هوانغ في كلية ستانفورد للأعمال: «لا يمكنك أن تظهر لي مهمة أدنى من مستواي،» مشيرًا إلى وظيفته المبكرة كغسّال صحون في دينيز.

«لقد نظفت الكثير من الحمامات. نظفت أكثر من جميعكم مجتمعين، وبعضها لا يمكنك أن تتجاهله بعد الآن.»

انضم إلينا في قمة ابتكار مكان العمل من فورتشن في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. حقبة جديدة من ابتكار مكان العمل هنا — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.