انتقال روشان سانكار إلى نيفيديا يمثل تحولًا في حروب المواهب في الذكاء الاصطناعي

في خطوة تشير إلى جوع شركة نفيديا للمواهب المتخصصة في بنية الذكاء الاصطناعي، أنفقت عملاق الشرائح أكثر من 900 مليون دولار لجلب روشان سانكار، الرئيس التنفيذي لشركة إنفابريكا الناشئة في مجال الأجهزة، مع فريقه الهندسي مباشرة إلى صفوفها. الصفقة، التي كانت مزيجًا من نقد وأسهم، أُغلقت في عام 2024 وتمثل أحدث محاولات نفيديا في اتجاه صناعي متنامٍ: الاستحواذ على شركات ليس من أجل منتجاتها فحسب، بل من أجل موظفيها وتقنياتها الأساسية.

هذه ليست مجرد توظيف نفيديا لمسؤول تنفيذي. بل استحوذت الشركة في الوقت ذاته على حقوق تقنية إنفابريكا الأساسية، مما يمنحها السيطرة على أنظمة الأجهزة التي يمكنها تنسيق ما يصل إلى 100,000 وحدة معالجة رسومات للعمل كمنصة حوسبة موحدة. بالنسبة لنفيديا، فإنها عملية استحواذ نظيفة على كل من المواهب والابتكارات التحتية التي تهم أكثر في عصر الذكاء الاصطناعي.

التقنية التي تريدها نفيديا من إنفابريكا

القيمة الأساسية التي تقدمها إنفابريكا تركز على حل مشكلة حاسمة: كيف تجعل تجمعات وحدات معالجة الرسومات تعمل بشكل سلس معًا. تأسست الشركة الناشئة في 2019، وبنت طبقة البنية التحتية التي تحول عشرات معالجات الرسوميات إلى نظام منسق بدلاً من مكونات معزولة.

أنظمة مراكز البيانات من نفيديا من الجيل التالي تظهر بالفعل هذه القدرة. أحدث بنية معمارية للشركة تدير 72 وحدة معالجة رسومات في تشكيلات رفوف مكدسة، جميعها متزامنة للعمل كوحدة منطقية واحدة. هذا هو الأساس التقني الذي يتم نشره في مشروع مركز البيانات الجديد بقيمة 4 مليارات دولار في ويسكونسن، الذي أعلنت عنه مايكروسوفت مؤخرًا. بالنسبة لنفيديا، امتلاك هذه التقنية يعني السيطرة ليس فقط على الرقائق نفسها، بل على طبقة التنسيق الكاملة التي تجعل نشر كميات هائلة من وحدات معالجة الرسومات عملية واقعية.

لقد أظهرت إنفابريكا هذه القيمة للمستثمرين أيضًا. خلال جولة التمويل من السلسلة ب في 2023 — بقيادة شركة أتراديس مانجمنت — جمعت الشركة الناشئة 125 مليون دولار. على الرغم من أن التقييم الدقيق لم يُعلن علنًا، إلا أن مصادر أشارت إلى أن قيمة الشركة تضاعفت خمس مرات منذ جولتها التمويلية السابقة. كانت نفيديا بالفعل مستثمرة في تلك الجولة، مما يجعل هذا الاستحواذ الكامل امتدادًا طبيعيًا لإيمانها السابق بالتقنية.

نموذج الاستحواذ على الفرق (اكو-هاير) الذي أتقنته Meta وGoogle وMicrosoft

تتبع انتقال روشان سانكار إلى نفيديا نمطًا أصبح قياسيًا في حروب أقسام الذكاء الاصطناعي في وادي السيليكون. لقد غيرت شركات التكنولوجيا الكبرى استراتيجيتها بهدوء: بدلاً من المنافسة على المنتجات النهائية أو المواهب الهندسية العامة، أصبحوا يشترون شركات كاملة تحديدًا لفرقها المؤسسة وأنظمتها المملوكة.

قادت Meta هذا الاتجاه بمبلغ 14.3 مليار دولار لتأمين ألكسندر وانغ، مؤسس شركة سكالي AI، بشراء حصة 49% في الشركة. تبعتها Google بعد شهور، حيث استحوذت على فريق Windsurf — شركة برمجة أسسها فارون موهان — بمبلغ 2.4 مليار دولار، بما في ذلك اتفاقيات ترخيص للبرمجيات الأساسية. كما استوعبت Google فريق Character.AI بالكامل في صفقة منفصلة العام السابق. أما Microsoft فاستحوذت على فريق البنية التحتية من شركة Inflection AI، بينما أمنت Amazon الفريق المؤسس من شركة Adept.

هذا النهج يحل لغزًا تنظيميًا. إن استحواذ شركة كاملة مقابل 900 مليون دولار يقلل من التدقيق المناهض للاحتكار مقارنة بتوظيف 500 مهندس ذكاء اصطناعي متخصص عبر القنوات التقليدية، والتي قد تشير إلى عملية توسيع سوق عدوانية. من خلال هيكلة هذه الصفقات كشراء شركات بدلاً من غارات على المواهب، تتجنب الشركات التقنية مظهر سرقة الفرق مباشرة وتحافظ على صورة تنظيمية أكثر نظافة.

نفيديا نفسها أغلقت صفقة مماثلة قبل شهور فقط: استحواذها على شركة Run:ai الإسرائيلية مقابل 700 مليون دولار، وهي منصة تساعد المطورين على تخصيص وتحسين موارد وحدات معالجة الرسومات لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي. تتبع صفقة Run:ai وصفقة روشان/إنفابريكا نفس النمط — دفع ثمن الشركة، الحصول على الأشخاص، وامتلاك التقنية.

من Mellanox إلى Rochan: كيف تغيرت استراتيجية نفيديا تجاه المواهب

تكشف استراتيجية استحواذ نفيديا التاريخية عن مدى التكيف الكبير الذي أجرته الشركة. ففي 2019، دفعت نفيديا 6.9 مليار دولار للاستحواذ على Mellanox، شركة تصميم شرائح إسرائيلية. كان ذلك استحواذًا تقليديًا على تقنية: شراء الشركة، دمج المنتج (رقاقات الشبكة) في محفظتك، وامتصاص الفريق. وتقنية Mellanox الآن تدعم بنية اتصال وحدات معالجة الرسوميات Blackwell من نفيديا.

مقارنة ذلك بمحاولة الاستحواذ على شركة Arm بقيمة 40 مليار دولار في 2022، والتي أوقفتها الجهات التنظيمية تمامًا. تعلمت نفيديا من ذلك الرفض التنظيمي. ومنذ ذلك الحين، تحولت إلى استحواذات أصغر وأكثر استهدافًا تحقق أهدافًا مماثلة — تأمين المواهب والتقنية الحيوية — دون إثارة نفس مستوى القلق من الاحتكار.

صفقة Run:ai بقيمة 700 مليون دولار والصفقة الحالية مع Rochan/Enfabriaca تمثلان هذا النهج المطور. بدلاً من عملية استحواذ ضخمة وتحويلية، تبني نفيديا قدراتها على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي من خلال عمليات استحواذ أصغر وأكثر تركيزًا، تحقق نفس النتيجة مع تقليل الاحتكاك التنظيمي.

الرهانات التي تقدر تريليون دولار وراء كل صفقة مواهب في الذكاء الاصطناعي

يجب فهم هذه الصفقات الفردية في سياق ارتفاع سوق نفيديا الاستثنائي. قبل عامين، كانت نفيديا تقترب من تقييم بقيمة تريليون دولار. اليوم، تتجاوز القيمة السوقية للشركة 4.28 تريليون دولار — أي تضاعف القيمة بأربعة أضعاف منذ 2023 فقط. وفي نفس الفترة، أظهرت نفيديا أيضًا استثمارها الأوسع من خلال حصة بقيمة 5 مليارات دولار في شركة إنتل، وتوطيد شراكة لتطوير معالجات الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي. كما استثمرت 700 مليون دولار في شركة Nscale البريطانية المختصة بتقنيات مراكز البيانات.

كل عملية استحواذ على المواهب واستثمار استراتيجي يعكس إيمان نفيديا بأن سوق بنية الذكاء الاصطناعي يتوسع باستمرار. روشان سانكار وفريق إنفابريكا يمثلون الخبرة المحددة — تنسيق وحدات معالجة الرسوميات وتحسين التجمعات — التي تصبح ذات قيمة متزايدة مع توسع تطبيقات الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات والمستوى الوطني.

ما بدأ بقرار توظيف بقيمة 900 مليون دولار هو في الواقع استمرار لاستراتيجية منظمة بعناية: تأمين الأشخاص، وشراء براءات الاختراع، والسيطرة على طبقة البنية التحتية، وفي النهاية بيع أنظمة ذكاء اصطناعي متكاملة للعملاء الذين يحتاجونها.