الأشخاص الرئيسيون في XAI يفرون، وطموحات ماسك في الذكاء الاصطناعي تتعرض لضربة قوية

المؤلف: هارلين مو وانغ، جيكر بون

المحرر: جينغ يو

يستعد ماسك لدمج SpaceX و xAI، لخلق عملاق ذكاء اصطناعي بقيمة تريليون و250 مليار دولار، لكن لم يتوقع أن يكون حصته الكبيرة ليست سهلة للجميع.

في 10 فبراير 2026، أعلن توني وو، أحد المؤسسين المشاركين في xAI، عن مغادرته من شركة الذكاء الاصطناعي التي أسسها ماسك.

وهذا هو ثاني مؤسس مشارك يغادر xAI بعد Igor Babuschkin الذي غادر في أغسطس من العام الماضي. وكان وو مسؤولاً عن قدرات الاستدلال في الذكاء الاصطناعي — وهو المجال الذي يُعتبره الصناعة المفتاح التنافسي للجيل القادم من أنظمة الذكاء الاصطناعي.

شركة ذكاء اصطناعي تأسست منذ أكثر من عامين، وخسرت اثنين من مؤسسيها بشكل متتالٍ، وهذا أمر غير معتاد في وادي السيليكون. والأهم من ذلك، أن ذلك يحدث في وقت تتنافس فيه الشركات على الذكاء الاصطناعي بشكل شديد، ويعاني فيه نقص المواهب.

مؤسسو الشركة يرحلون، فهل لا تزال طموحات ماسك في الذكاء الاصطناعي قائمة؟

01، خبير الاستدلال يغادر

دور توني وو في xAI، أكبر مما يبدو على السطح.

بصفته المسؤول التقني عن قدرات الاستدلال، كان وو يرفع تقاريره مباشرة إلى ماسك. في المرحلة الحالية من تطور الذكاء الاصطناعي، يُعتبر الاستدلال هو الجسر الرئيسي بين النماذج الكبيرة مثل GPT-4 وClaude وبين الذكاء الاصطناعي العام الحقيقي.

ببساطة، كان وو مسؤولاً عن جعل الذكاء الاصطناعي قادرًا على “التفكير”، وليس مجرد “الذاكرة والمحاكاة”.

فقدان وو في هذا الوقت هو ضربة قاتلة لـ xAI.

من الناحية التقنية، يتطلب تحقيق تقدم في قدرات الاستدلال تراكمًا طويل الأمد وتكرارًا مستمرًا. مغادرة خبير الاستدلال لا تعني فقط فقدان قدراته الشخصية، بل تعني أيضًا فقدان النهج التقني، وبيانات التجارب، وتقييمات مستقبل البحث والتطوير. في صناعة تتطور بسرعة كـ AI، وفقدان مسؤول تقني رئيسي غالبًا ما يؤدي إلى توقف البحث والتطوير لمدة لا تقل عن 6 أشهر.

والأمر الأكثر قلقًا هو توقيت ذلك. فقد أطلقت OpenAI مؤخرًا نموذجًا برمجيًا جديدًا حقق تقدمًا ملحوظًا في التشفير البرمجي؛ وClaude من Anthropic يظهر أداءً متزايدًا في مهام الاستدلال. فقدان شخصية رئيسية في فريق الاستدلال في هذا الوقت قد يجعل xAI يتخلف عن المنافسة في أهم مسارات التكنولوجيا.

قال أحد المطورين على X مباشرة: “فقدان توني وو، يشبه فقدان شركة تسلا لمسؤول تكنولوجيا البطاريات. على السطح، لا تزال الشركة تعمل، لكن قدرتها التنافسية قد تضررت.”

وو ليس الوحيد، ففي الواقع، من بين 12 عضوًا في فريق مؤسسي xAI، غادر 5 منهم خلال العام الماضي، أي تقريبًا نصف الفريق، مما يعكس معدل دوران مرتفع، يقارن بما كان عليه الأمر عندما كان إيلون ماسك يسيطر على تويتر.

لماذا لا يرغب أفضل المواهب في الذكاء الاصطناعي في الانضمام إلى رؤية ماسك في الذكاء الاصطناعي؟

02، الآثار الجانبية لإدارة ماسك

خروج مؤسسين مشاركين اثنين على التوالي يجعلنا نعيد النظر في ما يحدث داخل xAI.

رغم أن الشركة لم تكشف عن أسباب واضحة للمغادرة، إلا أن أسلوب إدارة ماسك في تويتر، وتيسلا، وسبيس إكس، قد يوضح أن المشكلة ليست في الرواتب، بل في خلافات في المفاهيم الإدارية.

يُعرف ماسك بأسلوب إدارة “الضغط الأقصى”.

خلال عملية إعادة هيكلة تويتر، جعل الموظفين ينامون في المكاتب، واتباع سياسة “إما أن تكون صارمًا جدًا أو تغادر”، مع عمليات تسريح جماعية. هذا الأسلوب قد يكون فعالًا في الصناعات التحويلية أو المنتجات التكنولوجية الناضجة، لكنه غير مناسب للبحث في الذكاء الاصطناعي الذي يتطلب إبداعًا وتركيزًا طويل الأمد، وليس مجرد كفاءة تنفيذية.

قال أحد الباحثين السابقين في OpenAI في مقابلة: “البحث في الذكاء الاصطناعي له إيقاعه الخاص. أحيانًا يتطلب الأمر شهورًا من التركيز والتفكير العميق، وأحيانًا يتطلب التجربة والخطأ مرارًا وتكرارًا. إذا استمر المديرون في الضغط على الباحثين بسرعة أكبر، فسيشعر الباحثون بالإحباط بسهولة.”

الأمر الأهم هو الاختلاف في المسارات التقنية.

سبق أن أعلن ماسك علنًا أن xAI يسعى لتحقيق “أقصى قدر من الواقعية” و"فهم الكون". هذا الحلم الكبير ملهم، لكنه يتطلب في التطبيق مسارًا أكثر واقعية.

عندما يتصادم حلم المدير التنفيذي مع تقييمات الفريق التقني، من يقرر؟

في المؤسسات التقليدية للبحث في الذكاء الاصطناعي، عادةً يكون للخبراء التقنيين صوت أكبر. لكن في شركات ماسك، غالبًا ما تكون القرارات النهائية في يده.

03، معركة المواهب في الذكاء الاصطناعي

عند النظر إلى فقدان المواهب في xAI في سياق أوسع، فإن الأمر يعكس فقط معركة المواهب في صناعة الذكاء الاصطناعي بشكل عام.

حاليًا، نادراً ما يوجد مواهب نادرة مثل علماء الفيزياء النووية في القرن الماضي.

باحث ذكاء اصطناعي متميز قد يتلقى عروضًا من OpenAI وAnthropic وGoogle DeepMind، براتب يتجاوز بسهولة 50 ألف دولار سنويًا، وقيمة أسهم لا تُصدق.

في ظل هذا المناخ، فإن الاحتفاظ بالمواهب يعتمد ليس فقط على المال، بل على البيئة والمنصة. يفضل الباحثون الأماكن التي يمكنهم التركيز على التقنية، وتوفر مسارًا واضحًا للبحث والتطوير، ولا تتدخل الإدارة بشكل مفرط.

من هذا المنظور، تتمتع OpenAI وAnthropic بميزة واضحة.

هاتان الشركتان تقودهما فرق بحثية من العلماء، ولها صوت كبير في القرارات التقنية. بالمقابل، xAI تبدو أكثر كـ “شركة يقودها المدير التنفيذي” — حيث غالبًا ما يكون لإرادة ماسك الكلمة العليا.

هذا لا يعني أن أسلوب ماسك خاطئ، لكن في صناعة مثل الذكاء الاصطناعي، قد لا يكون هذا النهج هو الأفضل.

قال أحد المستخدمين على Reddit بشكل مباشر: “ماسك يتقن الهندسة والتطوير، لكن المرحلة الأولى من البحث في الذكاء الاصطناعي تشبه البحث العلمي، وتحتاج إلى الصبر ومرونة التجربة والخطأ.”

السؤال الآن هو: كم من الوقت تبقى لـ xAI لتعديل مسارها؟

في لعبة “الفائز يأخذ كل شيء” في الذكاء الاصطناعي، التأخر نصف سنة قد يعني الخروج النهائي. فقدان مؤسسين مشاركين اثنين، لشركة لا تزال تبحث عن نقطة انطلاق تقنية، قد يكون الثمن أكبر مما يتصور البعض.

وفي النهاية، في سباق التسلح في الذكاء الاصطناعي، أغلى مورد ليس المال، بل الأشخاص الذين يعرفون حقًا كيف يجعلون الآلات “تفكر”.