تواجه الرعاية الصحية في آسيا تحديات تشمل الشيخوخة السكانية، وارتفاع معدلات الأمراض، والبنية التحتية المجهدة، لكن الأزمة تُفهم بشكل أفضل على مائدة المطبخ، حيث تقرر الأسر ما هي الحالات التي ستعالج، وما الذي ستتجاهله، وفقًا لمدخراتها.
فيديو موصى به
بينما يشكل منطقة آسيا والمحيط الهادئ 60% من سكان العالم، إلا أن المنطقة تمثل فقط 22% من الإنفاق الصحي العالمي. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية، تنفق معظم الدول الآسيوية النامية حوالي 2-3% من الناتج المحلي الإجمالي على الصحة، وفي العديد من الحالات، لا تتجاوز التمويلات العامة 150 دولارًا للفرد سنويًا، مقارنة بأكثر من 4000 دولار للفرد وفقًا لمعايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. كما أن اختناقات الشراء الحكومي تضيف مزيدًا من الاحتكاك، مما يؤخر حوالي 40% من المشاريع الصحية الكبرى. هذا يعني أنه في الممارسة العملية، غالبًا ما تتحمل الأسر التكاليف، ويقوم الأطباء بالارتجال، وتحمل المجتمعات العبء.
ومع تزايد شيخوخة السكان بشكل أسرع من ارتفاع الدخول، لم يعد هذا النموذج قابلاً للاستمرار. فمعدلات الأمراض المزمنة المتزايدة تتطلب رعاية مدى الحياة، وليس تدخلات لمرة واحدة. وفي الوقت نفسه، يعزز الضغط المناخي من الأمراض التنفسية والأمراض المنقولة عبر الماء، بينما يطالب الأثرياء في آسيا بجودة رعاية صحية أعلى وأكثر كرامة.
وصلت الحكومات إلى حد ما يمكن أن تقدمه التمويلات العامة وحدها. فالرعاية الصحية تتنافس مع التعليم والدفاع والبنية التحتية على رأس المال العام النادر. حتى أكثر الحكومات التزامًا لا يمكنها توسيع القدرة بسرعة كافية.
سيكون رأس المال الخاص ضروريًا لتوسيع أنظمة الرعاية الصحية في آسيا — لأنه يمكن أن يتحرك بسرعة ويستخدم تمويلًا مرنًا يتيح مشاريع جديدة ومنصات قابلة للتوسع.
وهو يجمع بين ثلاث قدرات تحتاجها المنطقة بشكل عاجل: استثمار طويل الأجل يتوافق مع الأفق الزمني لقطاع البنية التحتية الصحية، وانضباط تشغيلي يعزز الحوكمة والمعايير السريرية، وقابلية التوسع على مستوى النظام التي لا يمكن للأسواق المجزأة تحقيقها بمفردها.
الحجة لصالح رأس المال الخاص
في جميع أنحاء آسيا، تمول معظم الأسرة الجديدة في المستشفيات بشكل خاص بالفعل. شبكات الغسيل الكلوي، ومنصات الأورام، وأنظمة التشخيص، والمصانع الدوائية الجديدة موجودة فقط لأن رأس المال الخاص تحرك بسرعة أكبر من الأنظمة العامة.
من المتوقع أن ينمو سوق الرعاية الصحية في آسيا ليصل إلى 5 تريليون دولار بحلول عام 2030، مما يدفع 40% من النمو العالمي للقطاع. يستغل المستثمرون الخاصون هذه الفرصة لأن الرعاية الصحية في آسيا تعتمد على الحجم: الأرباح تأتي ليس من خلال فرض رسوم أعلى على عدد أقل من الناس، بل من خلال علاج المزيد بتكلفة أقل. لهذا السبب، فإن نماذج الرعاية الصحية الأكثر فاعلية في آسيا تختلف عن تلك في الغرب. ففي سنغافورة، تتيح مراكز الجراحة النهارية للمرضى العودة إلى منازلهم خلال ساعات، على عكس الإقامات الطويلة في المستشفيات الشائعة في الأنظمة الغربية. وفي الهند والصين، تقلل المنصات الرقمية والسجلات الصحية الوطنية من أوقات الانتظار والأخطاء، مع معالجة فجوات التوافقية التي لا تزال تؤثر على العديد من الأنظمة المتقدمة.
يتطلب هذا النموذج رأس مال صبور: مستثمرون مستعدون لإعادة الاستثمار، والعمل جنبًا إلى جنب مع الأطباء والمنظمين، وبناء القدرة مع مرور الوقت. وإلا، فإن سد فجوة الرعاية الصحية في آسيا يتطلب ملايين الأسرة الجديدة ومئات الآلاف من الأطباء، وهو عملية ستستغرق عقودًا. لذلك، تصبح التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي أدوات أساسية: لتعزيز القدرة التشخيصية، وتقليل الزيارات غير الضرورية، وتمديد الرعاية إلى المناطق الريفية والمناطق الحضرية المحيطة. بدلاً من الاعتماد فقط على الموارد البشرية النادرة، تجلب التكنولوجيا الرعاية أقرب إلى المريض.
يجب ألا يضطر مستثمرو الرعاية الصحية إلى الاختيار بين الربح والهدف. فكلما كانت الرعاية أكثر كفاءة، كانت أكثر تكلفة معقولة، وأثرها الإيجابي على حياة الناس أكبر، وكل ذلك مع عائدات للمستثمرين. منذ استثمار شركة Quadria في NephroPlus في مايو 2024، أضافت شبكة الغسيل الكلوي أكثر من 110 مراكز، وحسنت نتائج المرضى، وعززت الحوكمة والشراكات، وتوسعت دوليًا، بما في ذلك الحصول على موافقة لافتتاح أول مركز لها في السعودية في وقت لاحق من هذا العام. يظهر طرحها العام الأخير أن توسيع الرعاية الصحية الأساسية يمكن أن يحقق تأثيرًا صحيًا ملموسًا وعوائد قوية للمستثمرين.
بناء أنظمة مركزة على النتائج
السؤال الذي تواجهه آسيا لم يعد هل يجب أن يشارك رأس المال الخاص في الرعاية الصحية، بل هل سيكون صبورًا، ومنضبطًا، ومبدئيًا بما يكفي، ومتوافقًا اجتماعيًا ليواكب اللحظة.
الخطر اليوم ليس من رأس مال خاص مفرط، بل من رأس مال غير متوافق. غالبًا ما يُهمَل الاستثمار طويل الأجل في الرعاية الصحية ليس لأن الحاجة غير واضحة، بل لأن الأطر الاستثمارية السائدة غير ملائمة لواقع الرعاية الصحية — فترات البناء الطويلة، وتعقيد التنظيم، والعوائد التي تتراكم من خلال النتائج بدلاً من السرعة.
لذا، تلعب الحكومات دورًا حاسمًا. من خلال تقليل المخاطر على الاستثمارات الأساسية في الرعاية الصحية، وتحديد قواعد سوق أوضح، وتعزيز الحوكمة، يمكن لصانعي السياسات جذب رأس مال خاص صبور وضمان أن يتكامل الأثر والعوائد بدلاً من أن يتعارضا.
وفي النهاية، تُحكم أنظمة الرعاية الصحية ليس على أساس الأيديولوجية، بل على النتائج: ما تكلفه الناس ليس فقط من حيث المال، بل من حيث الكرامة، والوقت، وراحة البال. وعلى ما إذا كانت، عندما تصل الفاتورة، تقتل حياة — أو تتيح استمرارها.
آراء المقالات المنشورة في Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.
انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد جاءت حقبة جديدة من ابتكار بيئة العمل — وتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
رأس مال خاص من المرضى ضروري لمساعدة آسيا على سد فجواتها في الرعاية الصحية
تواجه الرعاية الصحية في آسيا تحديات تشمل الشيخوخة السكانية، وارتفاع معدلات الأمراض، والبنية التحتية المجهدة، لكن الأزمة تُفهم بشكل أفضل على مائدة المطبخ، حيث تقرر الأسر ما هي الحالات التي ستعالج، وما الذي ستتجاهله، وفقًا لمدخراتها.
فيديو موصى به
بينما يشكل منطقة آسيا والمحيط الهادئ 60% من سكان العالم، إلا أن المنطقة تمثل فقط 22% من الإنفاق الصحي العالمي. وفقًا لمنظمة الصحة العالمية، تنفق معظم الدول الآسيوية النامية حوالي 2-3% من الناتج المحلي الإجمالي على الصحة، وفي العديد من الحالات، لا تتجاوز التمويلات العامة 150 دولارًا للفرد سنويًا، مقارنة بأكثر من 4000 دولار للفرد وفقًا لمعايير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. كما أن اختناقات الشراء الحكومي تضيف مزيدًا من الاحتكاك، مما يؤخر حوالي 40% من المشاريع الصحية الكبرى. هذا يعني أنه في الممارسة العملية، غالبًا ما تتحمل الأسر التكاليف، ويقوم الأطباء بالارتجال، وتحمل المجتمعات العبء.
ومع تزايد شيخوخة السكان بشكل أسرع من ارتفاع الدخول، لم يعد هذا النموذج قابلاً للاستمرار. فمعدلات الأمراض المزمنة المتزايدة تتطلب رعاية مدى الحياة، وليس تدخلات لمرة واحدة. وفي الوقت نفسه، يعزز الضغط المناخي من الأمراض التنفسية والأمراض المنقولة عبر الماء، بينما يطالب الأثرياء في آسيا بجودة رعاية صحية أعلى وأكثر كرامة.
وصلت الحكومات إلى حد ما يمكن أن تقدمه التمويلات العامة وحدها. فالرعاية الصحية تتنافس مع التعليم والدفاع والبنية التحتية على رأس المال العام النادر. حتى أكثر الحكومات التزامًا لا يمكنها توسيع القدرة بسرعة كافية.
سيكون رأس المال الخاص ضروريًا لتوسيع أنظمة الرعاية الصحية في آسيا — لأنه يمكن أن يتحرك بسرعة ويستخدم تمويلًا مرنًا يتيح مشاريع جديدة ومنصات قابلة للتوسع.
وهو يجمع بين ثلاث قدرات تحتاجها المنطقة بشكل عاجل: استثمار طويل الأجل يتوافق مع الأفق الزمني لقطاع البنية التحتية الصحية، وانضباط تشغيلي يعزز الحوكمة والمعايير السريرية، وقابلية التوسع على مستوى النظام التي لا يمكن للأسواق المجزأة تحقيقها بمفردها.
الحجة لصالح رأس المال الخاص
في جميع أنحاء آسيا، تمول معظم الأسرة الجديدة في المستشفيات بشكل خاص بالفعل. شبكات الغسيل الكلوي، ومنصات الأورام، وأنظمة التشخيص، والمصانع الدوائية الجديدة موجودة فقط لأن رأس المال الخاص تحرك بسرعة أكبر من الأنظمة العامة.
من المتوقع أن ينمو سوق الرعاية الصحية في آسيا ليصل إلى 5 تريليون دولار بحلول عام 2030، مما يدفع 40% من النمو العالمي للقطاع. يستغل المستثمرون الخاصون هذه الفرصة لأن الرعاية الصحية في آسيا تعتمد على الحجم: الأرباح تأتي ليس من خلال فرض رسوم أعلى على عدد أقل من الناس، بل من خلال علاج المزيد بتكلفة أقل. لهذا السبب، فإن نماذج الرعاية الصحية الأكثر فاعلية في آسيا تختلف عن تلك في الغرب. ففي سنغافورة، تتيح مراكز الجراحة النهارية للمرضى العودة إلى منازلهم خلال ساعات، على عكس الإقامات الطويلة في المستشفيات الشائعة في الأنظمة الغربية. وفي الهند والصين، تقلل المنصات الرقمية والسجلات الصحية الوطنية من أوقات الانتظار والأخطاء، مع معالجة فجوات التوافقية التي لا تزال تؤثر على العديد من الأنظمة المتقدمة.
يتطلب هذا النموذج رأس مال صبور: مستثمرون مستعدون لإعادة الاستثمار، والعمل جنبًا إلى جنب مع الأطباء والمنظمين، وبناء القدرة مع مرور الوقت. وإلا، فإن سد فجوة الرعاية الصحية في آسيا يتطلب ملايين الأسرة الجديدة ومئات الآلاف من الأطباء، وهو عملية ستستغرق عقودًا. لذلك، تصبح التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي أدوات أساسية: لتعزيز القدرة التشخيصية، وتقليل الزيارات غير الضرورية، وتمديد الرعاية إلى المناطق الريفية والمناطق الحضرية المحيطة. بدلاً من الاعتماد فقط على الموارد البشرية النادرة، تجلب التكنولوجيا الرعاية أقرب إلى المريض.
يجب ألا يضطر مستثمرو الرعاية الصحية إلى الاختيار بين الربح والهدف. فكلما كانت الرعاية أكثر كفاءة، كانت أكثر تكلفة معقولة، وأثرها الإيجابي على حياة الناس أكبر، وكل ذلك مع عائدات للمستثمرين. منذ استثمار شركة Quadria في NephroPlus في مايو 2024، أضافت شبكة الغسيل الكلوي أكثر من 110 مراكز، وحسنت نتائج المرضى، وعززت الحوكمة والشراكات، وتوسعت دوليًا، بما في ذلك الحصول على موافقة لافتتاح أول مركز لها في السعودية في وقت لاحق من هذا العام. يظهر طرحها العام الأخير أن توسيع الرعاية الصحية الأساسية يمكن أن يحقق تأثيرًا صحيًا ملموسًا وعوائد قوية للمستثمرين.
بناء أنظمة مركزة على النتائج
السؤال الذي تواجهه آسيا لم يعد هل يجب أن يشارك رأس المال الخاص في الرعاية الصحية، بل هل سيكون صبورًا، ومنضبطًا، ومبدئيًا بما يكفي، ومتوافقًا اجتماعيًا ليواكب اللحظة.
الخطر اليوم ليس من رأس مال خاص مفرط، بل من رأس مال غير متوافق. غالبًا ما يُهمَل الاستثمار طويل الأجل في الرعاية الصحية ليس لأن الحاجة غير واضحة، بل لأن الأطر الاستثمارية السائدة غير ملائمة لواقع الرعاية الصحية — فترات البناء الطويلة، وتعقيد التنظيم، والعوائد التي تتراكم من خلال النتائج بدلاً من السرعة.
لذا، تلعب الحكومات دورًا حاسمًا. من خلال تقليل المخاطر على الاستثمارات الأساسية في الرعاية الصحية، وتحديد قواعد سوق أوضح، وتعزيز الحوكمة، يمكن لصانعي السياسات جذب رأس مال خاص صبور وضمان أن يتكامل الأثر والعوائد بدلاً من أن يتعارضا.
وفي النهاية، تُحكم أنظمة الرعاية الصحية ليس على أساس الأيديولوجية، بل على النتائج: ما تكلفه الناس ليس فقط من حيث المال، بل من حيث الكرامة، والوقت، وراحة البال. وعلى ما إذا كانت، عندما تصل الفاتورة، تقتل حياة — أو تتيح استمرارها.
آراء المقالات المنشورة في Fortune.com تعبر فقط عن آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.
انضم إلينا في قمة ابتكار بيئة العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد جاءت حقبة جديدة من ابتكار بيئة العمل — وتم إعادة كتابة الكتاب القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.