Consensus en vivo｜Avenir Group junto con Tiger, AMINA y CoinRoutes discuten sobre la eficiencia del capital institucional y la evolución de la infraestructura financiera

Las partes han llegado a un consenso central: la industria debe pasar de un marco de infraestructura “centrado en activos (Asset-Centric)” a uno “centrado en capital (Capital-Centric)”.

En el evento en vivo de Consensus Hong Kong 2026, el enfoque narrativo de los inversores institucionales está experimentando una transformación estructural. A medida que el marco regulatorio madura, los activos digitales han pasado de una asignación exploratoria a integrarse rápidamente en las carteras institucionales; sin embargo, esta transición hacia una asignación multiactivos también destaca un nuevo tema: aunque las carteras se expanden a través de diferentes clases de activos, las fricciones entre sistemas están diluyendo la eficiencia del capital.

El grupo de inversión Avenir Group, dedicado a promover la integración de las finanzas tradicionales y los activos digitales, ha observado que, a medida que aumenta la participación institucional, la madurez de la infraestructura afecta cada vez más la eficiencia del capital de las instituciones. Como socio oficial de Consensus Hong Kong 2026, Avenir Group organizó una mesa redonda titulada “Infraestructura de transacción institucional de próxima generación”. Líderes de la industria, incluyendo Tiger International, un corredor tecnológico líder y regulado por FINMA en Suiza, el banco de criptomonedas AMINA Bank AG (“AMINA Bank”) y la plataforma de comercio multiactivos CoinRoutes, analizaron sistemáticamente las causas de las limitaciones en la eficiencia del capital en entornos multiactivos y exploraron posibles direcciones de evolución.

Consenso de la industria: una reestructuración fundamental de “orientación a activos” a “orientación a capital”

En la discusión, las partes alcanzaron un consenso central: la industria debe pasar de un marco de infraestructura “centrado en activos (Asset-Centric)” a uno “centrado en capital (Capital-Centric)”.

En el pasado, un modelo optimizado en torno a activos individuales podía satisfacer las necesidades; pero en la era de mercados complejos multiactivos, este modelo puede consumir cierta eficiencia de capital. Cuando las instituciones gestionan simultáneamente activos tradicionales y digitales, las diferencias fundamentales en dimensiones como la volatilidad de precios y los ciclos de liquidación generan ocupación de capital invisible y fricciones en la ejecución. Estas ya no son solo inconvenientes operativos, sino que pueden convertirse en restricciones estructurales significativas que afectan la eficiencia general del capital.

Los panelistas compartieron insights profundos desde diferentes etapas de la cadena de valor:

· Gestión eficiente del capital: Felix Huang Shuojun, socio global de Tiger International, señaló que los mercados tradicionales mejoran la utilización del capital mediante la interoperabilidad de garantías; pero la incorporación de activos digitales interrumpe esta colaboración. Los sistemas existentes están diseñados en torno a la “aislación de activos” en lugar de la “eficiencia global del capital”, dificultando que las instituciones logren una gestión de capital cruzado en un marco unificado.

· Ejecución eficiente y liquidez vinculada: Ian Weisberger, CEO y cofundador de CoinRoutes, añadió que la desincronización en los ritmos de liquidación deja grandes cantidades de fondos inactivos durante los períodos de inactividad de las transacciones. Las instituciones necesitan urgentemente capacidades de ejecución unificada para estrategias multiactivos y múltiples patas, así como la rotación flexible de posiciones y riesgos entre diferentes clases de activos.

· Infraestructura priorizando el cumplimiento: Myles Harrison, director de producto de AMINA Bank, enfatizó que el cumplimiento no es opuesto a la eficiencia, sino un requisito previo para la operación segura del sistema. El problema radica en la falta de una infraestructura nativa que soporte múltiples activos, con alta transparencia y escalabilidad, para liberar el potencial de capital dentro del marco regulatorio global.

Jacob Zhong, socio de inversión estratégica y gestión de alianzas de Avenir Group, afirmó: “Con base en los insights del sector, la dirección de la evolución de la infraestructura ya está relativamente clara. A medida que la participación en entornos multiactivos se profundiza, el mercado requiere cada vez más una infraestructura capaz de gestionar unificación de fondos multiactivos, ejecución sincronizada de transacciones y liquidación, y que incorpore capacidades de cumplimiento de forma nativa (en lugar de soluciones parcheadas). En esta dirección, una infraestructura más integrada y adaptable a regulaciones será cada vez más fundamental para mejorar la eficiencia del capital y apoyar operaciones a escala multiactiva.”

Construcción conjunta del ecosistema: impulsar la evolución de la infraestructura financiera mediante acciones colaborativas

Al finalizar la mesa redonda, Avenir Group firmó oficialmente un memorando de entendimiento (MOU) con Tiger Brokers, AMINA Bank y CoinRoutes para explorar futuras colaboraciones potenciales.

La integración de las finanzas tradicionales y los activos digitales no es solo una cuestión de tecnología o productos, sino un proceso progresivo de ingeniería de cumplimiento sistémico. A medida que la asignación multiactivos se vuelve norma, la competencia entre instituciones está cambiando — ya no solo en función del acceso al mercado, sino en la capacidad de gestionar y distribuir capital de manera unificada y flexible dentro del marco regulatorio.

Avenir Group busca colaborar con una gama más amplia de instituciones financieras y socios tecnológicos. A través de la promoción del diálogo y la cooperación en todo el ecosistema, Avenir Group aspira a trabajar junto a sus socios para impulsar una infraestructura más colaborativa y escalable, que eleve la eficiencia del capital y pase de un consenso sectorial a prácticas verificables y concretas.

Sobre Avenir Group

Avenir Group es un grupo de inversión innovador dedicado a promover la integración de las finanzas tradicionales y los activos digitales, construyendo infraestructura financiera orientada al futuro. La estrategia del grupo combina inversión, incubación y operación, con un enfoque en gestión de activos digitales, plataformas de trading y servicios financieros, infraestructura de pagos (PayFi) y digitalización de activos físicos (RWA). Ofrece productos y servicios con estándares institucionales, impulsando la innovación financiera y el desarrollo de tecnologías emergentes. Como el mayor poseedor de ETF de Bitcoin en Asia, Avenir Group expande sus operaciones globalmente, con presencia en Hong Kong, Singapur, Tokio, Londres y San Francisco. Con una sólida capacidad financiera y operativa, su objetivo es convertirse en un centro estratégico que conecte el capital de Oriente y Occidente, promoviendo un flujo y colaboración globales eficientes. Para más información: