La OPI de Jennifer Garner’s Once Upon a Farm sube un 40% mientras la compañía recauda $198 millones

El viernes por la tarde, Jennifer Garner estuvo en la Bolsa de Valores de Nueva York. Junto a sus cofundadores Cassandra Curtis y John Foraker, acababa de hacer pública su empresa, Once Upon a Farm. Empleados y sus hijos celebraban cerca.

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“Probablemente dormimos una hora cada uno,” dijo Garner a Fortune horas después de que la empresa comenzara a cotizar como OFRM.

Curtis fundó Once Upon a Farm como una marca de alimentos nutritivos para bebés hace más de una década. Hace más de ocho años, Garner y Foraker se unieron a ella para escalar el negocio a una nueva etapa, con los tres asumiendo el título de cofundadores. (Foraker, el ex CEO de Annie’s, es el CEO de la empresa). Hoy, Once Upon a Farm genera 200 millones de dólares en ventas anuales, según su formulario S-1, y se vende en 19,000 tiendas. Aunque la marca empezó con alimentos para bebés, se ha expandido a alimentos para niños, incluyendo populares pouch de yogur.

La oferta pública inicial de Once Upon a Farm recaudó 198 millones de dólares para la empresa, con una valoración de 724 millones de dólares. Su precio por acción ha subido casi un 40% desde su precio de salida de 18 dólares, y hoy se cotiza a 25.10 dólares. El S-1 incluye detalles sobre la estructura de compensación de Garner con Once Upon a Farm; ella formará parte de la junta directiva de la nueva empresa pública y continuará en su rol de cofundadora y portavoz, o “Farmer Jen,” por el cual recibió 1 millón de dólares el año pasado y tiene entre 2 y 3 millones de dólares en compensación esperada cada año hasta 2028. Eso no incluye sus opciones sobre acciones y un bono ligado al precio de la IPO de la empresa.

Garner dice que la IPO ayuda a Once Upon a Farm a continuar con su misión—“impulsar mejoras sistémicas en la nutrición infantil para un mundo más feliz, saludable y equitativo.” Si la marca hubiera optado por una salida a un gran conglomerado alimentario, su equipo actual habría perdido el control del negocio. Es una misión vinculada al trabajo de Garner como embajadora de Save the Children durante mucho tiempo. “Mantener esta empresa independiente, gestionándola nosotros mismos, realmente nos da la oportunidad de mantenernos fieles a nuestros valores de democratizar la buena comida para todos los niños y ser aliadas de los padres,” dice Garner.

Después de recaudar este capital, Once Upon a Farm planea centrarse en “la lonchera,” o en sus productos para niños mayores.

El Wall Street Journal llamó a la “era MAHA” el momento potencial de Once Upon a Farm. La empresa mencionó en su S-1 el movimiento Make America Healthy Again por su posible impacto en el panorama regulatorio de los alimentos.

Curtis ve los aspectos positivos en una mayor atención a los ingredientes y la nutrición. “Es muy emocionante ver que las guías dietéticas de EE. UU. finalmente están alcanzando lo que siempre hemos defendido, y realmente enfatizando la comida real, menos procesada, frutas y verduras,” dice.

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