Estados Unidos está vendiendo en corto uno de sus mejores activos mientras la deuda nacional de $38 billones de dólares se sale de control

Durante años, las advertencias señalaban que la deuda nacional de EE. UU. eventualmente pasaría de ser una carga teórica a una crisis cinética. En enero de 2026, eso ocurrió exactamente. En un informe reciente de Fortune, la nación ha cruzado oficialmente la Rubicón: por primera vez en la historia estadounidense, el gobierno federal gasta más en pagar los intereses de nuestra deuda (971 mil millones de dólares) que en defensa nacional.

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Ahora somos un prestatario en dificultades. La Reserva Federal está encadenada, incapaz de reducir las tasas sin reactivar la inflación, pero también incapaz de mantenerlas sin estrangular el crecimiento. El aterrizaje suave se ha convertido en una pared matemática.

En este entorno, Estados Unidos solo tiene un palanca no austeritaria que tirar: el crecimiento. Debemos expandir el denominador del PIB lo suficientemente rápido para que el numerador de la deuda no nos aplaste. Con tasas de fertilidad por debajo de los niveles de reemplazo, la economía no puede salir adelante solo con nacimientos. No puede endeudarse para salir. Debe ganar su camino hacia afuera.

Pero aquí está el problema: la economía de EE. UU. está activamente apostando en contra de su clase de activos más valiosa.

El análisis de los últimos datos educativos confirma que las mujeres ahora obtienen más del 59% de todos los títulos de grado y superiores. Sin embargo, están estancadas en la fuerza laboral, no porque carezcan de ambición, sino porque nuestra estructura económica suprime su rendimiento. Estamos formando una clase de activos a nivel mundial (incurriendo en costos de matrícula y tiempo) y luego utilizándola a eficiencia de nivel de entrada.

Esta es la arbitraje del 59%. En un mundo con una deuda de 38 billones de dólares, dejar este valor sobre la mesa no solo es injusto, sino que también representa un riesgo de incumplimiento.

El cruce de la deuda y la defensa

Para entender la urgencia del arbitraje del 59%, hay que mirar el estado de resultados del gobierno. El cruce de deuda y defensa no es solo un hito simbólico; es una señal de desplazamiento estructural.

Como se analiza en informes fiscales recientes, los pagos netos de intereses casi se han triplicado desde 2020. Ahora, los intereses representan aproximadamente el 20% de todos los ingresos federales. Este es capital que no puede gastarse en infraestructura, I+D o educación. Es dinero muerto que paga decisiones pasadas.

Esto crea una especie de prensa en el presupuesto. El gobierno efectivamente no tiene capacidad discrecional restante. En épocas anteriores, EE. UU. podría haber buscado en la inmigración o en un auge manufacturero para impulsar el crecimiento del PIB necesario para cubrir esta obligación. Pero en 2026, esos palancas son insuficientes. Necesitamos una inyección masiva de productividad y recaudación fiscal, de inmediato.

El único activo lo suficientemente grande para cubrir una factura de intereses anual de 1 billón de dólares es la plena integración económica de las mujeres. La modelización económica cuantifica esta oportunidad en 3,1 billones de dólares en PIB adicional, aproximadamente tres veces el tamaño de nuestros pagos de intereses anuales. Esto no es una lista de deseos social; es la única partida en el balance nacional capaz de cubrir la diferencia.

El activo: la cohorte más educada de la historia

Si esto fuera una cartera de acciones, las mujeres serían la asignación de “tecnología de crecimiento”. Un desglose de los datos es inequívoco:

• El 58,5% de todos los títulos de grado son obtenidos por mujeres.

• El 62,6% de todos los títulos de maestría son obtenidos por mujeres.

• El 57% de todos los doctorados son obtenidos por mujeres.

Hemos capitalizado en gran medida este activo. A través de préstamos federales, subsidios estatales y ahorros familiares, EE. UU. ha invertido trillones en crear la fuerza laboral femenina más calificada de la historia.

La contabilidad racional sugeriría desplegar esta mano de obra altamente calificada en los sectores de mayor valor para generar la máxima recaudación fiscal. En cambio, vemos lo opuesto. Los datos de empleo muestran una volatilidad continua entre las mujeres, especialmente en grupos interseccionales, mucho después de la recuperación postpandemia.

Esta volatilidad que una economía en dificultades no puede permitirse. Cada vez que una mujer altamente calificada abandona la fuerza laboral o se estanca en ella, el Tesoro de EE. UU. pierde un contribuyente de alto rendimiento.

El corto: la fractura en la canalización y la barra

¿Por qué el activo está rindiendo por debajo de su potencial? Porque el mercado está manipulado en su contra en cuanto a eficiencia.

EE. UU. sufre actualmente de una economía de barra, donde el crecimiento se concentra en la IA intensiva en capital en la parte superior y en servicios de bajos salarios en la parte inferior. La parte media, donde se encuentra la mayor parte de las mujeres profesionales, está siendo desguazada.

Pero el principal mecanismo de destrucción de valor es la fractura en la canalización.

Mi análisis propio revela una falla sistémica en la movilidad del talento. Los hombres son promovidos un 21% más rápido que las mujeres, incluso cuando las calificaciones de rendimiento son iguales.

Esto no es un problema de techo de cristal; es una fractura en la canalización en la planta baja. Al no promover a las mujeres a su primer nivel de gestión, las atrapamos en categorías salariales inferiores. Tomamos a una mujer con un máster—capaz de generar resultados a nivel de vicepresidencia y recaudación fiscal—y la limitamos a un rendimiento de nivel asociado.

En términos financieros, las empresas americanas están acaparando talento. Pagan por la capacidad (el título) pero se niegan a desbloquear la productividad (la promoción). Es una ineficiencia de capital a escala nacional.

La valoración: una potencial ganancia de 3,1 billones de dólares

¿Y cuál es el valor de cerrar esta brecha?

Modelos económicos presentados en el Foro Económico Mundial muestran que si EE. UU. cierra las brechas en participación, remuneración y sector, desbloquea un impacto económico anual de 3,1 billones de dólares.

• 1,9 billones provienen simplemente de cerrar la brecha de participación.

• 699 mil millones provienen de ajustar la mezcla sectorial, trasladando a las mujeres de roles administrativos de baja productividad a roles STEM y financieros de alta productividad para los que están acreditadas.

• 512 mil millones provienen de cerrar la brecha salarial.

En perspectiva: 3,1 billones de dólares son suficientes para estabilizar la relación deuda/PIB sin medidas de austeridad que paralicen la economía.

El giro: no es un problema de oferta, es un problema de valoración

Para aprovechar esta arbitraje, el mercado debe dejar de obsesionarse con quién abandona la fuerza laboral y comenzar a solucionar la enorme ineficiencia respecto a las millones de mujeres que permanecen en ella.

Como demuestra la investigación sobre la Equidad como Clase de Activo, el error más costoso en el mercado laboral de EE. UU. no es la Revolución de Opt-Out. Es la mala gestión de activos.

Millones de mujeres trabajan cada día, con la mayoría de los títulos avanzados, pero cotizando con descuento debido a la inequidad sistémica. Este es un error de valoración que el Tesoro de EE. UU. y la crisis de deuda ya no pueden soportar.

1. La fractura en la canalización es ineficiencia de capital

La narrativa suele centrarse en la parte superior, pero las matemáticas muestran que la verdadera pérdida ocurre en el nivel de entrada.

Durante años, las empresas han contratado mujeres casi en igualdad, pero se han negado a promoverlas. Esto no solo es injusto; es un mal negocio. Tomamos a nuestra cohorte más educada y la mantenemos en roles de bajo rendimiento. Pagamos por un motor de Ferrari y lo conducimos en primera. Al no promover a estas mujeres, la economía suprime su trayectoria de ingresos, lo que directamente reduce los ingresos fiscales necesarios para pagar la deuda.

2. La inequidad es un impuesto al crecimiento

La brecha salarial de género no es un problema solo de las mujeres; es un límite al PIB. Cerrar la brecha salarial generaría más estímulo económico que las tradicionales rebajas de impuestos.

La brecha salarial de género atraviesa directamente la economía de EE. UU. Al suprimir los ingresos de casi la mitad de la fuerza laboral, estamos erosionando activamente la base fiscal. La investigación muestra que cerrar la brecha salarial eliminaría un tercio del déficit de la Seguridad Social. Estamos subsidiando activamente el sesgo corporativo con la solvencia nacional.

En un mundo con una deuda de 38 billones de dólares, no podemos permitirnos que el 59% de nuestro talento educado cotice por debajo del valor de mercado. El arbitraje del 59% requiere una implementación completa del activo. No basta con que las mujeres vuelvan a trabajar; también debemos asegurarnos de que las mujeres en trabajo generen su máximo rendimiento económico. Necesitamos participación y valoración. La equidad no es un programa social. Es la única estrategia de crecimiento viable que queda.

La cobertura humana

Estados Unidos está apostando todo a la productividad de la IA para salvarnos de nuestra deuda. Esa es una apuesta de alto riesgo con un horizonte temporal largo.

Las mujeres son la cobertura humana. Son la liquidez en espera, lista para ser desplegada de inmediato.

La penalización por polarización, el costo de tratar la equidad de género como un tema de guerra cultural en lugar de un asunto de balance, está costando la solvencia de la nación. Estamos discutiendo sobre wokeismo mientras los acreedores están en la puerta.

En 2026, el sesgo es un lujo que el balance de EE. UU. ya no puede permitirse. Esto no se trata de justicia. Se trata de solvencia. Y las matemáticas dicen que el único camino hacia la solvencia pasa por el arbitraje del 59%.

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