¿¡Qué tan impresionante es el modelo de胖东来!? Después de copiarlo, el hombre ya no controla asistencia, comparte las ganancias y además paga una deuda externa de 105 millones!

Emprender no es fácil, hay quienes tras fracasar no se levantan más, y otros que logran encontrar una salida incluso en la desesperación. Recientemente, la historia de emprendimiento del señor Yu en Zhengzhou, Henan, se ha vuelto viral en internet.

Él solía ser conductor de camiones con un salario mensual de aproximadamente 5000 yuanes. Insatisfecho con la vida de empleado, reunió valor y ahorros para lanzarse al sector logístico y emprender. Pero sin experiencia ni habilidades de gestión, su camino empresarial empezó con el pie izquierdo: no solo no ganó ni un yuan, sino que también acumuló una deuda de 1.05 millones de yuanes.

En esos días, el señor Yu vivía angustiado, con llamadas de cobranza que no cesaban desde la mañana hasta la noche. Sus familiares y amigos lo evitaban, la presión lo agobiaba y, en dos ocasiones, llegó a la desesperación, llegando a la esquina del balcón con la intención de quitarse la vida.

Justo cuando parecía sin salida y con la mente en caos, una oportunidad casual lo llevó a entrar en una tienda de Pang Donglai. Solo quería encontrar un lugar para calmarse, pero la atmósfera del lugar lo conmovió profundamente.

A diferencia del servicio mecánico de otros lugares, los empleados de Pang Donglai mostraban una sonrisa sincera y trataban a los clientes con paciencia y dedicación, incluso en las pequeñas cosas. El señor Yu se preguntaba: ¿por qué los empleados de esta tienda estaban tan motivados?

Luego, descubrió que la clave del fuerte espíritu de equipo de Pang Donglai era simple: realmente cuidan a sus empleados. El fundador, Yu Donglai, insiste en repartir las ganancias de la empresa con los empleados, respetándolos y dándoles libertad, sin seguir esquemas rígidos de gestión, haciendo que los empleados se sientan parte de la empresa, no solo trabajadores.

Este concepto de gestión fue como una luz que iluminó la confusión del señor Yu. Con una mentalidad de “a lo que sea”, decidió arriesgarse y aplicar el modelo de Pang Donglai en su pequeña empresa logística.

Lanzó dos medidas audaces que, en su momento, fueron cuestionadas por todos a su alrededor. La primera, repartir el 50% de las ganancias mensuales entre los empleados, sin promesas vacías ni trucos, asegurando beneficios reales para que pasaran de ser “empleados” a “socios en las ganancias”.

La segunda, eliminar por completo el control de asistencia y fichas, sin supervisión ni descuentos, permitiendo que cada uno decida cuándo y dónde trabajar, incluso si solo asistían unos pocos días al año.

Sus amigos y familiares pensaron que estaba loco, que este “dejar hacer” acabaría por hundir la empresa en poco tiempo. Incluso él mismo tenía dudas al principio, temiendo que los empleados se relajaran. Pero la realidad fue otra: todos los que dudaron quedaron sorprendidos.

Cuando los empleados percibieron la sinceridad y confianza del jefe, y supieron que su esfuerzo sería recompensado justamente, su sentido de responsabilidad se activó. Ya no necesitaban que los supervisaran, asumían la gestión de la empresa como propia, buscando mejorar la eficiencia, cuidar a los clientes e incluso proponiendo ideas para el negocio.

Un vendedor, por ejemplo, con menos de 60 días de asistencia al año, lograba ganar más de 10,000 yuanes mensuales gracias a su dedicación y responsabilidad. Este efecto motivador era algo que Yu nunca había imaginado.

Sin técnicas comerciales complicadas ni grandes inversiones, con solo “tratar bien a los empleados de corazón”, Yu logró revitalizar una empresa al borde de la quiebra. Los empleados trabajaban con entusiasmo, los clientes confiaban en ellos, la reputación mejoraba, los pedidos aumentaban y las ganancias crecían año tras año.

En pocos años, Yu pagó su enorme deuda de 1.05 millones de yuanes, se liberó de las cargas financieras y acumuló un patrimonio considerable. La pequeña empresa logística que casi quebraba empezó a estabilizarse y a crecer de forma constante.

Tras superar la crisis, Yu se sintió profundamente agradecido. Quiso agradecer personalmente a Pang Donglai, por su filosofía empresarial que salvó su negocio y su vida. Luego, contactó al fundador, Yu Donglai, a través de un amigo, compartiendo sinceramente su experiencia y expresando su admiración y gratitud.

Lo que Yu nunca imaginó fue que, justo antes del Año Nuevo de 2026, recibiría una gran sorpresa: cuatro cajas llenas de productos tradicionales enviadas por Pang Donglai. Sin adornos lujosos, solo productos auténticos y útiles, cada uno con el cariño y reconocimiento de la marca.

Al recibirlas, Yu se emocionó profundamente. confesó que Pang Donglai no solo le dio una dirección para su negocio, sino que también le devolvió la confianza en la vida. Esa calidez inesperada le reafirmó que su decisión de seguir el modelo de Pang Donglai había sido correcta.

Tras compartir su historia en línea, rápidamente generó gran interés entre los usuarios. Muchos comentaron: “La bondad es mutua, tratar sinceramente a los empleados será correspondido con sinceridad”, otros dijeron: “La recuperación de Yu no fue casualidad, fue el resultado de su sinceridad”, y algunos destacaron: “El carácter de Pang Donglai es realmente grande”.

Muchos intentaron imitar a Pang Donglai, pero solo copiaron superficialmente, sin entender que lo que realmente importa no son las reglas o detalles específicos, sino el respeto y la buena voluntad hacia los empleados. Al final, no lograron replicar su éxito.

El caso de Yu demuestra que el modelo de Pang Donglai no es inalcanzable. Lo más valioso no son las políticas concretas, sino la sinceridad y el respeto genuino por los empleados.

Al fin y al cabo, la esencia del negocio no es solo ganar dinero, sino el intercambio de confianza entre personas. Cuando los jefes tratan a sus empleados con sinceridad y comparten las ganancias, los empleados trabajan con más esfuerzo y lealtad, creando un ciclo virtuoso de “empleados felices, clientes satisfechos y empresas rentables”.

La historia de Yu no solo es una inspiradora recuperación empresarial, sino también una lección viva para muchos emprendedores: no hay que apresurarse, abandonar la prisa y la búsqueda de beneficios inmediatos. Mantener la sinceridad y la benevolencia, tratar bien a quienes trabajan a tu lado, te permitirá ser tratado con amabilidad por la vida y encontrar tu propio camino de éxito.

(Escrito por/Observador del mundo)