Le patron de Google AI, Demis Hassabis, a un plan en 4 étapes pour ramener le géant de la technologie à son « âge d’or »

ApeWithNoFear · 2026-02-11T11:10:40+00:00

Dans le CEO Daily d’aujourd’hui : la rédactrice en chef de _Fortune_, Alyson Shontell, partage son interview avec le responsable de l’IA de Google.La grande histoire de leadership : l’IA améliore la productivité, mais elle épuisé aussi les travailleurs.Les marchés : mitigés à l’échelle mondiale, car un outil de planification fiscale basé sur l’IA a déclenché une vente massive dans le secteur financier.

ApeWithNoFear

2026-02-11 11:10:40

Dans le CEO Daily d’aujourd’hui : Fortune Éditrice en chef Alyson Shontell partage son interview avec le responsable de l’IA chez Google.
La grande histoire de leadership : L’IA améliore la productivité, mais elle épuisé aussi les travailleurs.
Les marchés : Mixtes à l’échelle mondiale, alors qu’un outil de planification fiscale basé sur l’IA a provoqué une vente massive des actions de conseil financier.
Et aussi : Toutes les actualités et discussions de watercooler de Fortune.

Bonjour. Nous sommes en plein cœur de la révolution de l’IA. Mais nous pourrions regarder en arrière en janvier 2014 comme l’un des moments les plus cruciaux de l’histoire des affaires. C’était le mois où Demis Hassabis a vendu sa société d’IA, DeepMind, à Google.

Vidéo recommandée

Il a rejeté une offre plus élevée de Mark Zuckerberg, de Meta. Et l’idée que Google possède quelque chose d’aussi puissant a effrayé Elon Musk au point qu’il a décidé de lancer une société rivale avec Sam Altman : OpenAI.

Aujourd’hui, Demis reste celui à battre. Il dirige toutes les initiatives d’IA de Google, y compris Gemini, qui grignote rapidement la base d’utilisateurs d’OpenAI.

Dans ses loisirs, Demis a remporté un prix Nobel pour sa capacité à prédire avec précision la façon dont les protéines se replient, et il dirige une startup, Isomorphic, qui veut utiliser l’IA pour « résoudre toutes les maladies ».

Naturellement, je voulais rencontrer cet homme pour comprendre comment il pense et où il voit l’avenir du monde de l’IA. Nous nous sommes rencontrés au Forum Économique Mondial à Davos, où je lui ai demandé comment il gère ses équipes — et son temps — pour faire deux tâches difficiles en même temps (il divise sa journée en deux, sa deuxième journée de travail allant de 22h à 4h du matin, après quoi il dort un peu). Nous avons discuté de la façon dont il fixe des objectifs pour ramener Google à son « âge d’or » de livraison constante et d’innovation, après une période où il semblait dormir au volant de l’IA. « C’est un dilemme classique pour l’innovateur », a admis Hassabis. « Si nous ne nous disruptons pas nous-mêmes, quelqu’un d’autre le fera. »

Il a décomposé sa stratégie en quatre étapes :

Maîtriser la technologie sous-jacente et la rendre meilleure que toutes les autres. Cela sert de « noyau » à tous les produits de Google. « Rien n’a d’importance si vos modèles ne sont pas de classe mondiale et à la pointe », dit Hassabis. « Et c’est sur cela que nous nous sommes concentrés, d’abord avec les modèles Gemini, mais aussi avec nos autres modèles, comme Nano Banana et Veo. »
Reconstruire les processus internes dans toute l’organisation pour exploiter rapidement le modèle de meilleure qualité. « Cela a pris un an à 18 mois pour bien faire », dit Hassabis. « Je pense qu’il y a encore des améliorations possibles, et que nous pouvons aller encore plus vite. »
Forcer l’équipe à se concentrer uniquement sur les plus grandes opportunités et priorités. « Je pense que l’autre chose est d’instaurer cette culture d’intensité, de rythme et de concentration, en éliminant les distractions », dit-il.
Prendre des décisions judicieuses de façon constante. « Dans le monde très bruyant d’aujourd’hui, il est important de prendre constamment de bonnes décisions rationnelles avec un minimum de drame », dit Hassabis. « C’est incroyable combien cela s’accumule avec le temps. »

Je suis reparti en me disant que je ne voudrais pas être Sam Altman, Mark Zuckerberg ou Elon Musk en ce moment. Vous ne voulez pas affronter ce concurrent discret mais féroce.

Pour la conversation complète, veuillez vous abonner à Fortune 500 : Titans & Disruptors of Industry sur Spotify ou Apple. Vous pouvez aussi lire la transcription complète ici. Un grand merci à Deloitte pour avoir sponsorisé l’émission. Si vous aimez Titans & Disruptors, laissez une critique et partagez-la avec votre équipe ou vos amis. Et pour en savoir plus sur Demis, qui était en couverture de Fortune dans notre numéro de février/mars, lisez tout à son sujet sur Fortune.com.

Contactez CEO Daily via Diane Brady à diane.brady@fortune.com

Actualités de leadership

L’IA augmente l’épuisement

Des chercheurs de l’Université de Californie à Berkeley ont découvert que l’IA augmente la productivité, mais qu’elle épuisé aussi les travailleurs en occupant les pauses naturelles de la journée de travail avec des prompts d’IA.

Les employés craignent des licenciements liés à l’IA, mais les statistiques ne suivent pas

Les travailleurs sont de plus en plus anxieux face aux licenciements liés à l’IA, même si les preuves montrent que cette technologie ne représente qu’une petite fraction des suppressions d’emplois de l’année dernière. Au lieu de cela, les entreprises semblent adopter une approche lente et régulière de réduction des effectifs, ce qu’un expert qualifie d’effet persistant du marché du travail chaud post-COVID.

Chipotle va ‘s’appuyer’ sur les clients aisés

Le PDG de Chipotle, Scott Boatwright, a déclaré cette semaine que la chaîne de restauration rapide décontractée prévoit de « s’appuyer » sur sa clientèle aisée qui continue d’acheter des burritos malgré la hausse des prix. La stratégie reflète une confiance dans l’économie en forme de K, où les revenus plus élevés continuent de dépenser et de stimuler la croissance, même si d’autres ressentent une pression financière accrue.

Les marchés

Les contrats à terme sur le S&P 500 ont augmenté de 0,11 % ce matin. La dernière séance a clôturé en baisse de 0,33 %. Le STOXX Europe 600 était en baisse de 0,25 % en début de séance. Le FTSE 100 du Royaume-Uni était en hausse de 0,23 %. Le Nikkei 225 du Japon a augmenté de 2,28 %. Le CSI 300 de Chine a baissé de 0,22 %. Le KOSPI de Corée du Sud a augmenté de 1,0 %. Le NIFTY 50 de l’Inde a augmenté de 0,05 %. Le Bitcoin a chuté à 67 000 dollars.

Autour du watercooler

L’Amérique a emprunté 43,5 milliards de dollars par semaine lors des quatre premiers mois de l’année fiscale, avec des intérêts de la dette qui devraient dépasser 1 billion de dollars en 2026, selon Eleanor Pringle.

L’administration Trump vante les approbations pour des hubs d’exportation de pétrole dans le Golfe du Mexique — mais personne ne semble vouloir les construire, selon Jordan Blum.

Les agents IA d’Anthropic et d’OpenAI ne tuent pas le SaaS — mais les acteurs logiciels établis ne peuvent pas dormir sur leurs deux oreilles, selon Jeremy Kahn.

« Nous avons hérité d’une marque très endommagée » : le PDG de Red Lobster affirme que la chaîne de fruits de mer pourrait fermer davantage de sites et supprimer des éléments du menu pour rester à flot, selon Sydney Lake.

CEO Daily est compilé et édité par Joey Abrams, Claire Zillman et Lee Clifford.

Ceci est la version web de CEO Daily, une newsletter contenant des insights mondiaux indispensables, fournis par des PDG et des leaders de l’industrie. Inscrivez-vous pour la recevoir gratuitement dans votre boîte mail.

BTC-0,62%

Voir l'original

Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.