L'introduction en bourse de Jennifer Garner’s Once Upon a Farm progresse de 40 % alors que l'entreprise lève $198 millions

Vendredi après-midi, Jennifer Garner était à la Bourse de New York. Aux côtés de ses cofondatrices Cassandra Curtis et John Foraker, elle venait de rendre publique sa société, Once Upon a Farm. Des employés et leurs enfants célébraient à proximité.

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« Nous avons probablement dormi une heure chacune », a déclaré Garner à Fortune quelques heures après que l’entreprise a commencé à négocier sous le nom d’OFRM.

Curtis a fondé Once Upon a Farm en tant que marque d’aliments pour bébés nutritifs il y a plus d’une décennie. Il y a plus de huit ans, Garner et Foraker l’ont rejoint pour faire passer l’entreprise à une nouvelle étape, tous trois prenant le titre de cofondateurs. (Foraker, l’ancien PDG d’Annie’s, est le PDG de l’entreprise.) Aujourd’hui, Once Upon a Farm réalise 200 millions de dollars de ventes annuelles, selon son dépôt S-1, et est vendue dans 19 000 magasins. Si la marque a commencé avec des aliments pour bébés, elle s’est étendue à des aliments pour enfants, notamment des pochettes de yaourt populaires.

L’introduction en bourse d’Once Upon a Farm a levé 198 millions de dollars pour l’entreprise, avec une valorisation de 724 millions de dollars. Son cours en bourse a augmenté de près de 40 % par rapport à son prix d’émission de 18 dollars, se négociant à 25,10 dollars aujourd’hui. Le document S-1 inclut des détails sur la structure de rémunération de Garner chez Once Upon a Farm ; elle siégera au conseil d’administration de la nouvelle société cotée en bourse et continuera d’occuper son rôle de cofondatrice et porte-parole, ou « Farmer Jen », pour lequel elle a été rémunérée 1 million de dollars l’année dernière et dispose d’une rémunération prévue de 2 à 3 millions de dollars chaque année jusqu’en 2028. Cela n’inclut pas ses options sur actions et une prime liée au prix de l’IPO de l’entreprise.

Selon Garner, l’IPO aide Once Upon a Farm à poursuivre sa mission — « favoriser une amélioration systémique de la nutrition infantile pour un monde plus heureux, plus sain et plus équitable ». Si la marque avait opté pour une sortie vers un grand conglomérat alimentaire, son équipe existante aurait perdu le contrôle de l’entreprise. C’est une mission liée au travail de longue date de Garner en tant qu’ambassadrice de Save the Children. « Maintenir cette entreprise indépendante, la gérer nous-mêmes, nous donne vraiment la possibilité de rester fidèles à nos valeurs, qui consistent à démocratiser une alimentation de qualité pour tous les enfants et à être des alliés des parents », explique Garner.

Après avoir levé ce capital, Once Upon a Farm prévoit de se concentrer sur « la boîte à lunch », ou ses offres pour les enfants plus âgés.

Le Wall Street Journal a qualifié l’ère « MAHA » d’Once Upon a Farm de moment potentiel. La société a mentionné le mouvement Make America Healthy Again dans son S-1 pour son impact potentiel sur le paysage réglementaire alimentaire.

Curtis voit les aspects positifs d’une attention accrue portée aux ingrédients et à la nutrition. « C’est vraiment excitant de voir que les directives alimentaires américaines rattrapent enfin ce que nous avons toujours défendu, en mettant vraiment l’accent sur la nourriture réelle, moins transformée, les fruits et légumes », dit-elle.

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