Le PDG de Cisco, Chuck Robbins, déclare que les entretiens pour une promotion sont « stupides » — il se soucie davantage de ce que pensent vos collègues de votre mérite à une augmentation

Avec le coût de la vie qui augmente et de nombreuses entreprises prévoyant de distribuer cette année des « augmentations de beurre d’arachide » peu inspirantes, les travailleurs se démènent pour comprendre ce qui permet réellement d’obtenir une promotion en 2026. Selon Chuck Robbins, PDG de Cisco, la réponse pourrait consister à flatter vos collègues et à obtenir leur approbation en premier lieu.

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Selon lui, cela est bien plus important que la performance lors d’un entretien.

« Chaque jour où vous travaillez est votre entretien pour votre prochain emploi », a déclaré Robbins la semaine dernière sur TBPN.

En fait, lorsqu’il s’agit de promotions internes, Robbins n’est pas convaincu que les entretiens apportent beaucoup de valeur.

« Je pense que lorsque nous avons deux ou trois candidats internes pour une promotion, tout le processus d’entretien me paraît stupide », a ajouté Robbins. « Nous avons observé ces personnes travailler pendant une décennie. Qu’allons-nous apprendre d’elles en nous asseyant dans une salle pendant 30 minutes et en leur posant des questions alors que nous pouvons simplement les regarder travailler ? »

Au lieu de cela, Robbins veut savoir si les personnes avec qui vous travaillez soutiendraient votre passage au niveau supérieur.

« Si votre groupe de pairs regarde votre annonce de promotion et se dit : “Ça a du sens”, alors vous avez fait votre boulot, non ? » a déclaré Robbins.

« Et si vous ne pouvez pas vous regarder dans le miroir en vous demandant : “Ces personnes seraient-elles heureuses, et croiraient-elles que c’est la bonne décision ?” Et si ce n’est pas le cas, vous n’êtes probablement pas encore à la hauteur. »

Fortune a contacté Cisco pour un commentaire supplémentaire.

Pourquoi l’approbation de vos pairs est le secret pour obtenir une promotion

Robbins a rejoint Cisco à la fin de 1997 en tant que responsable de compte avant d’être nommé PDG en 2015, mais il a appris lors de sa propre ascension que ceux qui avancent ne sont pas seulement de performants individuels — ils sont aussi prêts à tirer leurs pairs vers le haut avec eux.

« Il faut aussi que les gens se soucient de la réussite de leurs pairs », a déclaré Robbins. « La personne qui se concentre uniquement sur l’atteinte du sommet en tant qu’individu — cela n’arrivera pas. »

Cette mentalité d’équipe est quelque chose que d’autres dirigeants de Cisco ont également exprimé.

Jeetu Patel, le directeur produit de l’entreprise, a déclaré l’année dernière à Fortune qu’une des plus grandes erreurs que font les travailleurs ambitieux est de croire qu’ils peuvent réussir seuls.

« Souvent, nous laissons notre fierté et notre ego prendre le dessus », a expliqué Patel. « Nous pensons : “Je vais essayer d’être une personne autodidacte.” Il n’y a pas de personne autodidacte ; nous vivons dans une société interconnectée où les humains dépendent des humains, et si vous pouvez vous appuyer sur des géants, cela vous mène plus loin. »

Mais, comme l’accès aux opportunités n’est souvent pas équitable, Patel a ajouté que s’appuyer sur les autres n’est pas une chose dont il faut avoir honte : « Si vous avez accès aux ressources et que vous ne les utilisez pas, alors honte à vous. »

Pano Christou, PDG du géant britannique du café Pret A Manger, a également révélé que son secret pour passer du magasin à la direction n’a pas été de « couper la route » à ses pairs ou de « leur planter un couteau dans le dos ». Au contraire, il s’est concentré sur l’excellence dans ses responsabilités, et ses pairs ont souvent célébré son succès.

« Je ne vais pas trahir les gens sur mon chemin vers le sommet », a-t-il déclaré à Fortune en 2024. « Et je pense que cela a, avec le temps, vraiment porté ses fruits. »

De Walmart à Nvidia, les grands leaders affirment qu’il y a du pouvoir à faire les jobs que personne d’autre ne veut faire

L’appel à être un coéquipier fiable — et à prendre en charge des tâches peu glorieuses — est depuis longtemps un conseil courant pour les cadres envers les employés de la génération Z.

L’ancien PDG de Walmart, Doug McMillon, qui a commencé par décharger des camions dans un centre de distribution, a dit que gravir les échelons commence par maîtriser le rôle que l’on occupe déjà.

« Ne prenez pas votre emploi actuel pour acquis », a déclaré le dirigeant de 59 ans. « Le prochain poste ne viendra pas si vous ne faites pas bien celui que vous avez. »

Tout aussi important est la façon dont vous traitez les personnes autour de vous : « Soyez un excellent coéquipier — vous apprenez à diriger, vous apprenez à influencer par la façon dont vous interagissez avec vos pairs », a-t-il dit. « Traitez-les bien, aidez-les, aidez-les à faire un meilleur travail. »

Même à la tête de Nvidia, la société la plus précieuse au monde, le PDG Jensen Huang a affirmé qu’aucune tâche ne devrait lui sembler inférieure.

« Vous ne pouvez pas me montrer une tâche qui est en dessous de moi », a déclaré Huang à la Graduate School of Business de Stanford, en référence à son premier emploi comme plongeur chez Denny’s.

« J’ai nettoyé beaucoup de toilettes. J’en ai nettoyé plus que vous tous réunis, et certaines d’entre elles, vous ne pouvez tout simplement pas oublier. »

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