Le cauchemar professionnel de la génération Z est si terrible que même les milliardaires craignent que leurs enfants ne puissent pas garder un emploi, selon un conseiller en patrimoine pour le 0.1%.

Même les parents les plus riches d’Amérique s’inquiètent de l’avenir financier de leurs enfants. Des millions de membres de la génération Z font face au chômage alors que l’embauche pour les postes d’entrée de gamme ralentit, la concurrence devient plus féroce, et l’IA prend en charge des tâches qui étaient historiquement effectuées par de jeunes diplômés.

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Dans un monde où apparemment personne n’est à l’abri des impacts de l’IA sur la main-d’œuvre et d’un marché du travail de plus en plus difficile, les personnes ultra-riches commencent à avoir les mêmes préoccupations que les familles de classe moyenne et à faibles revenus : mon enfant pourra-t-il trouver un emploi et subvenir à ses besoins ?

« Les milliardaires disposent des ressources financières pour soutenir leurs enfants, mais ils ont parfois du mal à déterminer ce dont leurs enfants ont besoin pour réussir », a déclaré Tom Thiegs, directeur général de la gestion du leadership et de l’héritage chez Ascent Private Capital Management, filiale de U.S. Bank, à Fortune.

Les millionnaires et milliardaires « reconnaissent que ce n’est pas le même jeu qu’ils devaient jouer », a confié Patrick Dwyer, gestionnaire de patrimoine, à CNBC. « Les familles doivent repenser… ce que cela signifie de soutenir leurs enfants. Et il ne s’agit pas de gâter ses enfants. Nous parlons de : que faire si votre enfant a besoin d’une reconversion à 33 ans ? » Dwyer est directeur général d’Aligned by NewEdge Wealth, une société de gestion de patrimoine basée à Miami. Il travaille avec des clients dont la valeur nette se situe entre environ 100 millions de dollars et plus d’un milliard de dollars.

Dwyer a indiqué que ses clients craignent que leurs enfants, généralement âgés de 22 à 35 ans, aient du mal à obtenir et à conserver des emplois traditionnellement associés à la sécurité et au statut, notamment dans la technologie, le droit et la santé. Cela signifie que les riches devront planifier un avenir où ils transmettront une part plus importante de leur fortune à leurs enfants.

« [Ils] réalisent que si ils ne transmettent pas une richesse plus significative à leurs enfants, ou si leurs enfants ne parviennent pas à accumuler de la richesse… leurs enfants pourraient avoir moins de contrôle sur leur vie que eux », a-t-il déclaré à CNBC.

Bien que cela puisse sembler une peur irrationnelle de la part des plus riches d’Amérique, c’est une réalité que de nombreux gestionnaires de patrimoine reconnaissent.

« C’est une préoccupation très réelle que j’entends actuellement chez les familles ultra-fortunées », a déclaré Thiegs. « Sur la surface, cela peut sembler irrationnel : “Pourquoi un milliardaire s’inquiéterait-il de l’obtention d’un emploi par son enfant ?” Mais en réalité, peu importe combien d’argent vous avez, les parents veulent toujours que leurs enfants réussissent et mènent une vie épanouissante. »

Anxiété sur le marché du travail

L’incertitude du marché du travail que ressent la génération Z influence directement la façon dont leurs parents peuvent les aider à planifier leur avenir financier.

Mais le cœur du problème n’est pas que les parents craignent de ne pas pouvoir aider financièrement leurs enfants, c’est plutôt qu’ils s’inquiètent de ne pas obtenir les mêmes résultats professionnels et le même sentiment d’épanouissement que les générations précédentes.

« Ils ne s’inquiètent généralement pas de la sécurité financière de leurs enfants ; ils craignent plutôt que le marché du travail n’impacte leur sentiment de but, d’identité et de confiance », a expliqué Thiegs. « Ils s’inquiètent aussi que la richesse importante puisse diminuer leur motivation ou leur désir de travailler. »

Mais cela ne signifie pas que Thiegs encourage ses clients à simplement financer leurs enfants pour l’avenir. La planification successorale, l’investissement et d’autres stratégies financières à long terme sont indispensables.

« Lorsque les parents s’inquiètent de la sécurité de l’emploi de leurs enfants, nous recommandons de créer un système qui offre des opportunités de croissance et de développement plutôt qu’un simple filet de sécurité financière », a-t-il déclaré.

Il est plus important de mettre en place des plans qui soutiennent l’estime de soi d’un enfant que simplement sa valeur nette, a-t-il ajouté.

Trent Von Ahsen, planificateur financier certifié et associé gérant chez Cedar Point Capital Partners, affirme également que ses familles ultra-fortunées voient moins le risque du marché du travail comme une menace à la stabilité financière, mais plutôt comme une question de savoir s’ils préparent leurs enfants à être indéfiniment dépendants d’eux.

« Ce groupe de parents semble plus préoccupé par le fait de trop soutenir leurs enfants que par le fait de ne pas en faire assez », a déclaré Von Ahsen à Fortune.

Comment la génération Z prend de l’avance sur le marché du travail

Le changement vers des emplois traditionnellement bien rémunérés dans le secteur des cols blancs est déjà visible dans les choix que fait la génération Z. Face à des licenciements massifs dans ces secteurs et à l’anxiété liée à l’IA, de nombreux jeunes travailleurs s’éloignent des voies corporatives traditionnelles au profit d’emplois qu’ils pensent offrir plus de contrôle ou un gain plus rapide — allant de carrières de créateurs à des emplois manuels dans la fabrication, l’électricité et d’autres métiers techniques.

Dans certains cas, des jeunes diplômés de la génération Z rivalisent même pour des postes de nounous et de tuteurs à six chiffres dans des ménages d’élite, recherchant une « liberté » financière en dehors d’une carrière de bureau traditionnelle. Une enquête mondiale Deloitte de 2025 a révélé que seulement 6 % des répondants de la génération Z citent l’atteinte d’un poste de direction dans une entreprise comme objectif principal. La majorité privilégie plutôt l’équilibre vie professionnelle-vie privée, l’épanouissement personnel et l’apprentissage.

Tout cela signifie cependant que les milliardaires et autres personnes à haute valeur nette doivent planifier financièrement différemment de ce qu’ils auraient fait par le passé. Ils doivent concevoir des plans financiers qui « encouragent la croissance et la responsabilité » plutôt que de simplement transmettre de grandes héritages en une seule fois, a expliqué Von Ahsen.

« Nous voyons une plus grande importance accordée à la flexibilité du financement éducatif, au mentorat et aux transferts de patrimoine par phases », a-t-il déclaré. C’est « vraiment une attitude qui tend à offrir des opportunités sans supprimer l’initiative. »

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