Quelque chose de gros se passe dans l'IA — et la plupart des gens seront pris au dépourvu

Revenons à février 2020.

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Quelques personnes parlaient d’un virus se propageant à l’étranger. Si quelqu’un vous avait dit qu’il faisait des réserves de papier toilette, vous auriez pensé qu’il passait trop de temps sur un coin étrange d’Internet. Puis, en l’espace d’environ trois semaines, le monde entier a changé.

Je pense que nous sommes dans la phase du « cela semble exagéré » pour quelque chose de bien plus grand que la Covid.

J’ai passé six ans à créer une startup d’IA et à investir dans ce domaine. Je vis dans ce monde. Et j’écris ceci pour les personnes dans ma vie qui ne le font pas. Je leur donne toujours la version polie, celle de cocktail. Parce que la version honnête ressemble à ce que j’ai perdu la raison. Mais l’écart entre ce que j’ai dit et ce qui se passe réellement est devenu bien trop grand. Les personnes que je tiens à cœur méritent d’entendre ce qui arrive, même si ça paraît fou.

Je dois préciser quelque chose dès le départ : même si je travaille dans l’IA, j’ai presque aucune influence sur ce qui va se produire, et la majorité de l’industrie non plus. L’avenir est façonné par un nombre remarquablement réduit de personnes : quelques centaines de chercheurs dans une poignée d’entreprises… OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, et quelques autres.

La plupart d’entre nous qui travaillons dans l’IA bâtissons sur des fondations que nous n’avons pas posées. Nous regardons cela se dérouler comme vous… nous sommes juste assez proches pour sentir la terre trembler en premier.

Mais il est temps. Pas dans un « on en parlera éventuellement » mais dans un « cela se passe maintenant et je dois que vous compreniez ».

Je sais que c’est réel parce que ça m’est arrivé en premier

Voici ce que personne en dehors de la tech ne comprend encore : nous ne faisons pas de prédictions. Nous vous disons ce qui s’est déjà produit dans nos propres métiers, et vous avertissons que vous êtes la prochaine.

Depuis des années, l’IA s’améliorait régulièrement. Puis en 2025, de nouvelles techniques pour construire ces modèles ont permis d’accélérer considérablement le progrès. Cette année, quelque chose a cliqué. Pas comme un interrupteur… plutôt comme le moment où vous réalisez que l’eau monte autour de vous et atteint votre poitrine.

Je ne suis plus nécessaire pour le travail technique de mon métier. Je décris ce que je veux construire, en anglais simple, et ça… apparaît. Pas un brouillon à corriger. La version finale. Je dis à l’IA ce que je veux, je m’éloigne de mon ordinateur pendant quatre heures, et je reviens pour voir le travail terminé. Bien fait, mieux que je ne l’aurais fait moi-même, sans correction à faire. Il y a quelques mois, je faisais des allers-retours avec l’IA, je la guidais, je faisais des modifications. Maintenant, je me contente de décrire le résultat et je pars.

Laissez-moi vous donner un exemple pour que vous compreniez ce que cela ressemble en pratique. Je dis à l’IA : « Je veux créer cette application. Voici ce qu’elle doit faire, à peu près à quoi elle doit ressembler. Trouve le parcours utilisateur, le design, tout ça. » Et elle le fait. Elle écrit des dizaines de milliers de lignes de code. Ensuite, et c’est la partie qui aurait été impensable il y a un an, elle ouvre l’application elle-même. Elle clique sur les boutons. Elle teste les fonctionnalités. Elle utilise l’app comme le ferait une personne. Si quelque chose ne lui plaît pas dans l’apparence ou la sensation, elle revient et la modifie, toute seule. Elle itère, comme un développeur, en corrigeant et en affinant jusqu’à ce qu’elle soit satisfaite. Ce n’est qu’après avoir décidé que l’application répond à ses standards qu’elle revient me voir en disant : « C’est prêt pour que vous le testiez. » Et quand je la teste, c’est généralement parfait.

Je ne plaisante pas. C’est ce à quoi ressemblait mon lundi cette semaine.

J’ai toujours été précoce pour adopter les outils d’IA. Mais ces derniers mois m’ont choqué. Ces nouveaux modèles d’IA ne sont pas des améliorations incrémentielles. C’est quelque chose de complètement différent.

L’expérience que les travailleurs de la tech ont eue cette année, de voir l’IA passer de « outil utile » à « faire mieux mon boulot que moi », est l’expérience que tout le monde va bientôt vivre. Droit, finance, médecine, comptabilité, conseil, rédaction, design, analyse, service client. Pas dans dix ans. Les bâtisseurs de ces systèmes disent un à cinq ans. Certains disent moins. Le marché a été tellement effrayé ce mois-ci qu’il a effacé en une semaine pour 1 trillion de dollars de valeur logicielle. Et vu ce que j’ai vu ces deux derniers mois, je vois encore plus de disruption arriver, et bientôt.

« Mais j’ai essayé l’IA et ce n’était pas si bien »

Si vous avez essayé ChatGPT en 2023 ou début 2024 et pensé « ça invente des choses » ou « ce n’est pas si impressionnant », vous aviez raison. Ces premières versions étaient vraiment limitées. Elles hallucinaient. Elles disaient des choses confiant qu’elles étaient vraies alors que c’étaient du n’importe quoi.

Les modèles disponibles aujourd’hui sont méconnaissables de ceux d’il y a seulement six mois. Le débat sur si l’IA « s’améliore vraiment » ou « bute contre un mur » — qui dure depuis plus d’un an — est terminé. C’est fini. Quiconque continue à faire cette argumentation n’a soit pas utilisé les modèles actuels, soit a un intérêt à minimiser ce qui se passe, ou évalue sur une expérience de 2024 qui n’est plus pertinente. Je ne dis pas ça pour être méprisant. Je le dis parce que l’écart entre la perception publique et la réalité actuelle est énorme, et cet écart est dangereux… car il empêche les gens de se préparer.

Une partie du problème, c’est que la plupart utilisent la version gratuite des outils d’IA. La version gratuite a plus d’un an de retard sur ce que les abonnés payants ont accès. Juger l’IA sur ChatGPT gratuit, c’est comme évaluer l’état des smartphones avec un téléphone à clapet. Ceux qui paient pour les meilleurs outils, et les utilisent quotidiennement pour leur vrai travail, savent ce qui arrive.

Je pense à mon ami, avocat. Je ne cesse de lui dire d’essayer l’IA dans son cabinet, et il trouve toujours des raisons pour lesquelles ça ne marcherait pas. Et je comprends. Mais j’ai eu des partenaires de grands cabinets qui m’ont contacté pour des conseils, parce qu’ils ont essayé les versions actuelles et voient où ça va. L’un d’eux, le managing partner d’un grand cabinet, passe des heures chaque jour avec l’IA. Il m’a dit que c’est comme avoir une équipe d’associés disponible instantanément. Il ne l’utilise pas parce que c’est un jouet. Il l’utilise parce que ça marche. Et il m’a dit quelque chose qui m’a marqué : tous les deux mois, ça devient beaucoup plus capable pour son travail. Il pense que si ça continue sur cette trajectoire, ça pourra faire la majorité de ce qu’il fait lui-même… et il est managing partner avec des décennies d’expérience. Il ne panique pas. Mais il surveille ça de très près.

Réfléchissez à ce que cela signifie pour votre travail.

Ce que cela signifie pour votre emploi

Je vais être direct parce que je pense que vous méritez plus l’honnêteté que le confort.

Dario Amodei, probablement le CEO le plus soucieux de la sécurité dans l’industrie de l’IA, a publiquement prédit que l’IA éliminera 50 % des emplois de col blanc de niveau débutant en un à cinq ans. Et beaucoup dans l’industrie pensent qu’il est conservateur. Vu ce que peuvent faire les derniers modèles, la capacité à une disruption massive pourrait être là d’ici la fin de cette année. Il faudra un peu de temps pour que cela se répercute dans l’économie, mais la capacité sous-jacente arrive maintenant.

C’est différent de toutes les vagues d’automatisation précédentes, et je dois que vous compreniez pourquoi. L’IA ne remplace pas une compétence spécifique. C’est un substitut général au travail cognitif. Elle s’améliore dans tout en même temps. Quand les usines se sont automatisées, un travailleur déplacé pouvait se reconvertir en employé de bureau. Quand Internet a bouleversé le commerce de détail, les travailleurs ont migré vers la logistique ou les services. Mais l’IA ne laisse pas un espace pratique pour se reconvertir. Quoi que vous appreniez, elle s’améliore aussi dans ce domaine.

Je pense que la réponse honnête, c’est qu’aucune tâche effectuée sur un ordinateur n’est sûre à moyen terme. Si votre travail se fait sur un écran (si l’essentiel de ce que vous faites c’est lire, écrire, analyser, décider, communiquer via un clavier), alors l’IA va venir pour une partie importante. Le calendrier n’est pas « un jour ». Ça a déjà commencé.

Finalement, les robots géreront aussi le travail physique. Ils ne sont pas encore tout à fait là. Mais « pas encore tout à fait là » en termes d’IA a vite tendance à devenir « là » plus vite qu’on ne l’attend.

Ce que vous devriez faire concrètement

Je n’écris pas ça pour vous faire sentir impuissant. Je le fais parce que je pense que le plus grand avantage que vous pouvez avoir en ce moment, c’est simplement d’être en avance. En avance pour comprendre. En avance pour utiliser. En avance pour vous adapter.

Commencez à utiliser sérieusement l’IA, pas juste comme moteur de recherche. Inscrivez-vous à la version payante de Claude ou ChatGPT. C’est 20 dollars par mois. Mais deux choses comptent tout de suite. D’abord : assurez-vous d’utiliser le meilleur modèle disponible, pas juste le par défaut. Ces applications utilisent souvent un modèle plus rapide, moins performant. Explorez les réglages ou le sélecteur de modèles et choisissez l’option la plus capable. Actuellement, c’est GPT-5.2 sur ChatGPT ou Claude Opus 4.6 sur Claude, mais ça change tous les deux mois. Si vous voulez suivre le meilleur modèle à tout moment, suivez-moi sur X (@mattshumer_). Je teste chaque grande version et partage ce qui vaut vraiment le coup.

Ensuite, et c’est encore plus important : ne vous contentez pas de lui poser des questions rapides. C’est là que la plupart se trompent. Ils le traitent comme Google et se demandent ce qui fait tout ce bruit. Au lieu de ça, intégrez-le dans votre vrai travail. Si vous êtes avocat, donnez-lui un contrat et demandez-lui de repérer toutes les clauses qui pourraient nuire à votre client. Si vous êtes en finance, donnez-lui un tableau complexe et demandez-lui de construire le modèle. Si vous êtes manager, collez les données trimestrielles de votre équipe et demandez-lui d’en tirer une histoire. Les gens qui prennent de l’avance n’utilisent pas l’IA de façon occasionnelle. Ils cherchent activement des moyens d’automatiser des parties de leur travail qui prenaient des heures. Commencez par la tâche sur laquelle vous passez le plus de temps et voyez ce qui se passe.

Et ne supposez pas qu’elle ne peut pas faire quelque chose parce que ça paraît trop difficile. Essayez. Si vous êtes avocat, ne vous contentez pas de l’utiliser pour des recherches rapides. Donnez-lui un contrat entier et demandez-lui de rédiger une contre-proposition. Si vous êtes comptable, ne vous limitez pas à lui demander d’expliquer une règle fiscale. Donnez-lui la déclaration complète d’un client et voyez ce qu’elle trouve. La première tentative ne sera peut-être pas parfaite. Ce n’est pas grave. Faites des itérations. Reformulez votre demande. Donnez-lui plus de contexte. Essayez encore. Vous serez peut-être surpris de ce qui fonctionne. Et rappelez-vous : si ça marche même un peu aujourd’hui, dans six mois, ça le fera presque parfaitement. La trajectoire ne va qu’en s’accélérant.

C’est peut-être la année la plus importante de votre carrière. Travaillez en conséquence. Je ne dis pas ça pour vous stresser. Je le dis parce qu’il y a actuellement une fenêtre courte où la plupart des gens dans la plupart des entreprises ignorent encore tout ça. La personne qui entre en réunion en disant « J’ai utilisé l’IA pour faire cette analyse en une heure au lieu de trois jours » sera la personne la plus précieuse dans la pièce. Pas plus tard. Maintenant. Apprenez ces outils. Devenez compétent. Montrez ce qui est possible. Si vous êtes en avance, c’est comme ça que vous montez en grade : en étant celui qui comprend ce qui arrive et qui peut montrer aux autres comment s’y adapter. Cette fenêtre ne restera pas ouverte longtemps. Une fois que tout le monde aura compris, l’avantage disparaîtra.

N’ayez pas d’ego. Le managing partner de ce grand cabinet n’est pas trop fier pour passer des heures par jour avec l’IA. Il le fait parce qu’il est suffisamment senior pour comprendre ce qui est en jeu. Les personnes qui auront le plus de mal sont celles qui refusent de s’engager : celles qui le rejettent comme une mode passagère, qui pensent que l’utilisation de l’IA diminue leur expertise, ou qui supposent que leur domaine est spécial et à l’abri. Ce n’est pas le cas. Aucun domaine ne l’est.

Mettez votre maison financière en ordre. Je ne suis pas conseiller financier, et je ne cherche pas à vous faire peur pour vous pousser à des décisions radicales. Mais si vous croyez, même partiellement, que les prochaines années pourraient apporter de vraies disruptions dans votre secteur, alors la résilience financière de base devient plus importante qu’il y a un an. Économisez si vous pouvez. Soyez prudent avec l’endettement en pensant que votre revenu actuel est garanti. Réfléchissez à si vos dépenses fixes vous donnent de la flexibilité ou vous enferment. Donnez-vous des options si ça va plus vite que prévu.

Réfléchissez à votre position, et privilégiez ce qui est le plus difficile à remplacer. Certaines choses mettront plus longtemps à être remplacées par l’IA. Les relations et la confiance construites sur des années. Le travail qui nécessite une présence physique. Les rôles avec responsabilité légale : ceux où quelqu’un doit encore signer, assumer la responsabilité légale, se présenter devant un tribunal. Les industries avec de lourdes barrières réglementaires, où l’adoption sera ralentie par la conformité, la responsabilité, et l’inertie institutionnelle. Rien de tout cela n’est une protection permanente. Mais ça achète du temps. Et le temps, en ce moment, c’est la chose la plus précieuse que vous pouvez avoir, tant que vous l’utilisez pour vous adapter, pas pour faire semblant que ça n’arrive pas.

Reconsidérez ce que vous dites à vos enfants. La stratégie classique : avoir de bonnes notes, aller dans une bonne université, décrocher un emploi stable. Cela concerne directement les rôles les plus exposés. Je ne dis pas que l’éducation n’a pas d’importance. Mais ce qui comptera le plus pour la prochaine génération, c’est apprendre à travailler avec ces outils, et poursuivre des passions sincères. Personne ne sait exactement à quoi ressemblera le marché du travail dans dix ans. Mais ceux qui auront le plus de chances de réussir sont ceux qui sont profondément curieux, adaptables, et capables d’utiliser l’IA pour faire des choses qui leur tiennent à cœur. Apprenez à vos enfants à être bâtisseurs et apprenants, pas à optimiser un parcours professionnel qui pourrait ne plus exister quand ils auront fini leurs études.

Vos rêves sont désormais beaucoup plus proches. J’ai passé la majeure partie de cette section à parler des menaces, alors parlons de l’autre côté, parce qu’il est tout aussi réel. Si vous avez toujours voulu créer quelque chose mais que vous n’aviez pas les compétences techniques ou l’argent pour embaucher quelqu’un, cette barrière est en grande partie levée. Vous pouvez décrire une application à l’IA et en avoir une version fonctionnelle en une heure. Je ne plaisante pas. Je le fais régulièrement. Si vous avez toujours voulu écrire un livre mais que vous n’avez pas trouvé le temps ou que vous avez du mal avec l’écriture, vous pouvez travailler avec l’IA pour le faire. Vous voulez apprendre une nouvelle compétence ? Le meilleur tuteur au monde est maintenant accessible à 20 dollars par mois… infiniment patient, disponible 24/7, et capable d’expliquer n’importe quoi à votre niveau. La connaissance est pratiquement gratuite maintenant. Les outils pour créer des choses sont extrêmement abordables. Tout ce que vous avez repoussé parce que ça semblait trop difficile, trop cher, ou hors de votre domaine, essayez. Poursuivez ce qui vous passionne. Vous ne savez jamais où cela vous mènera. Et dans un monde où les anciens parcours professionnels sont en train d’être bouleversés, la personne qui aura passé un an à construire quelque chose qu’elle aime sera peut-être mieux placée que celle qui a passé ce temps à s’accrocher à une description de poste.

Prenez l’habitude de vous adapter. C’est peut-être la chose la plus importante. Les outils précis importent moins que la capacité d’apprendre rapidement de nouveaux outils. L’IA va continuer à évoluer, et vite. Les modèles d’aujourd’hui seront obsolètes dans un an. Les workflows que vous construisez maintenant devront être refaits. Ceux qui s’en sortiront le mieux ne seront pas ceux qui ont maîtrisé un seul outil, mais ceux qui seront à l’aise avec le rythme du changement lui-même. Faites-en une habitude d’expérimenter. Essayez de nouvelles choses même quand la version actuelle fonctionne. Soyez à l’aise d’être un débutant encore et encore. Cette capacité d’adaptation est la seule avantage durable qui existe pour l’instant.

Voici un engagement simple qui vous mettra en avance sur presque tout le monde : consacrez une heure par jour à expérimenter avec l’IA. Pas en la lisant passivement, mais en l’utilisant. Chaque jour, essayez de lui faire faire quelque chose de nouveau… quelque chose que vous n’avez pas encore essayé, ou que vous doutez qu’elle puisse faire. Essayez un nouvel outil. Donnez-lui un problème plus difficile. Une heure par jour, tous les jours. Si vous faites ça pendant six mois, vous comprendrez mieux que 99 % des gens autour de vous ce qui arrive. Ce n’est pas une exagération. Presque personne ne fait ça en ce moment. La barre est à terre.

Ce que je sais

Je sais que les deux à cinq prochaines années seront désorientantes de bien des façons auxquelles la plupart ne sont pas préparés. Cela se passe déjà dans mon monde. Ça arrive aussi au vôtre.

Je sais que ceux qui s’en sortiront le mieux sont ceux qui commenceront à s’engager dès maintenant — pas avec la peur, mais avec la curiosité et un sens de l’urgence.

On a dépassé le stade où c’est une simple conversation de dîner sur le futur. Le futur est déjà là. Il n’a pas encore frappé à votre porte, mais il va.

Si cela vous a parlé, partagez-le avec quelqu’un dans votre vie qui devrait y réfléchir. La plupart des gens ne l’entendront qu’une fois qu’il sera trop tard. Vous pouvez être la raison pour laquelle quelqu’un que vous aimez aura une longueur d’avance.

L’auteur tient à remercier Kyle Corbitt, Jason Kuperberg, et Sam Beskind pour avoir relu les premiers brouillons et fourni des retours précieux.

Les opinions exprimées dans les articles de Fortune.com sont uniquement celles de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de Fortune. Cet article a été adapté pour plus de concision depuis shumer.dev, où une version plus longue est disponible.

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