En 2026, il est temps pour les PDG de repenser les sièges sociaux et de s'inspirer du plan d'action de Dubaï pour la croissance

Les anciens manuels de croissance des entreprises s’avèrent moins efficaces dans le paysage économique en rapide évolution d’aujourd’hui. Qu’est-ce qui fonctionne réellement maintenant ? En tant que PDG de TECOM Group, le développeur des 10 quartiers d’affaires les plus dynamiques de Dubaï, répartis dans six secteurs économiques prioritaires, j’ai été témoin de première main de la manière dont la diversification et les stratégies agiles, notamment à travers des écosystèmes spécialement conçus, sont devenues essentielles pour une croissance durable.

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Le paysage économique actuel évolue à un rythme qui oblige les entreprises à réagir avec agilité, en adaptant des stratégies de croissance et d’expansion autrefois fiables pour diversifier et stimuler la croissance.

Ce nouveau normal est particulièrement évident dans des endroits qui façonnent activement leur avenir économique, comme Dubaï. Au fil des années, les efforts ambitieux de la ville pour développer l’économie du savoir et de l’innovation ont directement contribué à l’expansion des entreprises internationales dans les secteurs florissants de la technologie, des médias, de l’éducation, des sciences, du design et de la fabrication. TECOM Group a joué un rôle clé dans la réalisation de ces ambitions, en favorisant l’économie du savoir en réunissant des entreprises et des talents mondiaux dans six secteurs économiques vitaux, en tirant parti des solides fondamentaux commerciaux de Dubaï.

Située entre l’Est et l’Ouest, Dubaï constitue une étude de cas convaincante sur la façon dont les villes peuvent prendre en main leur avenir et devenir des centres d’affaires mondiaux, avec des talents de classe mondiale au cœur de leur succès.

Pourquoi les pôles de talents surpassent les vulnérabilités

Pour les entreprises cherchant à réussir dans le marché actuel sous haute pression, quelques impératifs fondamentaux s’imposent. Les entreprises se tournent vers Dubaï parce qu’elles reconnaissent que le talent est la monnaie ultime. L’accès à une main-d’œuvre diversifiée, adaptable et ouverte, prête à se perfectionner, est crucial pour réussir.

Les entreprises peuvent également faire face à de réels défis liés à la concentration de talents dans des hubs traditionnels ou aux effets transformateurs de l’IA sur des rôles établis. Les hubs diversifiés et transfrontaliers répondent efficacement à ces enjeux en favorisant un mélange dynamique de compétences et d’industries, assurant ainsi une résilience face aux vulnérabilités d’un point unique et préparant la main-d’œuvre pour l’avenir. Dubai International Academic City et Dubai Knowledge Park illustrent cette idée en accueillant une communauté mondiale d’étudiants. Respectivement dédiés à l’excellence académique et à l’apprentissage tout au long de la vie, les écosystèmes de ces quartiers sont conçus pour attirer de jeunes esprits brillants dans la ville, garantissant l’accès à un personnel prêt pour l’avenir et un échange riche d’idées pour les entreprises mondiales.

Cette intégration reconnaît intrinsèquement que l’innovation n’est pas un luxe, mais la pierre angulaire de l’avantage concurrentiel. Les entreprises qui réussissent ont besoin d’une infrastructure solide et de pôles d’innovation dédiés pour incubater et nourrir les idées clés qui définiront leur succès futur.

De Bengaluru à Berlin, de Boston à São Paulo, de Shenzhen à Séoul, les villes récoltent les bénéfices de la création et du soutien de pôles de recherche et développement (R&D) dynamiques. Des environnements spécialement conçus comme Dubai Science Park sont des modèles exemplaires de la façon dont les avancées scientifiques peuvent faciliter une diversification économique cruciale et l’innovation. L’impact à long terme de ces hubs sélectionnés est également évident dans Dubai Internet City, qui représente 65 % du PIB technologique de Dubaï et abrite les géants mondiaux de la technologie, dont des entreprises du Fortune 500 telles que Meta, Google et Nvidia.

La co-localisation de leaders mondiaux dans ces zones dédiées renforce l’idée que des écosystèmes réussis pensent au-delà des silos et que la véritable croissance émerge d’environnements collaboratifs où entreprises, universités et gouvernements travaillent de concert. J’encourage chaque PDG et leader d’entreprise à ne pas sous-estimer les bénéfices de la connectivité entre innovateurs et leaders.

Des campus isolés aux villes connectées

Partout dans le monde, les écosystèmes d’affaires conçus spécifiquement ont prouvé qu’ils accélèrent la croissance et favorisent les secteurs clés de l’industrie. Des destinations comme Dubai Media City et Dubai Design District (d3) constituent collectivement la pierre angulaire de la créativité à Dubaï et au-delà, leur impact de plusieurs décennies étant essentiel pour impulser la prochaine étape des industries culturelles et créatives mondiales. La croissance de l’impact mondial des technologies émergentes telles que l’IA et des technologies associées dans ces industries créatives prouve que la vision et l’investissement de Dubaï dans ce domaine, planifiés et déployés avant plusieurs marchés mondiaux, étaient la bonne stratégie.

Alors que les clusters traditionnels axés sur un secteur ont prospéré grâce à une forte concentration d’institutions académiques, de capital-risque – et plus récemment, de puissance de calcul à grande échelle – Dubaï offre un avantage distinct. Le rythme unique de régulation de la ville, ses régimes de visas agiles et son intégration profonde dans divers secteurs, de l’éducation à la fabrication, offrent un environnement fluide pour que les entreprises puissent expérimenter, se développer et diversifier rapidement, souvent en coupant à travers l’inertie bureaucratique que l’on trouve ailleurs.

De plus, le cadre pro-entreprise de Dubaï positionne la ville pour offrir un environnement qui stimule le talent entrepreneurial via des incubateurs apportant un soutien sectoriel aux nouvelles ventures. Depuis 2013, in5, le principal incubateur de Dubaï, a soutenu plus de 1100 start-ups, attirant plus de 2,5 milliards de dollars (AED 9 milliards) de financement. La facilité de création, les cadres réglementaires favorables, ainsi que les services et plateformes de gouvernement électronique offrant des points d’entrée faibles et des processus de visa et de licence simplifiés, font de Dubaï un premier choix pour les entreprises dynamiques.

Ce que les PDG doivent prévoir pour 2026

L’avenir des affaires mondiales continuera d’être façonné par une collaboration plus profonde, notamment dans des domaines tels que l’IA, la R&D et l’échange de talents. Les organisations doivent rechercher des environnements qui servent de terrains d’expérimentation pour de nouvelles technologies et solutions, offrant une infrastructure et des interactions soutenant l’investissement.

C’est également dans cet esprit que Dubaï montre l’exemple, et c’est la stratégie adoptée dans le développement du portefeuille de TECOM Group. Nos 10 quartiers d’affaires interconnectés, répartis dans six secteurs économiques vitaux – technologie, médias, éducation, sciences, design et fabrication – accueillent plus de 12 200 entreprises mondiales de toutes tailles. De l’incubateur de start-ups in5 à D/Quarters, nos services aux entreprises permettent à nos clients de partager leurs connaissances et de résoudre collectivement leurs problèmes. Nous favorisons la croissance par une collaboration à long terme.

J’invite mes collègues PDG et leaders d’entreprise à évaluer attentivement leur empreinte mondiale et à expérimenter un hub dans une ville qui répond de manière démontrable à vos critères d’agilité, de diversité de talents et d’écosystèmes d’innovation intégrés. TECOM Group construit cette vision d’avenir en développant un réseau mondial de leaders industriels, en privilégiant les connexions, en stimulant l’innovation et en offrant un soutien stratégique pour aider les entreprises à prospérer.

Les opinions exprimées dans les articles de Fortune.com sont uniquement celles de leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de Fortune.

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