Dalam CEO Daily hari ini:Fortune Pemimpin Redaksi Alyson Shontell berbagi wawancara dengan kepala AI Google.
Cerita kepemimpinan besar: AI meningkatkan produktivitas, tetapi juga menyebabkan kelelahan pekerja.
Pasar: Campuran secara global, karena alat perencanaan pajak AI memicu penjualan saham penasihat keuangan.
Plus: Semua berita dan obrolan santai dari Fortune.
Selamat pagi. Kita sedang berada di tengah revolusi AI. Tapi kita mungkin akan melihat kembali Januari 2014 sebagai salah satu momen paling penting dalam sejarah bisnis. Itu adalah bulan Demis Hassabis menjual perusahaan AI-nya, DeepMind, ke Google.
Video Rekomendasi
Dia menolak tawaran yang lebih tinggi dari Mark Zuckerberg dari Meta. Dan gagasan Google memiliki sesuatu yang begitu kuat membuat Elon Musk sangat takut sehingga dia memutuskan untuk meluncurkan perusahaan saingan bersama Sam Altman: OpenAI.
Melihat ke hari ini, Demis masih menjadi yang harus dikalahkan. Dia mengelola semua inisiatif AI Google, termasuk Gemini, yang dengan cepat menggerogoti basis pengguna OpenAI.
Di waktu luangnya, Demis memenangkan Hadiah Nobel karena mampu memprediksi secara akurat bagaimana protein melipat, dan dia menjalankan sebuah startup, Isomorphic, yang ingin menggunakan AI untuk “menyelesaikan semua penyakit.”
Tentu saja, saya ingin bertemu pria ini untuk belajar bagaimana dia berpikir dan ke mana dia percaya dunia AI akan menuju. Kami duduk bersama di Forum Ekonomi Dunia di Davos, di mana saya menanyakannya bagaimana dia mengelola tim—dan waktunya—untuk melakukan dua pekerjaan sulit sekaligus (dia membagi hari kerjanya menjadi dua, dengan hari kerja kedua dari pukul 10 malam hingga 4 pagi, setelah itu dia tidur). Kami membahas bagaimana dia menetapkan target untuk mengembalikan Google ke “era keemasan” pengiriman dan inovasi yang konstan, setelah periode di mana rasanya Google tertidur di kemudi AI. “Ini adalah dilema inovator klasik,” akui Hassabis. “Jika kita tidak mengganggu diri sendiri, orang lain akan melakukannya.”
Dia membagi strateginya menjadi empat langkah:
Kuasai teknologi dasar dan jadikan yang terbaik di kelasnya. Ini menjadi “inti” Google untuk semua produknya. “Tidak ada artinya jika model-model Anda tidak terbaik di kelas dan mutakhir,” kata Hassabis. “Dan itulah yang kami fokuskan, pertama dengan model Gemini, tetapi juga model-model lain kami, seperti Nano Banana, dan Veo.”
Bangun kembali proses internal di seluruh organisasi untuk memanfaatkan model terbaik dengan cepat. “Itu membutuhkan waktu satu hingga 18 bulan untuk memperbaikinya,” kata Hassabis. “Saya rasa masih ada perbaikan yang bisa dilakukan, dan kita bisa memiliki kecepatan yang lebih tinggi lagi.”
Paksa tim untuk fokus hanya pada peluang dan prioritas terbesar. “Saya rasa hal lain adalah menanamkan budaya intensitas, kecepatan, dan fokus, serta menghilangkan gangguan,” katanya.
Buat keputusan yang baik secara konsisten. “Dalam dunia yang sangat bising saat ini, penting untuk secara konsisten memberikan keputusan yang baik dan rasional dengan drama minimal,” kata Hassabis. “Sungguh menakjubkan bagaimana hal itu bertambah seiring waktu.”
Saya pergi dengan pemikiran bahwa saya tidak ingin menjadi Sam Altman, Mark Zuckerberg, atau Elon Musk saat ini. Anda tidak ingin berhadapan dengan pesaing yang lembut tapi garang ini.
Untuk percakapan lengkapnya, silakan langganan Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry di Spotify atau Apple. Anda juga bisa membaca transkrip lengkapnya di sini. Terima kasih khusus kepada Deloitte yang mensponsori acara ini. Jika Anda menyukai Titans & Disruptors, silakan tinggalkan ulasan dan bagikan dengan tim atau teman Anda. Dan untuk lebih banyak tentang Demis, yang menjadi sampul Fortune dalam edisi Februari/Maret kami, baca semua tentang dia di Fortune.com.
Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@fortune.com
Berita kepemimpinan teratas
AI menambah kelelahan
Peneliti di University of California di Berkeley menemukan bahwa AI meningkatkan produktivitas, tetapi juga menyebabkan kelelahan pekerja karena prompt AI mengisi waktu istirahat alami dalam hari kerja.
Karyawan khawatir tentang PHK akibat AI, tapi statistiknya belum ada
Pekerja semakin cemas tentang PHK yang dipicu AI, meskipun bukti menunjukkan teknologi ini hanya menyumbang sebagian kecil dari PHK selama setahun terakhir. Sebaliknya, perusahaan tampaknya mengambil pendekatan perlahan dan stabil “tetes, tetes, tetes” dalam pengurangan karyawan yang menurut seorang ahli mungkin merupakan efek sisa dari pasar tenaga kerja yang panas pasca-COVID.
Chipotle akan ‘mengandalkan’ pelanggan berpenghasilan tinggi
CEO Chipotle Scott Boatwright mengatakan minggu ini bahwa rantai makanan cepat saji ini berencana untuk “mengandalkan” pelanggan berpenghasilan tinggi yang tetap membeli burrito meskipun harga naik. Langkah ini mencerminkan taruhan pada ekonomi berbentuk K, di mana pendapatan berpenghasilan lebih tinggi terus berbelanja dan mendorong pertumbuhan meskipun yang lain merasakan tekanan keuangan yang lebih besar.
Pasar
Futures S&P 500 naik 0,11% pagi ini. Sesi terakhir ditutup turun 0,33%. STOXX Europe 600 turun 0,25% dalam perdagangan awal. FTSE 100 Inggris naik 0,23% dalam perdagangan awal.** Nikkei 225 Jepang** naik 2,28%.** CSI 300 China** turun 0,22%.** KOSPI Korea Selatan** naik 1,0%.** NIFTY 50 India** naik 0,05%.** Bitcoin** turun ke $67K.
Sekitar obrolan santai
Amerika meminjam $43,5 miliar seminggu selama empat bulan pertama tahun fiskal, dengan bunga utang diperkirakan akan melebihi $1 triliun pada 2026 oleh Eleanor Pringle
Administrasi Trump mempromosikan persetujuan untuk pusat ekspor minyak di Teluk Meksiko—tapi tidak ada yang tampaknya ingin membangunnya oleh Jordan Blum
Agen AI dari Anthropic dan OpenAI tidak membunuh SaaS—tapi pemain perangkat lunak incumbent tidak bisa tidur nyenyak oleh Jeremy Kahn
‘Kami mewarisi merek yang sangat rusak’: CEO Red Lobster mengatakan rantai makanan laut ini mungkin akan menutup lebih banyak lokasi dan item menu agar tetap bertahan oleh Sydney Lake
CEO Daily disusun dan diedit oleh Joey Abrams, Claire Zillman, dan Lee Clifford.
Ini adalah versi web dari CEO Daily, newsletter wawasan global wajib baca dari para CEO dan pemimpin industri. Daftar untuk menerimanya secara gratis langsung ke inbox Anda.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Bos AI Google Demis Hassabis memiliki rencana 4 langkah untuk mengembalikan raksasa teknologi ke ‘era keemasan’nya
Dalam CEO Daily hari ini: Fortune Pemimpin Redaksi Alyson Shontell berbagi wawancara dengan kepala AI Google.
Cerita kepemimpinan besar: AI meningkatkan produktivitas, tetapi juga menyebabkan kelelahan pekerja.
Pasar: Campuran secara global, karena alat perencanaan pajak AI memicu penjualan saham penasihat keuangan.
Plus: Semua berita dan obrolan santai dari Fortune.
Selamat pagi. Kita sedang berada di tengah revolusi AI. Tapi kita mungkin akan melihat kembali Januari 2014 sebagai salah satu momen paling penting dalam sejarah bisnis. Itu adalah bulan Demis Hassabis menjual perusahaan AI-nya, DeepMind, ke Google.
Video Rekomendasi
Dia menolak tawaran yang lebih tinggi dari Mark Zuckerberg dari Meta. Dan gagasan Google memiliki sesuatu yang begitu kuat membuat Elon Musk sangat takut sehingga dia memutuskan untuk meluncurkan perusahaan saingan bersama Sam Altman: OpenAI.
Melihat ke hari ini, Demis masih menjadi yang harus dikalahkan. Dia mengelola semua inisiatif AI Google, termasuk Gemini, yang dengan cepat menggerogoti basis pengguna OpenAI.
Di waktu luangnya, Demis memenangkan Hadiah Nobel karena mampu memprediksi secara akurat bagaimana protein melipat, dan dia menjalankan sebuah startup, Isomorphic, yang ingin menggunakan AI untuk “menyelesaikan semua penyakit.”
Tentu saja, saya ingin bertemu pria ini untuk belajar bagaimana dia berpikir dan ke mana dia percaya dunia AI akan menuju. Kami duduk bersama di Forum Ekonomi Dunia di Davos, di mana saya menanyakannya bagaimana dia mengelola tim—dan waktunya—untuk melakukan dua pekerjaan sulit sekaligus (dia membagi hari kerjanya menjadi dua, dengan hari kerja kedua dari pukul 10 malam hingga 4 pagi, setelah itu dia tidur). Kami membahas bagaimana dia menetapkan target untuk mengembalikan Google ke “era keemasan” pengiriman dan inovasi yang konstan, setelah periode di mana rasanya Google tertidur di kemudi AI. “Ini adalah dilema inovator klasik,” akui Hassabis. “Jika kita tidak mengganggu diri sendiri, orang lain akan melakukannya.”
Dia membagi strateginya menjadi empat langkah:
Kuasai teknologi dasar dan jadikan yang terbaik di kelasnya. Ini menjadi “inti” Google untuk semua produknya. “Tidak ada artinya jika model-model Anda tidak terbaik di kelas dan mutakhir,” kata Hassabis. “Dan itulah yang kami fokuskan, pertama dengan model Gemini, tetapi juga model-model lain kami, seperti Nano Banana, dan Veo.”
Bangun kembali proses internal di seluruh organisasi untuk memanfaatkan model terbaik dengan cepat. “Itu membutuhkan waktu satu hingga 18 bulan untuk memperbaikinya,” kata Hassabis. “Saya rasa masih ada perbaikan yang bisa dilakukan, dan kita bisa memiliki kecepatan yang lebih tinggi lagi.”
Paksa tim untuk fokus hanya pada peluang dan prioritas terbesar. “Saya rasa hal lain adalah menanamkan budaya intensitas, kecepatan, dan fokus, serta menghilangkan gangguan,” katanya.
Buat keputusan yang baik secara konsisten. “Dalam dunia yang sangat bising saat ini, penting untuk secara konsisten memberikan keputusan yang baik dan rasional dengan drama minimal,” kata Hassabis. “Sungguh menakjubkan bagaimana hal itu bertambah seiring waktu.”
Saya pergi dengan pemikiran bahwa saya tidak ingin menjadi Sam Altman, Mark Zuckerberg, atau Elon Musk saat ini. Anda tidak ingin berhadapan dengan pesaing yang lembut tapi garang ini.
Untuk percakapan lengkapnya, silakan langganan Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry di Spotify atau Apple. Anda juga bisa membaca transkrip lengkapnya di sini. Terima kasih khusus kepada Deloitte yang mensponsori acara ini. Jika Anda menyukai Titans & Disruptors, silakan tinggalkan ulasan dan bagikan dengan tim atau teman Anda. Dan untuk lebih banyak tentang Demis, yang menjadi sampul Fortune dalam edisi Februari/Maret kami, baca semua tentang dia di Fortune.com.
Hubungi CEO Daily melalui Diane Brady di diane.brady@fortune.com
Berita kepemimpinan teratas
AI menambah kelelahan
Peneliti di University of California di Berkeley menemukan bahwa AI meningkatkan produktivitas, tetapi juga menyebabkan kelelahan pekerja karena prompt AI mengisi waktu istirahat alami dalam hari kerja.
Karyawan khawatir tentang PHK akibat AI, tapi statistiknya belum ada
Pekerja semakin cemas tentang PHK yang dipicu AI, meskipun bukti menunjukkan teknologi ini hanya menyumbang sebagian kecil dari PHK selama setahun terakhir. Sebaliknya, perusahaan tampaknya mengambil pendekatan perlahan dan stabil “tetes, tetes, tetes” dalam pengurangan karyawan yang menurut seorang ahli mungkin merupakan efek sisa dari pasar tenaga kerja yang panas pasca-COVID.
Chipotle akan ‘mengandalkan’ pelanggan berpenghasilan tinggi
CEO Chipotle Scott Boatwright mengatakan minggu ini bahwa rantai makanan cepat saji ini berencana untuk “mengandalkan” pelanggan berpenghasilan tinggi yang tetap membeli burrito meskipun harga naik. Langkah ini mencerminkan taruhan pada ekonomi berbentuk K, di mana pendapatan berpenghasilan lebih tinggi terus berbelanja dan mendorong pertumbuhan meskipun yang lain merasakan tekanan keuangan yang lebih besar.
Pasar
Futures S&P 500 naik 0,11% pagi ini. Sesi terakhir ditutup turun 0,33%. STOXX Europe 600 turun 0,25% dalam perdagangan awal. FTSE 100 Inggris naik 0,23% dalam perdagangan awal.** Nikkei 225 Jepang** naik 2,28%.** CSI 300 China** turun 0,22%.** KOSPI Korea Selatan** naik 1,0%.** NIFTY 50 India** naik 0,05%.** Bitcoin** turun ke $67K.
Sekitar obrolan santai
Amerika meminjam $43,5 miliar seminggu selama empat bulan pertama tahun fiskal, dengan bunga utang diperkirakan akan melebihi $1 triliun pada 2026 oleh Eleanor Pringle
Administrasi Trump mempromosikan persetujuan untuk pusat ekspor minyak di Teluk Meksiko—tapi tidak ada yang tampaknya ingin membangunnya oleh Jordan Blum
Agen AI dari Anthropic dan OpenAI tidak membunuh SaaS—tapi pemain perangkat lunak incumbent tidak bisa tidur nyenyak oleh Jeremy Kahn
‘Kami mewarisi merek yang sangat rusak’: CEO Red Lobster mengatakan rantai makanan laut ini mungkin akan menutup lebih banyak lokasi dan item menu agar tetap bertahan oleh Sydney Lake
CEO Daily disusun dan diedit oleh Joey Abrams, Claire Zillman, dan Lee Clifford.
Ini adalah versi web dari CEO Daily, newsletter wawasan global wajib baca dari para CEO dan pemimpin industri. Daftar untuk menerimanya secara gratis langsung ke inbox Anda.