Modal swasta pasien diperlukan untuk membantu Asia mengisi kekurangan layanan kesehatan

Tantangan kesehatan di Asia meliputi populasi yang menua, meningkatnya penyakit, dan infrastruktur yang terbatas, tetapi krisis ini lebih dipahami di meja dapur, di mana keluarga memutuskan kondisi apa yang akan diobati, dan apa yang akan diabaikan, berdasarkan tabungan mereka.

Video yang Disarankan

Meskipun wilayah APAC mencakup 60% dari populasi dunia, wilayah ini hanya menyumbang sekitar 22% dari pengeluaran kesehatan global. Menurut Organisasi Kesehatan Dunia, sebagian besar negara berkembang di Asia hanya menghabiskan 2–3% dari PDB untuk kesehatan, dan dalam banyak kasus dana publik per orang kurang dari $150 per tahun, dibandingkan dengan lebih dari $4.000 per orang sesuai norma OECD. Kendala pengadaan pemerintah menambah gesekan, memperlambat hampir 40% dari proyek kesehatan utama. Ini berarti bahwa dalam praktiknya, keluarga sering menanggung biaya, dokter berimprovisasi, dan komunitas memikul beban.

Namun, dengan populasi yang menua lebih cepat daripada pendapatan yang meningkat, model tersebut tidak lagi layak. Tingginya tingkat penyakit kronis menuntut perawatan seumur hidup, bukan intervensi satu kali. Pada saat yang sama, tekanan iklim memperburuk penyakit pernapasan dan penyakit yang ditularkan melalui air, sementara orang Asia yang lebih kaya menuntut layanan kesehatan yang lebih berkualitas dan bermartabat.

Pemerintah telah mencapai batas apa yang dapat disediakan oleh keuangan publik saja. Kesehatan bersaing dengan pendidikan, pertahanan, dan infrastruktur untuk mendapatkan modal publik yang terbatas. Bahkan pemerintah yang paling berkomitmen pun tidak dapat memperluas kapasitas dengan cukup cepat.

Modal swasta akan menjadi kunci untuk memperluas sistem kesehatan di Asia—karena dapat bergerak cepat dan menyalurkan dana yang fleksibel dan berorientasi pasien yang memungkinkan proyek baru dan platform yang dapat diskalakan.

Ini menggabungkan tiga kemampuan yang sangat dibutuhkan wilayah ini: investasi jangka panjang yang sesuai dengan horizon multi-tahun dari infrastruktur kesehatan, disiplin operasional yang memperkuat tata kelola dan standar klinis, serta skalabilitas sistem tingkat tinggi yang tidak dapat dicapai oleh pasar yang terfragmentasi saja.

Alasan untuk modal swasta

Di seluruh Asia, sebagian besar tempat tidur rumah sakit baru sudah didanai secara swasta. Jaringan dialisis, platform onkologi, sistem diagnostik, dan pabrik farmasi baru hanya ada karena modal swasta bergerak lebih cepat daripada sistem publik.

Pasar kesehatan Asia diperkirakan akan tumbuh menjadi $5 triliun pada tahun 2030, menyumbang 40% dari pertumbuhan sektor secara global. Investor swasta memanfaatkan peluang ini karena layanan kesehatan di Asia adalah bisnis volume: keuntungan tidak didapat dengan mengenakan biaya lebih kepada lebih sedikit orang, tetapi dengan merawat lebih banyak orang dengan biaya lebih rendah. Itulah mengapa model layanan kesehatan paling efektif di Asia berbeda dari di Barat. Di Singapura, pusat rawat jalan memungkinkan pasien pulang dalam beberapa jam, berbeda dengan tinggal di rumah sakit yang lebih lama yang umum di sistem Barat. Di India dan China, platform digital dan catatan kesehatan nasional memotong waktu tunggu dan kesalahan, mengatasi celah interoperabilitas yang masih menjadi masalah di banyak sistem maju.

Model ini membutuhkan modal pasien: investor yang bersedia untuk menginvestasikan kembali, bekerja sama dengan klinisi dan regulator, serta membangun kapasitas dari waktu ke waktu. Tanpa hal ini, kesenjangan layanan kesehatan di Asia akan membutuhkan jutaan tempat tidur baru dan ratusan ribu klinisi, sebuah proses yang akan memakan waktu puluhan tahun. Teknologi dan AI menjadi alat penting: meningkatkan kapasitas diagnostik, mengurangi kunjungan yang tidak perlu, dan memperluas perawatan ke daerah pedesaan dan peri-urban. Daripada hanya mengandalkan sumber daya manusia yang terbatas, teknologi membawa perawatan lebih dekat ke pasien.

Investor di bidang kesehatan tidak seharusnya harus memilih antara keuntungan dan tujuan sosial. Semakin efisien layanan diberikan, semakin terjangkau, semakin banyak nyawa yang dapat berdampak positif, sekaligus mengembalikan keuntungan kepada investor. Sejak investasi Quadria di NephroPlus pada Mei 2024, jaringan dialisis ini telah menambah lebih dari 110 pusat, meningkatkan hasil pasien, memperkuat tata kelola dan kemitraan, serta memperluas secara internasional, termasuk mendapatkan persetujuan untuk membuka pusat pertamanya di Arab Saudi akhir tahun ini. IPO terbaru mereka menunjukkan bahwa memperbesar layanan kesehatan esensial dapat memberikan dampak kesehatan yang terukur dan pengembalian investasi yang kuat.

Membangun sistem berorientasi hasil

Pertanyaan yang dihadapi Asia sekarang bukan lagi apakah modal swasta harus terlibat dalam layanan kesehatan. Karena sebenarnya sudah terlibat. Pertanyaan sebenarnya adalah apakah modal tersebut akan cukup sabar, disiplin, dan berprinsip, serta cukup selaras secara sosial, untuk memenuhi tantangan ini.

Risiko hari ini bukanlah terlalu banyak modal swasta, tetapi modal yang tidak selaras. Terlalu sering, investasi jangka panjang di bidang kesehatan diabaikan bukan karena kebutuhan tidak jelas, tetapi karena kerangka investasi yang berlaku tidak cocok dengan realitas layanan kesehatan—waktu pembangunan yang lama, kompleksitas regulasi, dan pengembalian yang berkembang melalui hasil, bukan kecepatan.

Oleh karena itu, pemerintah memiliki peran penting. Dengan mengurangi risiko investasi kesehatan esensial, menetapkan aturan pasar yang lebih jelas, dan memperkuat pengelolaan, pembuat kebijakan dapat menarik modal swasta yang bersabar dan memastikan bahwa dampak dan pengembalian saling memperkuat, bukan saling melemahkan.

Pada akhirnya, sistem layanan kesehatan dinilai bukan dari sudut pandang ideologi, tetapi dari hasilnya: apa yang mereka biaya tidak hanya dalam uang, tetapi juga dalam martabat, waktu, dan ketenangan pikiran. Dan apakah, saat tagihan datang, itu mengakhiri hidup—atau memungkinkan hidup itu berlanjut.

Opini yang disampaikan dalam artikel Fortune.com ini sepenuhnya merupakan pandangan penulisnya dan tidak harus mencerminkan pendapat dan keyakinan Fortune.

Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit 19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era inovasi tempat kerja berikutnya telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk menjelajahi bagaimana AI, kemanusiaan, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.