CEO Cisco Chuck Robbins mengatakan wawancara promosi itu ‘bodoh’— dia lebih peduli apakah rekan kerjamu merasa kamu pantas mendapatkan kenaikan gaji

Dengan biaya hidup yang meningkat dan banyak perusahaan berencana memberikan kenaikan gaji yang tidak menginspirasi tahun ini, para pekerja berjuang untuk mencari tahu apa yang sebenarnya bisa membawa mereka promosi di tahun 2026. Menurut CEO Cisco Chuck Robbins, jawabannya mungkin melibatkan memperlakukan rekan kerja dengan baik dan mendapatkan persetujuan mereka terlebih dahulu.

Video Rekomendasi

Dalam pandangannya, itu jauh lebih penting daripada bagaimana Anda tampil dalam sebuah wawancara.

“Setiap hari Anda bekerja adalah wawancara Anda untuk pekerjaan berikutnya,” kata Robbins minggu lalu di TBPN.

Faktanya, ketika menyangkut promosi internal, Robbins tidak yakin wawancara menambah banyak nilai sama sekali.

“Saya pikir ketika kita memiliki dua atau tiga kandidat internal untuk promosi, seluruh proses wawancara itu bodoh bagi saya,” tambah Robbins. “Kita sudah melihat orang-orang ini bekerja selama satu dekade. Apa yang akan kita pelajari tentang mereka saat kita duduk di ruangan selama 30 menit dan menanyai mereka, padahal kita bisa melihat mereka bekerja?”

Sebaliknya, Robbins ingin tahu apakah orang-orang yang Anda ajak bekerja sama akan mendukung langkah Anda ke level berikutnya.

“Jika kelompok sejawat Anda akan melihat pengumuman promosi Anda dan berkata, ‘Itu sangat masuk akal,’ maka Anda telah melakukan tugas Anda, kan?” kata Robbins.

“Dan jika Anda tidak bisa melihat ke cermin dan berkata, ‘Oke, orang-orang ini, apakah mereka akan senang, dan apakah mereka akan percaya bahwa ini adalah keputusan yang tepat?’ Dan jika mereka tidak, mungkin Anda belum berada di tempat yang seharusnya.”

Fortune menghubungi Cisco untuk komentar lebih lanjut.

Mengapa Persetujuan dari Sejawat Anda adalah Rahasia Mendapatkan Promosi

Robbins bergabung dengan Cisco pada akhir 1997 sebagai manajer akun sebelum diangkat menjadi CEO pada 2015, tetapi belajar selama perjalanan kariernya bahwa orang-orang yang maju bukan hanya yang memiliki performa individu yang kuat—mereka juga bersedia mengangkat rekan mereka bersama mereka.

“Anda juga harus memiliki orang-orang yang peduli memastikan keberhasilan rekan mereka juga,” kata Robbins. “Orang yang hanya fokus untuk mencapai puncak sebagai individu—itu tidak akan terjadi.”

Mindset yang berorientasi tim ini juga diikuti oleh pemimpin Cisco lainnya.

Jeetu Patel, chief product officer perusahaan, mengatakan Fortune tahun lalu bahwa salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pekerja ambisius adalah percaya bahwa mereka bisa sukses sendiri.

“Seringkali, kita membiarkan harga diri dan ego menghalangi,” kata Patel. “Kita seperti, ‘Saya akan mencoba menjadi orang yang mandiri.’ Tidak ada yang namanya orang yang benar-benar mandiri; kita hidup dalam masyarakat yang saling bergantung, dan jika Anda bisa berdiri di atas bahu raksasa, itu akan membawa Anda lebih jauh.”

Namun karena akses ke peluang sering tidak tersebar merata, Patel menambahkan, bergantung pada orang lain bukanlah sesuatu yang perlu disalahkan: “Jika Anda memiliki akses ke sumber daya dan tidak menggunakannya, maka malu pada Anda.”

Pano Christou, CEO dari raksasa kopi Inggris Pret A Manger, juga mengungkapkan bahwa rahasia naik dari pekerja toko ke posisi eksekutif bukanlah dengan “memotong jalur” rekan-rekan atau “menusuk mereka dari belakang.” Sebaliknya, dia fokus menjadi yang terbaik dalam tanggung jawabnya, dan karena itu rekan-rekannya sering merayakan keberhasilannya.

“Saya tidak akan menjebak orang saat saya naik tangga,” katanya kepada Fortune tahun 2024. “Dan saya rasa itu, seiring waktu, benar-benar membuahkan hasil.”

Dari Walmart hingga Nvidia, para pemimpin teratas mengatakan ada kekuatan dalam melakukan pekerjaan yang tidak diinginkan orang lain

Seruan untuk menjadi rekan yang dapat diandalkan—dan untuk mengambil pekerjaan yang tidak glamor—telah lama menjadi bagian dari nasihat eksekutif kepada karyawan Generasi Z.

Mantan CEO Walmart Doug McMillon, yang memulai kariernya dengan membongkar truk di pusat distribusi, mengatakan bahwa naik tangga karier dimulai dengan menguasai peran yang sudah dimiliki.

“Jangan anggap remeh pekerjaan Anda saat ini,” kata pria berusia 59 tahun itu. “Pekerjaan berikutnya tidak akan datang jika Anda tidak melakukan pekerjaan yang Anda miliki dengan baik.”

Sama pentingnya adalah bagaimana Anda memperlakukan orang di sekitar Anda: “Jadilah rekan yang hebat—Anda belajar bagaimana memimpin, Anda belajar bagaimana mempengaruhi melalui cara Anda berinteraksi dengan rekan-rekan Anda,” katanya. “Perlakukan mereka dengan baik, bantu mereka, bantu mereka melakukan pekerjaan yang lebih baik.”

Bahkan di Nvidia, perusahaan paling berharga di dunia, CEO Jensen Huang berpendapat bahwa tidak ada tugas yang seharusnya dianggap di bawahnya.

“Anda tidak bisa menunjukkan saya tugas yang di bawah saya,” kata Huang di Stanford Graduate School of Business, merujuk pada pekerjaan awalnya sebagai pencuci piring di Denny’s.

“Saya membersihkan banyak toilet. Saya membersihkan lebih banyak toilet daripada kalian semua digabungkan, dan beberapa dari mereka tidak bisa Anda lupakan begitu saja.”

**Bergabunglah dengan kami di Fortune Workplace Innovation Summit **19–20 Mei 2026, di Atlanta. Era baru inovasi tempat kerja telah tiba—dan buku panduan lama sedang ditulis ulang. Dalam acara eksklusif yang penuh energi ini, para pemimpin paling inovatif di dunia akan berkumpul untuk mengeksplorasi bagaimana AI, manusia, dan strategi bersatu kembali untuk mendefinisikan masa depan kerja. Daftar sekarang.