マイケル・セイラー氏（Strategy創設者兼会長）は、「What Bitcoin Did」ポッドキャストで、ビットコイン業界の方向性について深く論じた。彼が強調したのは、短期的な価格変動ではなく、制度的・基盤的な採用がビットコインの真の勝利であるという視点である。このビジネス上の転換点は、2026年に向けてさらに加速する可能性を示唆している。## 制度採用が歴史的躍進を言い換える：2025年の四つの重要進展セイラー氏によれば、2025年は単なる価格上昇ではなく、制度的な受け入れの在り方を言い換える年だった。まず、バランスシート上にビットコインを保有する企業が30～60社から約200社に急増したことが最大の進展である。この数字は、コーポレート層での採用がいかに本格化しているかを示唆している。同時に、複数の制度的障壁が取り除かれた。保険適用が4年ぶりに復活し、公正価値会計の導入により企業は利益を計上できるようになった。政府がビットコインをデジタル商品として正式に認知したことで、米国の主要銀行はビットコイン担保融資を開始・計画している。現在、ビットコイン（BTC）の価格は$89.47K（2026年1月28日時点）で推移しており、歴史最高値の$126.08Kに向けて機関投資家による需要が増加している。さらに、シカゴ・マーカンタイル取引所（CME）ではデリバティブ市場の商業化が進み、IBIT（ビットコインETF）とBTC間の非課税スワップメカニズムが導入されるなど、市場インフラも急速に成熟している。## 短期的価格予測は無意味、4年の時間軸でビットコインを評価するセイラー氏は、ビットコインのパフォーマンスを短期（数日～数ヶ月）で評価することの無意味さを強く主張している。業界の一般的な批判は「最近の価格下落」に焦点を当てるが、実際には95日前に史上最高値を記録している。短期的な出来事に惑わされるべきではなく、4年移動平均線で見ると極めて強気なトレンドが続いている。彼の哲学は、過去1万年の思想運動の歴史に基づいている。真の変革は10年単位の時間軸を要するものであり、多くの場合、最初の10年では成功せず、さらに20年を費やしてようやく実現する。2026年の価格予測に執着することは、ビットコインの本質的な方向性を見失わせるだけである。業界は正しい方向に進んでおり、過去90日間は先見の明のある投資家にとってビットコイン買い増しの絶好機会だった。## ビットコインはデジタル時代の普遍的資本、企業戦略の合理性セイラー氏は、ビットコインを保有する企業への批判に真っ向から反論した。赤字企業がバランスシート上に1億ドル相当のビットコインを保有し、3,000万ドルのキャピタルゲインを生出していれば、それは合理的なビジネス戦略であり、批判すべき対象ではない。むしろ、継続的な損失を出しているにもかかわらずビットコインを保有していない企業の方が問題である。世界には約4億の企業が存在するが、そのうちわずか200社がビットコインを購入することが市場の許容限界だと考えるのは根本的な誤解である。電気インフラが工場の生産性を向上させるように、ビットコインはデジタル時代の普遍的な資本として機能する。これは単なる投機商品ではなく、企業の金融ポートフォリオの合理的な構成要素である。ビットコインコミュニティ内の一部からの批判は、実際には自らの不安や不理解の表れに過ぎないと彼は指摘する。## Strategyのビジネスビジョン：デジタル信用市場の構築セイラー氏がStrategyの方向性について語った核心は、銀行業ではなく、デジタル信用市場への参入である。同社は一般的な銀行機能を避け、ドル準備金を活用して企業の信用力を向上させることに専念している。STRC（ストレック・ディファード・デジタル・クレジット）という商品が示すビジネスビジョンは極めて野心的だ。10%の配当利回りとV値1～2の上場商品を実現できれば、米国債市場の10%を獲得した場合の潜在市場規模は10兆ドルに達する。信用投資家はボラティリティの低い資産を求めるため、ドル準備金の保有は商品の信用力を大幅に引き上げる。このビジネスモデルにおいて、ビットコインはデジタル資本として位置づけられ、Strategyはデジタル信用を供給する唯一の存在になることを目指している。集中力を乱さないため、銀行機能を放棄することで、世界最高のデジタル信用商品を追求する戦略は、従来の金融機関の方向性とは全く異なる。企業の価値は現在の事業内容だけでは決定されず、将来のビジネス展開によっても左右される。セイラー氏の強調する点は、市場がいかに広大であるか、そしてまだ開拓されていない領域がいかに巨大であるかということである。ビットコイン担保のデリバティブ、取引所、保険業など、全く新しいビジネス機会が存在する業界において、Strategyの長期的な方向性は現在の評価では捉えきれないほどの潜在性を秘めている。
マイケル・セイラー氏のビジネス方向性：ビットコイン制度採用の新段階へ
マイケル・セイラー氏（Strategy創設者兼会長）は、「What Bitcoin Did」ポッドキャストで、ビットコイン業界の方向性について深く論じた。彼が強調したのは、短期的な価格変動ではなく、制度的・基盤的な採用がビットコインの真の勝利であるという視点である。このビジネス上の転換点は、2026年に向けてさらに加速する可能性を示唆している。
制度採用が歴史的躍進を言い換える：2025年の四つの重要進展
セイラー氏によれば、2025年は単なる価格上昇ではなく、制度的な受け入れの在り方を言い換える年だった。まず、バランスシート上にビットコインを保有する企業が30～60社から約200社に急増したことが最大の進展である。この数字は、コーポレート層での採用がいかに本格化しているかを示唆している。
同時に、複数の制度的障壁が取り除かれた。保険適用が4年ぶりに復活し、公正価値会計の導入により企業は利益を計上できるようになった。政府がビットコインをデジタル商品として正式に認知したことで、米国の主要銀行はビットコイン担保融資を開始・計画している。現在、ビットコイン（BTC）の価格は$89.47K（2026年1月28日時点）で推移しており、歴史最高値の$126.08Kに向けて機関投資家による需要が増加している。
さらに、シカゴ・マーカンタイル取引所（CME）ではデリバティブ市場の商業化が進み、IBIT（ビットコインETF）とBTC間の非課税スワップメカニズムが導入されるなど、市場インフラも急速に成熟している。
短期的価格予測は無意味、4年の時間軸でビットコインを評価する
セイラー氏は、ビットコインのパフォーマンスを短期（数日～数ヶ月）で評価することの無意味さを強く主張している。業界の一般的な批判は「最近の価格下落」に焦点を当てるが、実際には95日前に史上最高値を記録している。短期的な出来事に惑わされるべきではなく、4年移動平均線で見ると極めて強気なトレンドが続いている。
彼の哲学は、過去1万年の思想運動の歴史に基づいている。真の変革は10年単位の時間軸を要するものであり、多くの場合、最初の10年では成功せず、さらに20年を費やしてようやく実現する。2026年の価格予測に執着することは、ビットコインの本質的な方向性を見失わせるだけである。業界は正しい方向に進んでおり、過去90日間は先見の明のある投資家にとってビットコイン買い増しの絶好機会だった。
ビットコインはデジタル時代の普遍的資本、企業戦略の合理性
セイラー氏は、ビットコインを保有する企業への批判に真っ向から反論した。赤字企業がバランスシート上に1億ドル相当のビットコインを保有し、3,000万ドルのキャピタルゲインを生出していれば、それは合理的なビジネス戦略であり、批判すべき対象ではない。むしろ、継続的な損失を出しているにもかかわらずビットコインを保有していない企業の方が問題である。
世界には約4億の企業が存在するが、そのうちわずか200社がビットコインを購入することが市場の許容限界だと考えるのは根本的な誤解である。電気インフラが工場の生産性を向上させるように、ビットコインはデジタル時代の普遍的な資本として機能する。これは単なる投機商品ではなく、企業の金融ポートフォリオの合理的な構成要素である。ビットコインコミュニティ内の一部からの批判は、実際には自らの不安や不理解の表れに過ぎないと彼は指摘する。
Strategyのビジネスビジョン：デジタル信用市場の構築
セイラー氏がStrategyの方向性について語った核心は、銀行業ではなく、デジタル信用市場への参入である。同社は一般的な銀行機能を避け、ドル準備金を活用して企業の信用力を向上させることに専念している。
STRC（ストレック・ディファード・デジタル・クレジット）という商品が示すビジネスビジョンは極めて野心的だ。10%の配当利回りとV値1～2の上場商品を実現できれば、米国債市場の10%を獲得した場合の潜在市場規模は10兆ドルに達する。信用投資家はボラティリティの低い資産を求めるため、ドル準備金の保有は商品の信用力を大幅に引き上げる。
このビジネスモデルにおいて、ビットコインはデジタル資本として位置づけられ、Strategyはデジタル信用を供給する唯一の存在になることを目指している。集中力を乱さないため、銀行機能を放棄することで、世界最高のデジタル信用商品を追求する戦略は、従来の金融機関の方向性とは全く異なる。
企業の価値は現在の事業内容だけでは決定されず、将来のビジネス展開によっても左右される。セイラー氏の強調する点は、市場がいかに広大であるか、そしてまだ開拓されていない領域がいかに巨大であるかということである。ビットコイン担保のデリバティブ、取引所、保険業など、全く新しいビジネス機会が存在する業界において、Strategyの長期的な方向性は現在の評価では捉えきれないほどの潜在性を秘めている。