アジアの医療課題には高齢化、疾病の増加、インフラの逼迫が含まれますが、その危機は家庭の食卓でよりよく理解されています。家族は貯蓄に基づき、どの症状を治療し、何を無視するかを決めているのです。おすすめ動画* * *APAC地域は世界人口の60％を占めていますが、世界の医療費のわずか22％しか負担していません。世界保健機関（WHO）によると、多くの発展途上アジア諸国はGDPのわずか2〜3％を医療に充てており、多くの場合、公共資金は一人当たり年間150ドル未満に過ぎません。これはOECD基準の4,000ドル以上と比較すると非常に少ない額です。政府の調達の遅れや手続きの煩雑さも、主要な医療プロジェクトの約40％を遅らせる要因となっています。実際には、家族が費用を負担し、医師が臨機応変に対応し、コミュニティが負担を背負ってきたのです。しかし、人口の高齢化が所得の伸びを上回る中、そのモデルはもはや持続できません。慢性疾患の増加により、一度きりの介入ではなく、生涯にわたるケアが求められるようになっています。同時に、気候変動によるストレスは呼吸器疾患や水系感染症を増加させ、裕福なアジア人はより質の高い、尊厳ある医療を求めています。政府は公共財政だけでは提供できる範囲の限界に達しています。医療は教育、防衛、インフラと競合し、限られた公共資本を奪い合っています。最も意欲的な政府でさえ、医療の拡充を迅速に進めることはできません。民間資本はアジアの医療システム拡大に不可欠です。迅速に動き、患者に柔軟な資金を投入できるため、新規プロジェクトやスケーラブルなプラットフォームの構築を可能にします。それは、地域が緊急に必要としている三つの能力を結びつけます：医療インフラの長期的投資とマルチイヤーの視野、ガバナンスと臨床基準を強化する運営の規律、そして分散した市場だけでは達成できないシステムレベルの拡張性です。**民間資本の必要性**----------------------------アジアでは、既に多くの新しい病院ベッドの資金は民間から調達されています。透析ネットワーク、腫瘍治療プラットフォーム、診断システム、新薬工場は、民間資本が公共システムよりも早く動いた結果存在しています。アジアの医療市場は2030年までに5兆ドルに成長すると予測されており、これは世界の医療成長の40％を牽引します。民間投資家はこの機会を活用しています。なぜなら、アジアの医療はボリュームビジネスだからです。利益は少数の人に高く請求するのではなく、多くの人を低コストで治療することで得られるのです。だからこそ、アジアの最も効果的な医療モデルは、西洋のものとは異なります。シンガポールでは、日帰り手術センターにより患者は数時間以内に自宅に戻ることができ、西洋の長期入院と異なります。インドや中国では、デジタルプラットフォームや全国健康記録により待ち時間やエラーが削減され、多くの先進国のシステムが抱える相互運用性の課題に対処しています。このモデルには、患者資本が必要です。投資家は再投資を厭わず、臨床医や規制当局と協力しながら、時間をかけて能力を構築します。アジアの医療格差を埋めるには、何百万もの新しいベッドと何十万人もの医師が必要ですが、それには何十年もかかるでしょう。したがって、技術とAIは不可欠な手段となります。診断能力の向上、不必要な受診の削減、地方や郊外へのケアの拡大です。人材だけに頼るのではなく、技術は患者に近いケアをもたらします。医療投資家は、利益と目的の間で選択を迫られるべきではありません。ケアの効率化が進めば進むほど、コストは下がり、多くの命に良い影響を与え、投資家にとっても利益をもたらします。2024年5月のQuadriaによるNephroPlusへの投資以降、透析ネットワークは110以上のセンターを追加し、患者の結果を改善し、ガバナンスとパートナーシップを強化し、国際展開も進めています。今後、サウジアラビアで最初のセンターを開設する承認も得ています。これらの実績は、重要な医療を拡大しながら、明確な健康への影響と投資家のリターンの両方を実現できることを示しています。**成果重視のシステム構築**----------------------------アジアが直面している問いは、もはや民間資本を医療に関与させるべきかどうかではありません。すでに関与しています。真の問いは、それが忍耐強く、規律正しく、原則に基づき、社会的に調和した形で、今の時代に応えられるかどうかです。今日のリスクは過剰な民間資本ではなく、資本の不整合です。長期的な医療投資は、必要性が不明確だからではなく、現行の投資枠組みが医療の現実に適していないために疎外されているのです。長い建設期間、規制の複雑さ、結果を通じてリターンが積み上がる仕組みが、スピード重視の投資には合わないのです。したがって、政府には決定的な役割があります。重要な医療投資のリスクを軽減し、市場のルールを明確にし、ガバナンスを強化することで、忍耐強い民間資本を呼び込み、インパクトとリターンが相互に補完し合う環境を作ることができます。結局のところ、医療システムはイデオロギーではなく、結果で評価されます。人々にとってのコストは、金銭だけでなく、尊厳、時間、心の平安も含まれます。そして、請求書が届いたとき、それが命を終わらせるのか、それとも命をつなぎ続けるのかです。_Fortune.comのコメント記事に表明された意見は、著者の見解にのみ基づいており、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。_**2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の手法は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。
アジアの医療格差を埋めるためには、患者の民間資本が必要です
アジアの医療課題には高齢化、疾病の増加、インフラの逼迫が含まれますが、その危機は家庭の食卓でよりよく理解されています。家族は貯蓄に基づき、どの症状を治療し、何を無視するかを決めているのです。
おすすめ動画
APAC地域は世界人口の60％を占めていますが、世界の医療費のわずか22％しか負担していません。世界保健機関（WHO）によると、多くの発展途上アジア諸国はGDPのわずか2〜3％を医療に充てており、多くの場合、公共資金は一人当たり年間150ドル未満に過ぎません。これはOECD基準の4,000ドル以上と比較すると非常に少ない額です。政府の調達の遅れや手続きの煩雑さも、主要な医療プロジェクトの約40％を遅らせる要因となっています。実際には、家族が費用を負担し、医師が臨機応変に対応し、コミュニティが負担を背負ってきたのです。
しかし、人口の高齢化が所得の伸びを上回る中、そのモデルはもはや持続できません。慢性疾患の増加により、一度きりの介入ではなく、生涯にわたるケアが求められるようになっています。同時に、気候変動によるストレスは呼吸器疾患や水系感染症を増加させ、裕福なアジア人はより質の高い、尊厳ある医療を求めています。
政府は公共財政だけでは提供できる範囲の限界に達しています。医療は教育、防衛、インフラと競合し、限られた公共資本を奪い合っています。最も意欲的な政府でさえ、医療の拡充を迅速に進めることはできません。
民間資本はアジアの医療システム拡大に不可欠です。迅速に動き、患者に柔軟な資金を投入できるため、新規プロジェクトやスケーラブルなプラットフォームの構築を可能にします。
それは、地域が緊急に必要としている三つの能力を結びつけます：医療インフラの長期的投資とマルチイヤーの視野、ガバナンスと臨床基準を強化する運営の規律、そして分散した市場だけでは達成できないシステムレベルの拡張性です。
民間資本の必要性
アジアでは、既に多くの新しい病院ベッドの資金は民間から調達されています。透析ネットワーク、腫瘍治療プラットフォーム、診断システム、新薬工場は、民間資本が公共システムよりも早く動いた結果存在しています。
アジアの医療市場は2030年までに5兆ドルに成長すると予測されており、これは世界の医療成長の40％を牽引します。民間投資家はこの機会を活用しています。なぜなら、アジアの医療はボリュームビジネスだからです。利益は少数の人に高く請求するのではなく、多くの人を低コストで治療することで得られるのです。だからこそ、アジアの最も効果的な医療モデルは、西洋のものとは異なります。シンガポールでは、日帰り手術センターにより患者は数時間以内に自宅に戻ることができ、西洋の長期入院と異なります。インドや中国では、デジタルプラットフォームや全国健康記録により待ち時間やエラーが削減され、多くの先進国のシステムが抱える相互運用性の課題に対処しています。
このモデルには、患者資本が必要です。投資家は再投資を厭わず、臨床医や規制当局と協力しながら、時間をかけて能力を構築します。アジアの医療格差を埋めるには、何百万もの新しいベッドと何十万人もの医師が必要ですが、それには何十年もかかるでしょう。したがって、技術とAIは不可欠な手段となります。診断能力の向上、不必要な受診の削減、地方や郊外へのケアの拡大です。人材だけに頼るのではなく、技術は患者に近いケアをもたらします。
医療投資家は、利益と目的の間で選択を迫られるべきではありません。ケアの効率化が進めば進むほど、コストは下がり、多くの命に良い影響を与え、投資家にとっても利益をもたらします。2024年5月のQuadriaによるNephroPlusへの投資以降、透析ネットワークは110以上のセンターを追加し、患者の結果を改善し、ガバナンスとパートナーシップを強化し、国際展開も進めています。今後、サウジアラビアで最初のセンターを開設する承認も得ています。これらの実績は、重要な医療を拡大しながら、明確な健康への影響と投資家のリターンの両方を実現できることを示しています。
成果重視のシステム構築
アジアが直面している問いは、もはや民間資本を医療に関与させるべきかどうかではありません。すでに関与しています。真の問いは、それが忍耐強く、規律正しく、原則に基づき、社会的に調和した形で、今の時代に応えられるかどうかです。
今日のリスクは過剰な民間資本ではなく、資本の不整合です。長期的な医療投資は、必要性が不明確だからではなく、現行の投資枠組みが医療の現実に適していないために疎外されているのです。長い建設期間、規制の複雑さ、結果を通じてリターンが積み上がる仕組みが、スピード重視の投資には合わないのです。
したがって、政府には決定的な役割があります。重要な医療投資のリスクを軽減し、市場のルールを明確にし、ガバナンスを強化することで、忍耐強い民間資本を呼び込み、インパクトとリターンが相互に補完し合う環境を作ることができます。
結局のところ、医療システムはイデオロギーではなく、結果で評価されます。人々にとってのコストは、金銭だけでなく、尊厳、時間、心の平安も含まれます。そして、請求書が届いたとき、それが命を終わらせるのか、それとも命をつなぎ続けるのかです。
Fortune.comのコメント記事に表明された意見は、著者の見解にのみ基づいており、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。
**2026年5月19〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来の手法は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探ります。今すぐ登録を。