英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、タイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。おすすめ動画* * *「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」AIが地味なキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の計画において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を超えて、今後2〜3年で終わるという見通しは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。「私たちは今、同僚のツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声を使って特定の分析的質問を投げかけることができるのです。運用タスクのワークフローをトリガーしたり、声でシステムにエントリーを行ったり—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの登録なども可能です。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の段階です。」**_詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次に何が起こるか誰も知らない byクリスチャン・クライン_**「今は、実行について話している」これが2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。> 「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声で特定の分析的質問を投げかけることができるのです」> > クリスチャン・クラインSAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地付近に位置しています。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最年少のCEOです。SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。SAP提供彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べています。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と考える企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と考える企業です。後者は、AIを特定の部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、そこから他の部門へと広がっていかないことです。クラインは、「全社的にAIを導入すべきだ」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用する必要があります。」彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げています。この企業は、顧客需要予測と財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは非常に手間のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかり続け、在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、在庫を最適化し、20％削減できるエンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これは実際の金額に直結します。」**_詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPのクラウド企業への大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム_**AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員の教育を進めることが、変革の鍵です。「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料に入っている内容を教えて』と言えるようになるのです」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントの中から、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてほしい』と尋ねることができるのです。」「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化された分析結果やグラフ、コメント、推奨アクションを得て、それをマネージャーに見せると、『わあ、これは新しい経営手法だ。何をしたのか、どの研修を受けたのか』と驚かれるわけです」と彼は言います。もちろん、AI自体の研修を超えた話です。音声を使ってワークフローを作成することは一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の課題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプや、グリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威にさらされているイベントです。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいますが、誰も自分たちのビジョンや目的を縮小したくはありません」とクラインは言います。「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなり、『我が国第一』になったのです。」これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。「[企業は]、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれを実現するのか？』と尋ねてきます。新たな主権の要件も多くあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要がある場合もあります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければならないこともあります。さらに別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要もあります。それにはかなりコストがかかるのです。」**> 「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」> > クリスチャン・クライン「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢の変化、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるような）に備え、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できる体制を整える必要があります。」今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といった新たなリスクがリーダーシップのリストに加わっています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。「私たちはヨーロッパを規制の超大国と呼びますが、団結していないために超大国ではありません。銀行連合も貿易連合もデジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えられます。あなたは意見を聞いてもらえるのです。」「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と提言します。地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。企業は、次の政治的障壁がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。**【フォーチュン500ヨーロッパリストの内幕】**エグゼクティブ編集長カマル・アーメド、ヨーロッパリストディレクターグレーテ・シェペルス、特集編集者フランチェスカ・キャシディとともに、ランキングの調査・検証・解釈の方法や、ヨーロッパのビジネス環境の変化がステークホルダーに何を示すかについてのウェビナーに参加しましょう。今すぐ登録してください。
SAPのCEOクリスチャン・クラインはAIの未来を見通している：あなたが言うことは、入力する内容よりも重要になる
英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、タイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。
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「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」
AIが地味なキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の計画において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を超えて、今後2〜3年で終わるという見通しは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。
「私たちは今、同僚のツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。
「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに、声を使って特定の分析的質問を投げかけることができるのです。運用タスクのワークフローをトリガーしたり、声でシステムにエントリーを行ったり—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの登録なども可能です。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の段階です。」
詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次に何が起こるか誰も知らない byクリスチャン・クライン
「今は、実行について話している」これが2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら、何十億ドルもの利益を生み出しています。
SAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地付近に位置しています。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最年少のCEOです。
SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。
SAP提供
彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べています。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と考える企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と考える企業です。後者は、AIを特定の部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、そこから他の部門へと広がっていかないことです。クラインは、「全社的にAIを導入すべきだ」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用する必要があります。」
彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げています。この企業は、顧客需要予測と財務計画、在庫管理を連携させ始めており、これは非常に手間のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。
「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画において人間よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました」と彼は言います。「しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかり続け、在庫は調達や製造側に依存しています。そこで私たちは、エージェントとともに、在庫を最適化し、20％削減できるエンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これは実際の金額に直結します。」
詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPのクラウド企業への大変革を主導した方法 byピーター・ヴァンハム
AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員の教育を進めることが、変革の鍵です。
「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料に入っている内容を教えて』と言えるようになるのです」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントの中から、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてほしい』と尋ねることができるのです。」
「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化された分析結果やグラフ、コメント、推奨アクションを得て、それをマネージャーに見せると、『わあ、これは新しい経営手法だ。何をしたのか、どの研修を受けたのか』と驚かれるわけです」と彼は言います。
もちろん、AI自体の研修を超えた話です。
音声を使ってワークフローを作成することは一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の課題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプや、グリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威にさらされているイベントです。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。
「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を望んでいますが、誰も自分たちのビジョンや目的を縮小したくはありません」とクラインは言います。
「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。
「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなり、『我が国第一』になったのです。」
これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。
「[企業は]、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれを実現するのか？』と尋ねてきます。新たな主権の要件も多くあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要がある場合もあります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければならないこともあります。さらに別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要もあります。それにはかなりコストがかかるのです。」**
「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢の変化、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるような）に備え、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できる体制を整える必要があります。」
今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といった新たなリスクがリーダーシップのリストに加わっています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。
「私たちはヨーロッパを規制の超大国と呼びますが、団結していないために超大国ではありません。銀行連合も貿易連合もデジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えられます。あなたは意見を聞いてもらえるのです。」
「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやってイノベーションを起こすか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高めるか？」と提言します。
地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。企業は、次の政治的障壁がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。
**【フォーチュン500ヨーロッパリストの内幕】**エグゼクティブ編集長カマル・アーメド、ヨーロッパリストディレクターグレーテ・シェペルス、特集編集者フランチェスカ・キャシディとともに、ランキングの調査・検証・解釈の方法や、ヨーロッパのビジネス環境の変化がステークホルダーに何を示すかについてのウェビナーに参加しましょう。今すぐ登録してください。