資金削減と政治的圧力が私のビジネスをほぼ頓挫させ、私のリーダーシップを再構築させた方法

2026-02-11 20:51:07

私のノートパソコンの画面が、数字を見る前に体に感じるほど長く光っていた。前に開いていたのは、会社の財務状況を示すスプレッドシートだった。胸の締め付けや息が詰まるような感覚を、数字を見る前に体で感じ取った。

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去年の1月、私は馴染みのある儀式のために朝の時間を確保していた。8年間築き上げてきた非営利のストーリーテリング団体「ロージー」の財務状況を定期的に確認することだ。それは私を落ち着かせ、これからの一年のトーンを設定するためのものだった。

しかし、その1月はいつもと違った。連邦機関はすでに大規模な資金見直しを示唆していた。市民権団体には法務顧問から静かな警告が届いていた。慈善団体のパートナーは会話を途中で止め、どの問題や声が、変わりつつある政治や法的環境の中で負債とみなされるかを見極めようとしていた。アパートは普段よりも異常に静かで、コーヒーは冷めきっていた。まるで次に何が起こるかに備えているかのようだった。

私たちの仕事は、いつもこうも脆弱に感じられたわけではなかった。最初から、緊急性と深い共鳴性があったからこそ繁栄してきたのだ。そして、その数字が届いたときに現実が見えた。

予測では、私の会社は前年の半分以下の収入になる見込みだった。徐々に減少しているわけでもなく、警告の曲線でもなかった。ただ、突然、立っていた地面が消えたという事実だった。

非営利セクター全体に、すぐにパターンが浮かび上がった。市民権、移民、リプロダクティブ・ジャスティス、LGBTQ+の権利、そして人種平等に取り組む団体への資金削減の脅威が、ほぼ一夜にして襲いかかったのだ。その後に起きたのは混乱ではなく、より意図的なものだった。公に言えることを狭め、声を上げる人々を罰し、伝えるべき物語を静かに消していく動きだった。

私たちはすぐにその影響を感じた。契約は停止され、会話は凍結し、決定は無期限の延期に追い込まれた。それは構造的な冷却効果であり、最初に影響を受けたのは、日々直面している問題に取り組む団体だった。

しかし、傷ついたのは単なる資金面だけではなかった。私が丁寧に築いてきたものが裂け始めるのを見ていることだった。これはただのビジネスではなく、私の人生だった。すべてが消えてしまう可能性に、深い痛みが心に染み渡った。

私はこの展開を予測して準備していたが、到来しないことを願ってもいた。数字を計算し、資金を蓄え、支出を絞り込み、自分の給与を最初に削減して、6人のチームを守った。計画は安心感をもたらさなかった。それは、これは私だけの問題ではないという知識による、静かな不安をもたらした。ほかの人々の生活や、私の離婚後すぐに子どもたちの安定に関わることだった。

財政的な圧迫の背後には、静かな真実があった。私はこれを一人で背負っていた。仕事が遅れたときに私たちを支えるパートナーもいなかったし、重荷を分かち合う人もいなかった。責任は私にあった。それは恐ろしいことだった。

周囲のすべてが崩れ始める中で、私の心は散乱した。準備をしていても、あらゆる可能なシナリオを考え、私たちの生活を守る方法を模索した。どこを削減できるか？何をすれば安定を保てるか？その問いは次々と浮かび上がり、すべては守り、生き延びる本能に突き動かされていた。

その渦中で、私の焦点はダメージコントロールに絞られた。しかし、自分の恐怖と、より広く見える現実を抱えながら、もう一つの視点が見えてきた。沈黙を強いられる圧力—引きこもり、言葉を和らげる、あるいは自分を小さく見せることは、偶然ではなかった。そして、気づいたのは、逃げたり自分を安全にねじ曲げたりするのではなく、自分の知っていることを信じて、そこに留まることが答かもしれないということだった。

その一年を通じて、私たちはより深く耳を傾け、何が本当に必要かを明確にし、より創造的に前進した。多くの機関が静かに後退しようとする中でも、リスクが高まる中でも、私たちは物語を伝え続けた。1年後、私のビジネスは縮小したが、健全だ。収益は回復し、何が必要で、何を提供できるかの鋭い感覚が、計画以上に私たちの仕事を新たなパートナーシップや深い協力、かつて到達できなかった場所へと導いた。人々が消え去ることを拒むとき、良い仕事はただ生き残るだけでなく、私たちの想像を超えて成長していくのだと、はっきりとわかった。

このような瞬間は、リーダーシップを本質にまで引き下ろす力を持つ。それは見た目を保つことや、何とか持ちこたえることではなく、勇気の問題だ。見える状態を保ち、真実を語り、恐怖に散らされそうなときでも価値観を堅持し続ける意志だ。

アドリアン・ライト
ロージー創設者兼CEO

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