生活費の高騰と、多くの企業が今年はやる気のない「ピーナッツバターの昇給」を配る予定であることから、労働者たちは2026年に本当に昇進をもたらすものは何かを模索している。シスコのCEO、チャック・ロビンズによると、その答えは同僚を機嫌良くさせ、まず彼らの承認を得ることに関係しているかもしれない。おすすめ動画* * *彼の考えでは、それは面接でのパフォーマンスよりもはるかに重要だ。「毎日働いていることが次の仕事の面接だ」と、ロビンズは先週_TBPN_で述べた。実際、社内昇進に関しては、ロビンズは面接があまり価値を持たないと考えている。「昇進候補者が2人か3人いる場合、その面接プロセスは馬鹿げていると思う」とロビンズは付け加えた。「私たちはこれらの人々が10年間働いているのを見てきた。30分間部屋に座って質問をして彼らについて何を学べるというのか？彼らの働きぶりを見ている方がよっぽどわかるだろう」代わりに、ロビンズはあなたと一緒に働く人々があなたの次のレベルへの昇進を支持するかどうかを知りたい。「もしあなたの同僚たちがあなたの昇進発表を見て、『それは理にかなっている』と思うなら、あなたは仕事をやり遂げたことになるだろう」とロビンズは言う。「そして、鏡の前で『この人たちは喜ぶだろうか、これが正しい決定だと信じてくれるだろうか』と自分に問いかけられないなら、あなたはおそらく本来の位置にいないのだろう」_フォーチュン_はシスコにさらなるコメントを求めた。なぜ同僚の承認が昇進の秘密なのか-----------------------------------ロビンズは1997年末にシスコにアカウントマネージャーとして入社し、2015年にCEOに就任したが、自身の昇進過程で学んだことは、前に進む人々は単に優れた個人のパフォーマーだけではなく、仲間を引き上げる意欲も持っているということだった。「また、自分の仲間の成功を気にかける人も必要だ」とロビンズは言う。「ただトップに立つことだけに集中している人は、成功しない」このチーム第一の考え方は、他のシスコのリーダーたちも共感している。同社のチーフプロダクトオフィサー、ジートゥ・パテルは昨年_フォーチュン_に、「野心的な社員が犯しがちな最大の間違いの一つは、自分だけで成功できると信じてしまうことだ」と語った。「しばしば、私たちは誇りやエゴが邪魔をする」とパテルは言う。「『自分でやり遂げる』つもりになる。でも、自分だけでやり遂げられる人なんていない。私たちは人と人がつながった社会に生きている。巨人の肩の上に立てるなら、それだけ遠くまで行ける」しかし、機会へのアクセスはしばしば平等に分配されていないため、パテルは付け加えた、「もし資源にアクセスできていて、それを使わないなら、それは恥ずかしいことだ」イギリスのコーヒーチェーンPret A MangerのCEO、パノ・クリストゥも、現場からC-suiteまで登り詰めた秘密は、「仲間を裏切ったり、近道をしたりすることではなかった」と明かした。むしろ、彼は自分の責任を全うし、その結果、仲間たちも彼の成功を祝福した。「私は昇進の途中で人を裏切ったりしない」と彼は_フォーチュン_に2024年に語った。「それが、長い目で見て本当に報われてきたと思う」ウォルマートからNvidiaまで、トップリーダーたちは誰もやりたがらない仕事にこそ力があると語る------------------------------------------------------------信頼できるチームメイトになること、そして華やかでない仕事を引き受けることは、長らくジェネレーションZの社員に対する経営者のアドバイスの定番だった。かつてウォルマートのCEOだったダグ・マクミロンは、倉庫の荷下ろしから始まり、昇進はすでに持っている役割をしっかりとこなすことから始まると述べている。「今の仕事を軽視しないことだ」と、59歳のCEOは言う。「今の仕事をきちんとやらなければ、次の仕事は来ない」周囲の人々への接し方も同じくらい重要だ。「素晴らしいチームメイトになれ。そうすればリーダーシップや影響力の方法も学べる」と彼は言う。「彼らを大切にし、助け、より良い仕事をさせてやることだ」世界で最も価値のある企業、NvidiaのCEOジェンセン・黄も、どんな仕事も自分にとって下位のものと考えるべきではないと主張した。「私にとって下位の仕事なんて見せられない」と、スタンフォード大学ビジネススクールで黄は語った。彼はかつてデニーズの皿洗いの仕事をしていた。「私はたくさんのトイレを掃除した。皆さんよりも多くのトイレを掃除したし、その中には二度と見たくないものもある」2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、古い戦略は書き換えられつつある。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。
シスコのCEO、チャック・ロビンズは昇進のための面接は「馬鹿げている」と述べており、彼が重視しているのはあなたの同僚があなたに昇給に値すると思うかどうかだ
生活費の高騰と、多くの企業が今年はやる気のない「ピーナッツバターの昇給」を配る予定であることから、労働者たちは2026年に本当に昇進をもたらすものは何かを模索している。シスコのCEO、チャック・ロビンズによると、その答えは同僚を機嫌良くさせ、まず彼らの承認を得ることに関係しているかもしれない。
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彼の考えでは、それは面接でのパフォーマンスよりもはるかに重要だ。
「毎日働いていることが次の仕事の面接だ」と、ロビンズは先週_TBPN_で述べた。
実際、社内昇進に関しては、ロビンズは面接があまり価値を持たないと考えている。
「昇進候補者が2人か3人いる場合、その面接プロセスは馬鹿げていると思う」とロビンズは付け加えた。「私たちはこれらの人々が10年間働いているのを見てきた。30分間部屋に座って質問をして彼らについて何を学べるというのか？彼らの働きぶりを見ている方がよっぽどわかるだろう」
代わりに、ロビンズはあなたと一緒に働く人々があなたの次のレベルへの昇進を支持するかどうかを知りたい。
「もしあなたの同僚たちがあなたの昇進発表を見て、『それは理にかなっている』と思うなら、あなたは仕事をやり遂げたことになるだろう」とロビンズは言う。
「そして、鏡の前で『この人たちは喜ぶだろうか、これが正しい決定だと信じてくれるだろうか』と自分に問いかけられないなら、あなたはおそらく本来の位置にいないのだろう」
_フォーチュン_はシスコにさらなるコメントを求めた。
なぜ同僚の承認が昇進の秘密なのか
ロビンズは1997年末にシスコにアカウントマネージャーとして入社し、2015年にCEOに就任したが、自身の昇進過程で学んだことは、前に進む人々は単に優れた個人のパフォーマーだけではなく、仲間を引き上げる意欲も持っているということだった。
「また、自分の仲間の成功を気にかける人も必要だ」とロビンズは言う。「ただトップに立つことだけに集中している人は、成功しない」
このチーム第一の考え方は、他のシスコのリーダーたちも共感している。
同社のチーフプロダクトオフィサー、ジートゥ・パテルは昨年_フォーチュン_に、「野心的な社員が犯しがちな最大の間違いの一つは、自分だけで成功できると信じてしまうことだ」と語った。
「しばしば、私たちは誇りやエゴが邪魔をする」とパテルは言う。「『自分でやり遂げる』つもりになる。でも、自分だけでやり遂げられる人なんていない。私たちは人と人がつながった社会に生きている。巨人の肩の上に立てるなら、それだけ遠くまで行ける」
しかし、機会へのアクセスはしばしば平等に分配されていないため、パテルは付け加えた、「もし資源にアクセスできていて、それを使わないなら、それは恥ずかしいことだ」
イギリスのコーヒーチェーンPret A MangerのCEO、パノ・クリストゥも、現場からC-suiteまで登り詰めた秘密は、「仲間を裏切ったり、近道をしたりすることではなかった」と明かした。むしろ、彼は自分の責任を全うし、その結果、仲間たちも彼の成功を祝福した。
「私は昇進の途中で人を裏切ったりしない」と彼は_フォーチュン_に2024年に語った。「それが、長い目で見て本当に報われてきたと思う」
ウォルマートからNvidiaまで、トップリーダーたちは誰もやりたがらない仕事にこそ力があると語る
信頼できるチームメイトになること、そして華やかでない仕事を引き受けることは、長らくジェネレーションZの社員に対する経営者のアドバイスの定番だった。
かつてウォルマートのCEOだったダグ・マクミロンは、倉庫の荷下ろしから始まり、昇進はすでに持っている役割をしっかりとこなすことから始まると述べている。
「今の仕事を軽視しないことだ」と、59歳のCEOは言う。「今の仕事をきちんとやらなければ、次の仕事は来ない」
周囲の人々への接し方も同じくらい重要だ。「素晴らしいチームメイトになれ。そうすればリーダーシップや影響力の方法も学べる」と彼は言う。「彼らを大切にし、助け、より良い仕事をさせてやることだ」
世界で最も価値のある企業、NvidiaのCEOジェンセン・黄も、どんな仕事も自分にとって下位のものと考えるべきではないと主張した。
「私にとって下位の仕事なんて見せられない」と、スタンフォード大学ビジネススクールで黄は語った。彼はかつてデニーズの皿洗いの仕事をしていた。
「私はたくさんのトイレを掃除した。皆さんよりも多くのトイレを掃除したし、その中には二度と見たくないものもある」
2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、古い戦略は書き換えられつつある。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び働き方の未来を再定義するのかを探る。今すぐ登録しよう。