2022年から2024年の弱気市場でほとんどのNFTプロジェクトが崩壊する中、ルカ・ネッツは型破りな決断を下した：暗号通貨に全く焦点を当てなくなったのだ。この逆説的な戦略は、暗号空間では直感に反するものだったが、最終的にWeb3と従来の小売を橋渡しする最も影響力のある消費者ブランドの一つへと進化する土台となった。今日、パッジー・ペンギンズのエコシステムは、ブロックチェーン技術が投機ではなく消費者に役立つことを示す事例となっている。物語はブロックチェーンではなく、2015年にリングの倉庫で荷物を詰めていた16歳の少年の頃から始まる。## 倉庫から戦略的洞察へルカ・ネッツが暗号界隈で知られる前、彼は初期段階のスタートアップの現場で貴重な経験を積んだ。リングの爆発的成長期に働きながら、企業が数百万ドルの資金調達から数十億ドルの買収へと拡大していく過程を直接目の当たりにした。これは教室で学んだことではなく、資本の仕組み、チームのダイナミクス、生き残り戦略をリアルタイムで観察したものだった。その倉庫での経験は、成功する企業と失敗する企業の違いは、しばしば正しい問題を大規模に解決できるかどうかにかかっていることを教えてくれた。孤立したイノベーションではなく、規模を意識した問題解決が重要だ。彼の初期の事業もこの理解を反映している。高校を中退した後、ルカ・ネッツはヒップホップ文化における単純なアービトラージの機会に気づいた。ファンは高級ジュエリーと高品質のレプリカを区別できなかったのだ。彼は金メッキのネックレスやキュービックジルコニアのアクセサリーを仕入れ、マイクロインフルエンサーを使ったマーケティングを展開—ラッパーのファンページに50〜100ドルを支払い、1回のプロモーションで1,000〜5,000ドルのリターンを得た。18歳の時には、彼は100万ドル規模のドロップシッピング事業を築き上げ、20歳でそのジュエリー会社を800万ドルで売却した。彼が得た教訓はジュエリーそのものではなく、消費者心理、バイラル成長の仕組み、コミュニティ参加を通じた需要創出だった。## デジタル資産と小売戦略の融合2022年1月、NFT市場は危機に瀕していた。8,888体のカートゥーンNFTと熱心なコミュニティを持つパッジー・ペンギンズは、所有者の信頼を失っていた。オリジナルの創設者たちは過剰な約束をし、期待に応えられなかった。1月6日、コミュニティは経営陣の解任を投票で決定した。ルカ・ネッツは大胆な提案を持ち込んだ：750ETH（約250万ドル）で全IPとコミュニティを買収する。タイミングは無謀に見えた—この買収はNFT市場の2年にわたる弱気相場のわず1週間前だった。しかし、ネッツは他者が見落としていた何かを見抜いていた。広範な暗号界隈がフロア価格や取引量に obsess している間、彼は異なる問いを投げかけた：これを投機資産ではなく、**消費者ブランド**として構築したらどうなるか？この戦略的転換は、NFTプロジェクトの運営方法を根本から変えた。従来の二次市場取引—NFTの収益モデルに頼るのではなく—、ネッツは六つの並行した収入源を創出した。- **実物商品**：QRコード入りぬいぐるみ- **デジタル体験**：無料プレイ可能な3Dブラウザ環境のパッジーワールド- **ライセンスとグッズ**：既存ブランドとの提携- **コンテンツ制作**：アニメシリーズやストーリーテリング- **ゲームエコシステム**：コミュニティ主導のバーチャルワールド- **ブロックチェーン連携**：ネイティブなWeb3所有権メカニズム物理商品戦略はNFTの正統性からの最も大きな逸脱だ。ルカ・ネッツは、トイ小売業者—ウォルマート、ターゲット、チャッキー・チェーズ、アマゾン、ウォルグリーンズ—はブロックチェーン技術に関心がないと気づいた。親が子供向けのぬいぐるみを買う際にスマートコントラクトを調べることはない。しかし、そのぬいぐるみの裏にはWeb3の入り口が隠されていた。各ぬいぐるみにはQRコードが付いており、それをスキャンするとパッジーワールドにリンクされる。そこではユーザーが暗号ウォレットを作成し、NFTのウェアラブルを取得できる仕組みだ。彼らはブロックチェーン技術を理解せずとも参加できる。結果は予想を超えたものとなった：1年間で150万個のぬいぐるみを販売し、1000万ドル超の収益を生み出した。何よりも重要なのは、これらのぬいぐるみが投機ではなく、ブロックチェーンインフラの実用的なユーティリティを具体的に示したことだ。## トークンローンチ：配布と投機のバランス2024年12月13日、ルカ・ネッツはソラナ史上最大のエアドロップを実行した：15億ドル相当のPENGUトークンを何百万ものウォレットに配布した。この決定は暗号界隈で激しい議論を巻き起こした。批評家は、配布が長期保有者への報酬よりもアクセス性を優先していると指摘した。ネッツの回答は彼の戦略哲学を明らかにした：「2億ドル規模のトークンを発行して終わりにしようとは思っていない。本物の巨大勢力を狙っている。ドージコインを狙っているんだ。」トークンの配分は彼の優先順位を示している：- 25.9%を既存のパッジー・ペンギンズ保有者に- 24.12%を新規コミュニティメンバーとエコシステム参加者に- 残りはチーム（ロックアップ期間あり）、流動性提供、企業の準備金に分配この戦略は、ルカ・ネッツがトークンを参加の調整メカニズムと見なしていることを示すものであり、投機の手段ではない。これはNFTプロジェクトの正統性—早期の信者に人工的な希少性を与えるという考え方—と真っ向から対立する。PENGUトークンは約23億ドルの時価総額でローンチされた。その後の価格変動は予測通りだった—大規模なトークン供給は通常、急激な調整を経て安定点を見つけるものだ。2025年半ばまでに、いくつかのきっかけで市場の関心は高まった。キャナリー・キャピタルのSEC申請によるPENGU/NFTテーマのETF承認は、伝統的金融がこのエコシステムを認め始めた証拠だ。2025年7月から2026年初頭にかけて、200百万以上のPENGUトークンを大口投資家が蓄積した。NASCARやルフトハンザ、スプレイ・インクとの戦略的提携も、主流ブランドの信頼性を高めた。この期間中、元のNFTコレクションは15〜16ETHのフロア価格を維持し、ルカ・ネッツの核心的な仮説—持続可能な価値は短期的な投機を超える—を裏付けた。2026年2月現在、PENGUは1セントで取引され、流通時価総額は3億8357万ドルに達している。24時間の取引高は270万ドルで、市場の成熟と投機からユーティリティへの移行を示している。## 抽象化：消費者向けブロックチェーンのインフラ2025年1月、ルカ・ネッツは「Abstract」を立ち上げた。これは根本的な簡素化を理念としたブロックチェーンだ。ウォレット設定不要、シードフレーズ不要、ガス代計算不要。ユーザーはブロックチェーンアプリとやり取りしながら、その基盤となるインフラを意識せずに済む。このアプローチは従来のブロックチェーン設計を逆転させるもので、多くの場合、技術的複雑さを特徴として露出させていた。ネッツの哲学はこうだ：「消費者は摩擦がなくなるまでブロックチェーンを採用しない。」Abstractは、Founders Fundをはじめとするトップ投資家から1100万ドルの資金調達を受けてローンチされた。差別化のポイントは技術革新ではなく、アプリケーションに焦点を当てたことにある。すでに100以上のアプリが開発中で、主にゲーム、音楽、スポーツ、ファッションといった消費者向け体験を提供するもので、DeFiのプロトコルではない。この戦略的方向性は、ブロックチェーンの最終的な主流採用をルカ・ネッツがどう見ているかを示している。それは金融工学を超え、ユーザーが暗号技術を理解しなくても直感的に使える消費者体験を通じて広まることだ。## Web3成熟のテンプレートとしてのパッジーエコシステムルカ・ネッツの事業—パッジー・ペンギンズ、PENGUトークン配布、Abstract—に共通する戦略原則は一貫している：ブロックチェーンの消費者採用には、透明性よりも抽象化、投機よりもユーティリティ、既存の小売・エンタメエコシステムとの連携が必要だということだ。パッジー・ペンギンズのコミュニティは大きく拡大し、18ヶ月の開発期間を経てパッジーワールドのフル体験がローンチされた。今後はアジア太平洋市場への積極的な展開も計画されており、グローバルな消費者の暗号熱を取り込む狙いだ。## Web3における所有権の再定義ルカ・ネッツは所有権の構造に関して根本的な哲学的変化を語る：従来のブランドは商品を売るが、Web3ブランドは参加を売る。ウォルマートでパッジー・ペンギンズのおもちゃを買えば、その瞬間にNFTの所有者となる。PENGUトークンを持つことで、エコシステムの価値創造に対する権益を得る。この仕組みは、顧客をステークホルダーに変え、彼らが積極的にブランドを促進する動機付けとなる。彼らの宣伝活動は直接資産価値を高めるのだ。これは、参加型経済のために再設計された資本主義—パッジー・ペンギンズを持つ全員が、玩具がウォルマートの棚に並び、大手ブランドとの提携が発表され、メディアの関心が高まるときに勝つ仕組みだ。この完全な統合戦略は、デジタルと物理を密接に結びつける。各小売用玩具はデジタルウェアラブルを解放し、各デジタル資産は物理グッズのマーケティングに利用され、ブロックチェーン取引はWeb3に参加するつもりのなかった小売顧客を惹きつける可能性を持つ。## 今後の市場機会SolanaからAbstractまでの従来のWeb3インフラにとって、パッジー・ペンギンズエコシステムは重要な検証となる：消費者のブロックチェーン採用には、新しい金融プリミティブや取引の革新は不要だ。必要なのは、抽象化層を取り除き、ユーティリティを日常品に埋め込み、参加を意識させずに自動化することだ。ルカ・ネッツがNFT失敗プロジェクトから始まり、多チャネルの消費者エコシステムを築き上げた五年の軌跡は、ブロックチェーンの最大の市場機会は金融以外の分野にある可能性を示唆している。次の10億人の暗号ユーザーは、取引所を通じてではなく、小売棚のぬいぐるみやスマホのゲーム体験を通じて暗号に入るかもしれない。25歳のルカ・ネッツは、暗号通貨の中でも比較的稀な存在—資産投機に依存せず収益を生み出し、複数の消費者接点を持ち、希少性メカニズムではなくエコシステム参加を通じて持続的価値を創造するブランドを築いた。Abstractの主流採用がどうなるかは未定だが、パッジー・ペンギンズのモデルは、Web3と消費者小売は対立し得ないことをすでに証明している—むしろ、まったく新しい経済モデルを共に築き上げることができるのだ。
ルカ・ネットが暗号冬を生き延びた消費者向けWeb3エコシステムをどのように構築したか
2022年から2024年の弱気市場でほとんどのNFTプロジェクトが崩壊する中、ルカ・ネッツは型破りな決断を下した：暗号通貨に全く焦点を当てなくなったのだ。この逆説的な戦略は、暗号空間では直感に反するものだったが、最終的にWeb3と従来の小売を橋渡しする最も影響力のある消費者ブランドの一つへと進化する土台となった。今日、パッジー・ペンギンズのエコシステムは、ブロックチェーン技術が投機ではなく消費者に役立つことを示す事例となっている。
物語はブロックチェーンではなく、2015年にリングの倉庫で荷物を詰めていた16歳の少年の頃から始まる。
倉庫から戦略的洞察へ
ルカ・ネッツが暗号界隈で知られる前、彼は初期段階のスタートアップの現場で貴重な経験を積んだ。リングの爆発的成長期に働きながら、企業が数百万ドルの資金調達から数十億ドルの買収へと拡大していく過程を直接目の当たりにした。これは教室で学んだことではなく、資本の仕組み、チームのダイナミクス、生き残り戦略をリアルタイムで観察したものだった。
その倉庫での経験は、成功する企業と失敗する企業の違いは、しばしば正しい問題を大規模に解決できるかどうかにかかっていることを教えてくれた。孤立したイノベーションではなく、規模を意識した問題解決が重要だ。
彼の初期の事業もこの理解を反映している。高校を中退した後、ルカ・ネッツはヒップホップ文化における単純なアービトラージの機会に気づいた。ファンは高級ジュエリーと高品質のレプリカを区別できなかったのだ。彼は金メッキのネックレスやキュービックジルコニアのアクセサリーを仕入れ、マイクロインフルエンサーを使ったマーケティングを展開—ラッパーのファンページに50〜100ドルを支払い、1回のプロモーションで1,000〜5,000ドルのリターンを得た。
18歳の時には、彼は100万ドル規模のドロップシッピング事業を築き上げ、20歳でそのジュエリー会社を800万ドルで売却した。彼が得た教訓はジュエリーそのものではなく、消費者心理、バイラル成長の仕組み、コミュニティ参加を通じた需要創出だった。
デジタル資産と小売戦略の融合
2022年1月、NFT市場は危機に瀕していた。8,888体のカートゥーンNFTと熱心なコミュニティを持つパッジー・ペンギンズは、所有者の信頼を失っていた。オリジナルの創設者たちは過剰な約束をし、期待に応えられなかった。1月6日、コミュニティは経営陣の解任を投票で決定した。
ルカ・ネッツは大胆な提案を持ち込んだ：750ETH（約250万ドル）で全IPとコミュニティを買収する。タイミングは無謀に見えた—この買収はNFT市場の2年にわたる弱気相場のわず1週間前だった。
しかし、ネッツは他者が見落としていた何かを見抜いていた。広範な暗号界隈がフロア価格や取引量に obsess している間、彼は異なる問いを投げかけた：これを投機資産ではなく、消費者ブランドとして構築したらどうなるか？
この戦略的転換は、NFTプロジェクトの運営方法を根本から変えた。従来の二次市場取引—NFTの収益モデルに頼るのではなく—、ネッツは六つの並行した収入源を創出した。
物理商品戦略はNFTの正統性からの最も大きな逸脱だ。ルカ・ネッツは、トイ小売業者—ウォルマート、ターゲット、チャッキー・チェーズ、アマゾン、ウォルグリーンズ—はブロックチェーン技術に関心がないと気づいた。親が子供向けのぬいぐるみを買う際にスマートコントラクトを調べることはない。
しかし、そのぬいぐるみの裏にはWeb3の入り口が隠されていた。各ぬいぐるみにはQRコードが付いており、それをスキャンするとパッジーワールドにリンクされる。そこではユーザーが暗号ウォレットを作成し、NFTのウェアラブルを取得できる仕組みだ。彼らはブロックチェーン技術を理解せずとも参加できる。
結果は予想を超えたものとなった：1年間で150万個のぬいぐるみを販売し、1000万ドル超の収益を生み出した。何よりも重要なのは、これらのぬいぐるみが投機ではなく、ブロックチェーンインフラの実用的なユーティリティを具体的に示したことだ。
トークンローンチ：配布と投機のバランス
2024年12月13日、ルカ・ネッツはソラナ史上最大のエアドロップを実行した：15億ドル相当のPENGUトークンを何百万ものウォレットに配布した。この決定は暗号界隈で激しい議論を巻き起こした。
批評家は、配布が長期保有者への報酬よりもアクセス性を優先していると指摘した。ネッツの回答は彼の戦略哲学を明らかにした：「2億ドル規模のトークンを発行して終わりにしようとは思っていない。本物の巨大勢力を狙っている。ドージコインを狙っているんだ。」
トークンの配分は彼の優先順位を示している：
この戦略は、ルカ・ネッツがトークンを参加の調整メカニズムと見なしていることを示すものであり、投機の手段ではない。これはNFTプロジェクトの正統性—早期の信者に人工的な希少性を与えるという考え方—と真っ向から対立する。
PENGUトークンは約23億ドルの時価総額でローンチされた。その後の価格変動は予測通りだった—大規模なトークン供給は通常、急激な調整を経て安定点を見つけるものだ。2025年半ばまでに、いくつかのきっかけで市場の関心は高まった。
キャナリー・キャピタルのSEC申請によるPENGU/NFTテーマのETF承認は、伝統的金融がこのエコシステムを認め始めた証拠だ。2025年7月から2026年初頭にかけて、200百万以上のPENGUトークンを大口投資家が蓄積した。NASCARやルフトハンザ、スプレイ・インクとの戦略的提携も、主流ブランドの信頼性を高めた。
この期間中、元のNFTコレクションは15〜16ETHのフロア価格を維持し、ルカ・ネッツの核心的な仮説—持続可能な価値は短期的な投機を超える—を裏付けた。
2026年2月現在、PENGUは1セントで取引され、流通時価総額は3億8357万ドルに達している。24時間の取引高は270万ドルで、市場の成熟と投機からユーティリティへの移行を示している。
抽象化：消費者向けブロックチェーンのインフラ
2025年1月、ルカ・ネッツは「Abstract」を立ち上げた。これは根本的な簡素化を理念としたブロックチェーンだ。ウォレット設定不要、シードフレーズ不要、ガス代計算不要。ユーザーはブロックチェーンアプリとやり取りしながら、その基盤となるインフラを意識せずに済む。
このアプローチは従来のブロックチェーン設計を逆転させるもので、多くの場合、技術的複雑さを特徴として露出させていた。ネッツの哲学はこうだ：「消費者は摩擦がなくなるまでブロックチェーンを採用しない。」
Abstractは、Founders Fundをはじめとするトップ投資家から1100万ドルの資金調達を受けてローンチされた。差別化のポイントは技術革新ではなく、アプリケーションに焦点を当てたことにある。すでに100以上のアプリが開発中で、主にゲーム、音楽、スポーツ、ファッションといった消費者向け体験を提供するもので、DeFiのプロトコルではない。
この戦略的方向性は、ブロックチェーンの最終的な主流採用をルカ・ネッツがどう見ているかを示している。それは金融工学を超え、ユーザーが暗号技術を理解しなくても直感的に使える消費者体験を通じて広まることだ。
Web3成熟のテンプレートとしてのパッジーエコシステム
ルカ・ネッツの事業—パッジー・ペンギンズ、PENGUトークン配布、Abstract—に共通する戦略原則は一貫している：ブロックチェーンの消費者採用には、透明性よりも抽象化、投機よりもユーティリティ、既存の小売・エンタメエコシステムとの連携が必要だということだ。
パッジー・ペンギンズのコミュニティは大きく拡大し、18ヶ月の開発期間を経てパッジーワールドのフル体験がローンチされた。今後はアジア太平洋市場への積極的な展開も計画されており、グローバルな消費者の暗号熱を取り込む狙いだ。
Web3における所有権の再定義
ルカ・ネッツは所有権の構造に関して根本的な哲学的変化を語る：従来のブランドは商品を売るが、Web3ブランドは参加を売る。ウォルマートでパッジー・ペンギンズのおもちゃを買えば、その瞬間にNFTの所有者となる。PENGUトークンを持つことで、エコシステムの価値創造に対する権益を得る。
この仕組みは、顧客をステークホルダーに変え、彼らが積極的にブランドを促進する動機付けとなる。彼らの宣伝活動は直接資産価値を高めるのだ。これは、参加型経済のために再設計された資本主義—パッジー・ペンギンズを持つ全員が、玩具がウォルマートの棚に並び、大手ブランドとの提携が発表され、メディアの関心が高まるときに勝つ仕組みだ。
この完全な統合戦略は、デジタルと物理を密接に結びつける。各小売用玩具はデジタルウェアラブルを解放し、各デジタル資産は物理グッズのマーケティングに利用され、ブロックチェーン取引はWeb3に参加するつもりのなかった小売顧客を惹きつける可能性を持つ。
今後の市場機会
SolanaからAbstractまでの従来のWeb3インフラにとって、パッジー・ペンギンズエコシステムは重要な検証となる：消費者のブロックチェーン採用には、新しい金融プリミティブや取引の革新は不要だ。必要なのは、抽象化層を取り除き、ユーティリティを日常品に埋め込み、参加を意識させずに自動化することだ。
ルカ・ネッツがNFT失敗プロジェクトから始まり、多チャネルの消費者エコシステムを築き上げた五年の軌跡は、ブロックチェーンの最大の市場機会は金融以外の分野にある可能性を示唆している。次の10億人の暗号ユーザーは、取引所を通じてではなく、小売棚のぬいぐるみやスマホのゲーム体験を通じて暗号に入るかもしれない。
25歳のルカ・ネッツは、暗号通貨の中でも比較的稀な存在—資産投機に依存せず収益を生み出し、複数の消費者接点を持ち、希少性メカニズムではなくエコシステム参加を通じて持続的価値を創造するブランドを築いた。Abstractの主流採用がどうなるかは未定だが、パッジー・ペンギンズのモデルは、Web3と消費者小売は対立し得ないことをすでに証明している—むしろ、まったく新しい経済モデルを共に築き上げることができるのだ。