2026年には、CEOは本社の見直しを行い、成長のためにドバイの戦略を参考にすべき時です

従来のビジネス成長のためのプレイブックは、今日の急速に変化する経済環境では効果が薄れてきています。では、今何が実際に効果的なのでしょうか?私は、ドバイの6つの優先経済セクターにわたる10の最も活気あるビジネス地区を開発するTECOMグループのCEOとして、分散化とアジャイル戦略、特に目的に特化したエコシステムを通じた戦略が持続可能な成長に不可欠であることを直接目の当たりにしています。

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今日の経済環境は、かつて信頼されていた成長や拡大戦略を柔軟に調整し、多様化と成長促進を図ることを求めるスピードで変化しています。

この新しい常態は、経済の未来を積極的に形作る場所、特にドバイのような都市で顕著です。長年にわたり、知識経済とイノベーション経済の成長を目指す都市の野心的な取り組みは、ドバイのテクノロジー、メディア、教育、科学、デザイン、製造といった分野の国際企業の拡大に直接寄与してきました。TECOMグループは、これらの野心を実現する上で重要な役割を果たし、グローバル企業と才能を6つの重要な経済セクターで結びつけ、ドバイの堅実なビジネス基盤を活用して知識経済を育んできました。

東西の交差点に位置するドバイは、都市が自らの未来をコントロールし、世界的なビジネスの中心地となる方法の一例です。世界クラスの人材を中心に据え、成功を収めています。

なぜ人材ハブが脆弱性を凌駕するのか

今日の高圧的な市場で成功を目指す企業にとって、いくつかの核心的な要件があります。企業はドバイに向かう理由として、人材こそが究極の通貨であると認識しているからです。多様で適応性のある、スキルアップに意欲的なオープンな労働力へのアクセスが成功の鍵となります。

また、従来のハブにおける人材集中やAIによる役割の変革といった課題にも直面しています。多様で国境を越えたハブは、さまざまなスキルと産業のダイナミックな融合を促進し、単一点の脆弱性に対する耐性を高め、労働力の将来性を確保します。ドバイ国際アカデミックシティとドバイ・ナレッジパークは、世界中の学生コミュニティを受け入れることでこの考えを反映しています。学術的卓越性と生涯学習に特化したこれらの地区のエコシステムは、若い才能を都市に引き寄せ、将来に備えた人材とグローバル企業のためのアイデア交流を促進しています。

この統合は、イノベーションが贅沢ではなく、競争優位の根幹であることを自然に認識させます。成功する企業には、未来の成功を定義する重要なアイデアを育てるための堅牢なインフラと専用のイノベーションハブが必要です。

バンガロールからベルリン、ボストンからサンパウロ、深センからソウルまで、都市は研究開発(R&D)拠点の設立と支援の恩恵を享受しています。ドバイサイエンスパークのような目的に特化した環境は、科学の進歩が経済の多角化とイノベーションを促進する模範例です。こうしたキュレーションされたハブの長期的な効果は、ドバイ・インターネットシティにも見られ、ドバイのテックGDPの65%を占め、Meta、Google、Nvidiaなどのフォーチュン500企業を含む世界的なテクノロジー大手が拠点を構えています。

こうした専用ゾーンにおけるグローバルリーダーの共存は、成功するエコシステムはサイロを超え、企業、学術界、政府が協力してこそ真の成長が生まれるという考えを強化します。すべてのCEOやビジネスリーダーに対し、イノベーターとリーダー間のつながりの恩恵を過小評価しないよう促します。

孤立したキャンパスからつながる都市へ

世界的に、目的に特化したビジネスエコシステムは、成長を加速させ、主要な産業分野を育成することが証明されています。ドバイメディアシティやドバイデザイン地区(d3)は、ドバイおよびその先の創造性の基盤として長年にわたり重要な役割を果たし、文化・クリエイティブ産業の次なる発展段階を推進しています。これらのクリエイティブ産業におけるAIや連携技術の世界的な影響の拡大は、ドバイのこの分野への投資とビジョンが、いくつかのグローバル市場よりも先行して計画・展開された戦略的なものであったことを証明しています。

従来のセクター重視のクラスターは、学術機関やベンチャーキャピタル、最近では大規模な計算能力に依存して繁栄してきましたが、ドバイは独自の優位性を持ちます。規制のスピード、柔軟なビザ制度、教育から製造までのセクター間の深い連携により、企業は迅速に試験・拡大・多角化を行えるシームレスな環境を提供しています。官庁の官僚的な硬直性を打破し、迅速な事業展開を可能にしています。

さらに、ドバイのビジネス優遇の枠組みは、起業家精神を促進するインキュベーターを通じて、セクター特化型の支援を提供し、新興企業を支援します。2013年以降、ドバイの主要インキュベーターin5は1,100以上のスタートアップを支援し、25億ドル(90億ディルハム)以上の資金調達を実現しています。設立の容易さ、支援的な規制、電子政府サービスやプラットフォームによる低摩擦の参入、ビザやライセンスの迅速な手続きにより、ドバイはダイナミックな企業の第一選択肢となっています。

2026年にCEOが計画すべきこと

グローバルビジネスの未来は、特にAI、R&D、タレントエクスチェンジの分野で、より深い協力によって形作られ続けます。組織は、新技術やソリューションの実験場となる環境を求め、投資を支援するインフラと交流を提供する必要があります。

この点でも、ドバイは先導的な役割を果たしており、TECOMグループのポートフォリオ開発においても同様です。6つの重要な経済セクター(技術、メディア、教育、科学、デザイン、製造)にわたる10の連結されたビジネス地区には、世界中の大小さまざまな企業が12,200社以上集まっています。ドバイの主要スタートアップインキュベーターin5や、柔軟なコワーキングスペースD/Quartersなど、私たちのビジネスサービスは、知識共有と共同問題解決を促進します。長期的な協力を通じて成長を推進しています。

私は、他のCEOやビジネスリーダーに対し、自身のグローバル展開を慎重に評価し、アジャイル性、多様な人材、統合されたイノベーションエコシステムの基準を満たす都市でハブを試験的に展開することを推奨します。TECOMグループは、産業リーダーのグローバルネットワークを構築し、つながりを優先し、イノベーションを推進し、戦略的支援を提供することで、未来のビジョンを実現しています。

フォーチュン.comのコメント記事に記載された意見は、著者個人の見解であり、フォーチュンの意見や信念を必ずしも反映するものではありません。

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