英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、タイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。おすすめ動画* * *「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」AIが地味なキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の計画において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を中心としたものから変わるのは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができ、運用タスクのワークフローをトリガーし、声でシステムにエントリーを行うことも可能です—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録などです。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の段階です。」**_詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次に何が起こるか誰も知らない byクリスチャン・クライン_**「今は、実行について話している」これが2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら何十億ドルもの利益を生み出しています。> 「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができるのです」> > クリスチャン・クラインSAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くにあります。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。SAP提供彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と言う企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と言う企業です。後者は、AIを特定の部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、そこから他の部門へと広がっていかないことです。クラインは、「全社的にAIを導入すべきだ」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用する必要があります。」彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。その企業は、顧客需要予測と企業の財務計画、在庫管理を連携させ始めているといいます—これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました。『しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかるし、その在庫は調達や製造側に依存している』とも言っていました。そこで私たちは、エージェントとともに、エンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これにより在庫を20％最適化できるのです。これは実際の金額に直結します。」**_詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPの大変革を主導し、クラウド企業へと変貌させた方法 byピーター・ヴァンハム_**AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員の教育を進めることが、変革の鍵です。「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料にアクセスして』と言うことができます」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてほしい』と尋ねることもできるのです。」「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化されたレポートやグラフ、コメント、分析結果、推奨アクションを得て、それをマネージャーに見せると、『わあ、これは新しい経営手法だ。何をしたのか？どの研修を受けたのか？』と驚かれるでしょう。彼らは『いいえ、研修はありません』と言います。」もちろん、AIそのものの研修を超えて。音声を使ったワークフローの作成は一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の問題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を求めており、誰も自分たちの企業の目的やビジョンを縮小したくありません」とクラインは言います。「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなった。代わりに、『我が国第一』です。」これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。「企業は、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれをやるのか？』と尋ねてきます。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」> 「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」> > クリスチャン・クライン「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢の変化、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるように）に備え、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といったリスクも議論されています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。「ヨーロッパを超大国と呼ぶこともありますが、規制の超大国であっても、団結していないために超大国ではありません。銀行連合も、貿易連合も、デジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えられます。あなたは意見を聞いてもらえるのです。」「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやって革新できるか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高められるか？」と提言します。地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障壁がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。**フォーチュン500ヨーロッパリストの内部情報をお届けします**。エグゼクティブ編集ディレクターのカマル・アハメド、ヨーロッパリストディレクターのグレーテ・シェペルス、特集編集者のフランチェスカ・キャシディとともに、このウェビナーではランキングの調査・検証・解釈の方法と、ヨーロッパのビジネス環境の変化がステークホルダーに何を示すかを解説します。今すぐ登録してください。
SAPのCEOクリスチャン・クラインはAIの未来を見通している：あなたが言うことは、入力する内容よりも重要になる
英語のエンジニア、ヘンリー・ミルは1714年に「文字を書き写す機械」の最初の特許を提出しました。実際に製品化されることはありませんでしたが、タイプライターや電子キーボードの先駆けとなるものでした。312年後、ソフトウェア大手SAPのCEOクリスチャン・クラインは、時代の終わりを指摘しています。
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「キーボードの時代は終わりに近づいています」と彼は私に語ります。「多くの大規模言語モデルの音声認識技術が非常に強力になってきている今、私たちは音声をビジネス言語やビジネスデータに変換する作業を進める必要があります。」
AIが地味なキーボードに与える悪影響は、ビジネスリーダーたちの技術的未来の計画において最優先事項ではないかもしれません。しかし、SAPが予測する「データ入力」がタイプ入力を中心としたものから変わるのは、QWERTYの死以上の意味を持ちます。
「私たちは今、協力者ツールにますます多くのスキルを付与しています」とクラインは言います。
「未来は確実に、あなたがSAPシステムにデータを入力しなくなるでしょう。代わりに声で特定の分析的質問を投げかけることができ、運用タスクのワークフローをトリガーし、声でシステムにエントリーを行うことも可能です—パフォーマンスのフィードバックやパイプラインの記録などです。技術的な能力はすでにあります。あとは実行の段階です。」
詳しく読む：2026年の最も正直な予測：次に何が起こるか誰も知らない byクリスチャン・クライン
「今は、実行について話している」これが2026年の人工知能に最も関連付けられるフレーズです。私たちは、人工知能が何をできるかという理論的議論を超え、応用AIの領域に入っています。ソフトウェア企業は、未来のサービスを提供しながら何十億ドルもの利益を生み出しています。
SAPは「システム分析プログラム開発」（Systemanalyse Programmentwicklung）の略称です。同社はドイツのヴァルドルフに本社を置き、1972年の設立地近くにあります。世界最大の企業や数百万の中小企業にクラウドサービスを提供しています。クライン（44歳）は、ドイツのDAX指数に上場している主要企業の中で最も若いCEOです。
SAP Sapphire 2025：同社のAIと変革のイベント。
SAP提供
彼は、AI導入に関して大きく二つのカテゴリーがあると述べます。第一は、「AIは私のビジネスのやり方を本当に変えている」と言う企業。第二は、「多額の投資をしたが、あまり価値を感じていない」と言う企業です。後者は、AIを特定の部門や機能の効率化のためのハックと見なしているかもしれません。問題は、そこから他の部門へと広がっていかないことです。クラインは、「全社的にAIを導入すべきだ」と言います。「AIは非常に強力ですが、正しい方法で適用する必要があります。」
彼は、SAPが協力している大手消費財企業の例を挙げます。その企業は、顧客需要予測と企業の財務計画、在庫管理を連携させ始めているといいます—これは労力のかかる、しばしば数ヶ月かかるプロセスです。
「彼らは、『このエージェントは、私たちの計画よりもはるかに賢く需要を予測している』と言いました。『しかし、在庫を調整するのに何ヶ月もかかるし、その在庫は調達や製造側に依存している』とも言っていました。そこで私たちは、エージェントとともに、エンドツーエンドの計画シナリオを構築しています。これにより在庫を20％最適化できるのです。これは実際の金額に直結します。」
詳しく読む：CEOクリスチャン・クラインがSAPの大変革を主導し、クラウド企業へと変貌させた方法 byピーター・ヴァンハム
AIを縦割りではなく横断的にビジネス全体に適用し、従業員の教育を進めることが、変革の鍵です。
「従業員は、『私のPowerPointプレゼン資料にアクセスして』と言うことができます」とクラインは述べます。「AIモデルに何百万もの財務分析のPowerPointを渡すことも可能です。その後、私たちのAIを使って、ビジネスデータを理解し、すぐに分析できるようにします。従業員は、『財務部門で作成した何百万ものドキュメントから、会社の財務パフォーマンスの課題に取り組むための適切な指標は何か教えてほしい』と尋ねることもできるのです。」
「これが働き方の未来です。そして、うまくパッケージ化されたレポートやグラフ、コメント、分析結果、推奨アクションを得て、それをマネージャーに見せると、『わあ、これは新しい経営手法だ。何をしたのか？どの研修を受けたのか？』と驚かれるでしょう。彼らは『いいえ、研修はありません』と言います。」
もちろん、AIそのものの研修を超えて。
音声を使ったワークフローの作成は一つの課題です。さらに、フォーチュン500のリーダーたちが考慮すべき高次の問題もあります。クラインと私はダボスの世界経済フォーラムで話していました。そこはドナルド・トランプと彼のグリーンランド併合や新たな関税戦争の脅威に支配された場です。「影響圏」や保護主義は復活し、G4（アメリカ、中国、ヨーロッパ、インド）は非常に異なる方法で世界貿易にアプローチしています。
「私たちは、国境を越えたグローバル貿易を行う企業を求めており、誰も自分たちの企業の目的やビジョンを縮小したくありません」とクラインは言います。
「世界には二つの超大国があり、より多くの影響力を持つために力を使っています。これはしばらく変わらないと思います」と彼は付け加えます。
「世界は大きく変わりました。今や皆が『グローバリゼーションを信じている』とは言わなくなった。代わりに、『我が国第一』です。」
これは、あなたのビジネスを新しい現実に合わせて位置付ける必要があることを意味します。
「企業は、『クリスチャン、あなたのソフトウェアは100か国以上で役立っている。でも、ますます分断される世界でどうやってこれをやるのか？』と尋ねてきます。新たな主権要件がたくさんあります。たとえば、クラウドサーバーをその国に置く必要があります。別の国では、データを異なる方法で保護しなければなりません。別の国では、グローバルネットワークから切り離す必要があります。それにはかなり費用がかかることもあります。」
「ビジネスはソフトウェアだけを変えることはできません。それはミッション・クリティカルです」とクラインは言います。「今やAIとともに、さらにミッション・クリティカルになっています。地理的制約に関しては、インフラに頼る必要があります。米国のハイパースケーラーのインフラを使いたいですし、中国では中国のインフラを使いたい。さらに、ドイツやフランスなどのローカルプロバイダーによるインフラも必要です。そして、世界情勢の変化、例えば地政学的制裁や輸出規制（イランやロシアで見られるように）に備え、数日や数週間でプラットフォームを別のクラウドインフラに移行できるようにしておく必要があります。」
今や「キルスイッチ」や地理的ロケーションの自律性といったリスクも議論されています。クラインは、ヨーロッパがそのメモを受け取っているとは思っていません。
「ヨーロッパを超大国と呼ぶこともありますが、規制の超大国であっても、団結していないために超大国ではありません。銀行連合も、貿易連合も、デジタル連合もありません。このような世界では、経済力が必要です。経済力があれば、いろいろなことに影響を与えられます。あなたは意見を聞いてもらえるのです。」
「デジタル税などについても議論しています。私は、ヨーロッパのビジネスや政治リーダーに、もっと時間を割いてほしいと思います。どうやって革新できるか？持っている強みをどう活かして何かを築き、経済力を高められるか？」と提言します。
地理とG4は、応用AIの時代における新たなグローバル現実です。ビジネスは、次の政治的障壁がどこから来るかわからないため、柔軟に対応しなければなりません。ヘンリー・ミルが最初のタイプライターに特許を出したとき、アメリカ合衆国という存在はありませんでした。今や、それはすべてのグローバルリーダーの意思決定ツリーに大きく刻まれています。
フォーチュン500ヨーロッパリストの内部情報をお届けします。エグゼクティブ編集ディレクターのカマル・アハメド、ヨーロッパリストディレクターのグレーテ・シェペルス、特集編集者のフランチェスカ・キャシディとともに、このウェビナーではランキングの調査・検証・解釈の方法と、ヨーロッパのビジネス環境の変化がステークホルダーに何を示すかを解説します。今すぐ登録してください。