アメリカとカナダで約180店舗のエディ・バウアーを運営する企業が、売上減少やその他の業界の逆風を理由に、チャプター11破産保護を申請しました。おすすめ動画* * *この破産申請は、シアトルの釣り用品店から始まり、後にエベレスト登頂を果たした最初のアメリカ人を装備し、第二次世界大戦中に軍向けに新しいダウンジャケットや寝袋を数千点製作した、歴史あるが今は疲弊したブランドにとって、20年以上の間に3回目のことです。エディ・バウアーLLCは月曜日、ニュージャージー州連邦破産裁判所に申請を行うとともに、担保権者との再編成合意に署名したと発表しました。米国およびカナダのほとんどのエディ・バウアーの小売店およびアウトレット店は、特定の店舗を閉鎖しながらも営業を続ける予定です。同社は裁判所監督の下での販売プロセスを実施し、売却が成立しない場合は米国およびカナダの事業の縮小を開始するとしています。「これは容易な決断ではありません」と、米国とカナダでエディ・バウアー店舗の運営ライセンスを持つキャタリスト・ブランドズのCEO、マーク・ローゼンは述べました。「しかし、この再編は、リテール企業のステークホルダーの価値を最大化し、キャタリスト・ブランドズが引き続き利益を上げ、強い流動性とキャッシュフローを維持する最良の方法です。」エディ・バウアーの米国・カナダ以外の店舗は、他のライセンシーによって運営されており、チャプター11の申請には含まれておらず、引き続き営業を続けます。アクティミック・ブランド・グループは、エディ・バウアーのブランドに関連する知的財産を所有し、他の運営者にライセンス供与する可能性があると述べています。キャタリスト・ブランドズのポートフォリオに属する他のブランドの運営には影響しないとし、通常通り事業を継続するとしています。エディ・バウアーの電子商取引および卸売事業も、Outdoor 5, LLCという会社によって運営されているため、縮小の影響を受けません。これは昨年1月に移行し、2月2日に発効しました。エディ・バウアーは、今年閉店を進める米国の小売業者のリストに加わっています。多くの企業が破産保護の下で再編したり、最も収益性の高い事業に集中するために事業規模を縮小したりしています。サックス・フィフス・アベニューの親会社は先月、競争激化と、1年以上前に高級セクターのライバルであるニーマン・マーカスを買収するために負った巨額の負債により、破産保護を申請したと発表しました。数日後、同親会社はサックス・オフ5thのほとんどの店舗を閉鎖すると述べました。アマゾンは今月初め、食品配達とグローサリーチェーンのホールフーズマーケットに集中するため、ほぼすべてのアマゾン・ゴーとアマゾン・フレッシュの店舗を数日以内に閉鎖すると発表しました。エディ・バウアーの創業者はアウトドア愛好家であり、1920年にシアトルでBauer’s Sports Shopとして創業しました。ブランドのウェブサイトによると、1945年には軍用に5万点以上のジャケットを製作し、通信販売カタログも開始しました。「Bauer’s Sports Shopは単なる衣料品やギアを購入する場所ではなく、人々が集まり知恵を共有し、アウトドアでの経験について語り合うコミュニティの拠点でした」とウェブサイトは述べています。同社は1936年にアメリカ製のガチョウダウン断熱ジャケット「スカイライナー」を開発し、これが同社初の特許取得ジャケットとなりました。また、1963年にはエディ・バウアーのパーカーを着用して、エベレスト登頂を果たした最初のアメリカ人、ジェームズ・W・ウィッタカーを装備しました。バウアーは1968年に引退し、事業をパートナーに売却。その後、アウトドアブランドはカジュアルアパレルへとシフトし、1971年にジェネラルミルズ社に買収され、1988年にはスパイゲル社に買収されました。スパイゲルは2003年に破産申請を行い、多くの資産を売却、その残存部分は2005年にエディ・バウアー・ホールディングスとして再編されました。2009年6月、エディ・バウアーは破産申請を行い、その翌月にゴールデンステートキャピタルに買収されました。2021年にはアクティミック・ブランドズとSPARCグループLLCに買収されました。一年前、キャタリストはSPARCとJCPenneyの合併により設立され、サイモン・プロパティ・グループと他のモール所有者のブルックフィールドが破産から買い戻しました。ローゼンは、キャタリスト・ブランドズ設立前からエディ・バウアーは「困難な状況」にあったと指摘しています。「過去一年間、これらの課題はインフレによるコスト増、関税の不確実性、その他の要因によってさらに悪化しました」と述べました。彼は、キャタリストのリーダーシップが商品開発やマーケティングの改善を行ったものの、それらの変更は数年にわたる問題を完全に解決するには十分に迅速に実施できなかったと指摘しています。コスタ―グループによると、エディ・バウアーは2001年に約600店舗を展開していたといいます。今月初めに公開されたノートで、グローバルデータリテールのマネージングディレクター、ニール・サンダースは、「エディ・バウアーの名前はよく知られているが」、ブランドはスウェーデンのアウトドアブランドFjallravenやカナダのArc’teryxなどのライバルに追いついていないと述べました。また、品質の低下も問題であり、アウトドアブランドとしては非常に深刻だと指摘しています。「また、多くの若い購買層にとっては、やや古臭くて時代遅れと見なされている」とも述べました。**2026年5月19日〜20日にアトランタで開催されるフォーチュン職場革新サミットにぜひご参加ください。次世代の職場革新の時代が到来し、従来のやり方は書き換えられつつあります。このエリートでエネルギッシュなイベントでは、世界の最も革新的なリーダーたちが集まり、AI、人間性、戦略がどのように融合し、再び未来の働き方を再定義するのかを探ります。今すぐ登録してください。**
エディ・バウアーの小売事業者は、若い買い手から「時代遅れで少し無関心」と見なされるため、破産を申請しました。
アメリカとカナダで約180店舗のエディ・バウアーを運営する企業が、売上減少やその他の業界の逆風を理由に、チャプター11破産保護を申請しました。
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この破産申請は、シアトルの釣り用品店から始まり、後にエベレスト登頂を果たした最初のアメリカ人を装備し、第二次世界大戦中に軍向けに新しいダウンジャケットや寝袋を数千点製作した、歴史あるが今は疲弊したブランドにとって、20年以上の間に3回目のことです。
エディ・バウアーLLCは月曜日、ニュージャージー州連邦破産裁判所に申請を行うとともに、担保権者との再編成合意に署名したと発表しました。
米国およびカナダのほとんどのエディ・バウアーの小売店およびアウトレット店は、特定の店舗を閉鎖しながらも営業を続ける予定です。同社は裁判所監督の下での販売プロセスを実施し、売却が成立しない場合は米国およびカナダの事業の縮小を開始するとしています。
「これは容易な決断ではありません」と、米国とカナダでエディ・バウアー店舗の運営ライセンスを持つキャタリスト・ブランドズのCEO、マーク・ローゼンは述べました。「しかし、この再編は、リテール企業のステークホルダーの価値を最大化し、キャタリスト・ブランドズが引き続き利益を上げ、強い流動性とキャッシュフローを維持する最良の方法です。」
エディ・バウアーの米国・カナダ以外の店舗は、他のライセンシーによって運営されており、チャプター11の申請には含まれておらず、引き続き営業を続けます。
アクティミック・ブランド・グループは、エディ・バウアーのブランドに関連する知的財産を所有し、他の運営者にライセンス供与する可能性があると述べています。キャタリスト・ブランドズのポートフォリオに属する他のブランドの運営には影響しないとし、通常通り事業を継続するとしています。
エディ・バウアーの電子商取引および卸売事業も、Outdoor 5, LLCという会社によって運営されているため、縮小の影響を受けません。これは昨年1月に移行し、2月2日に発効しました。
エディ・バウアーは、今年閉店を進める米国の小売業者のリストに加わっています。多くの企業が破産保護の下で再編したり、最も収益性の高い事業に集中するために事業規模を縮小したりしています。
サックス・フィフス・アベニューの親会社は先月、競争激化と、1年以上前に高級セクターのライバルであるニーマン・マーカスを買収するために負った巨額の負債により、破産保護を申請したと発表しました。数日後、同親会社はサックス・オフ5thのほとんどの店舗を閉鎖すると述べました。
アマゾンは今月初め、食品配達とグローサリーチェーンのホールフーズマーケットに集中するため、ほぼすべてのアマゾン・ゴーとアマゾン・フレッシュの店舗を数日以内に閉鎖すると発表しました。
エディ・バウアーの創業者はアウトドア愛好家であり、1920年にシアトルでBauer’s Sports Shopとして創業しました。ブランドのウェブサイトによると、1945年には軍用に5万点以上のジャケットを製作し、通信販売カタログも開始しました。
「Bauer’s Sports Shopは単なる衣料品やギアを購入する場所ではなく、人々が集まり知恵を共有し、アウトドアでの経験について語り合うコミュニティの拠点でした」とウェブサイトは述べています。
同社は1936年にアメリカ製のガチョウダウン断熱ジャケット「スカイライナー」を開発し、これが同社初の特許取得ジャケットとなりました。また、1963年にはエディ・バウアーのパーカーを着用して、エベレスト登頂を果たした最初のアメリカ人、ジェームズ・W・ウィッタカーを装備しました。
バウアーは1968年に引退し、事業をパートナーに売却。その後、アウトドアブランドはカジュアルアパレルへとシフトし、1971年にジェネラルミルズ社に買収され、1988年にはスパイゲル社に買収されました。スパイゲルは2003年に破産申請を行い、多くの資産を売却、その残存部分は2005年にエディ・バウアー・ホールディングスとして再編されました。
2009年6月、エディ・バウアーは破産申請を行い、その翌月にゴールデンステートキャピタルに買収されました。2021年にはアクティミック・ブランドズとSPARCグループLLCに買収されました。
一年前、キャタリストはSPARCとJCPenneyの合併により設立され、サイモン・プロパティ・グループと他のモール所有者のブルックフィールドが破産から買い戻しました。
ローゼンは、キャタリスト・ブランドズ設立前からエディ・バウアーは「困難な状況」にあったと指摘しています。
「過去一年間、これらの課題はインフレによるコスト増、関税の不確実性、その他の要因によってさらに悪化しました」と述べました。
彼は、キャタリストのリーダーシップが商品開発やマーケティングの改善を行ったものの、それらの変更は数年にわたる問題を完全に解決するには十分に迅速に実施できなかったと指摘しています。
コスタ―グループによると、エディ・バウアーは2001年に約600店舗を展開していたといいます。
今月初めに公開されたノートで、グローバルデータリテールのマネージングディレクター、ニール・サンダースは、「エディ・バウアーの名前はよく知られているが」、ブランドはスウェーデンのアウトドアブランドFjallravenやカナダのArc’teryxなどのライバルに追いついていないと述べました。また、品質の低下も問題であり、アウトドアブランドとしては非常に深刻だと指摘しています。
「また、多くの若い購買層にとっては、やや古臭くて時代遅れと見なされている」とも述べました。
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