噂が広まったとき、ロバート・キヨサキが銀の保有を売却し、より多くのビットコインを購入したという話は、一般的な投資家の方向転換のパターンに合っているように見えました。しかし、実際には—2026年1月下旬にバンクーバーで開催されたVRIC資源投資家会議での議論を通じて明らかになった事実は、より微妙なストーリーを語っています。それは、資産形成の構造と、投資システム内での借金の役割についての理解です。この明確化は、評判を守るためというよりも、経験豊富な投資家が資産の役割やレバレッジについて体系的に考える方法を理解するために重要です。## 資産売却の真実の背景2026年1月27日のVRIC会議で、ロバート・キヨサキは直接この噂に答えました。銀は一切売却されていませんでした。代わりに、ビットコインと金が一部現金化され、個人の不動産購入資金に充てられたのです。この区別は非常に重要です。なぜなら、異なる資産が一貫した枠組みの中で異なる役割を果たしていることを明らかにしているからです。銀は売却されませんでした。なぜなら、彼のポートフォリオの中で銀は流動性ではなく保護の役割を担っているからです。一方、ビットコインと金は、生活の事情で資本が必要になったときに利用可能な準備金となっていました。キヨサキが後悔したのは、単に価格の上昇を逃したことだけではありません。現在、ビットコインは約67,760ドル、イーサリアムは1,980ドルで取引されており、市場はその後大きく動いています。彼を悩ませたのはもっと単純なことでした。それは、コアとなる資産を売却したことで、長年信頼してきたシステムが中断されたことです。価格の動きに関係なく、その決定と長期的な枠組みとの間のズレが、後になって「間違いだった」と感じさせたのです。## なぜその売却は彼の投資構造を破壊したのかロバート・キヨサキは長い間、戦略的に借金を使えば、それは単なる負担ではなく、富を築くためのツールになると強調してきました。今回の誤りは、資産を交換可能な準備金とみなしてしまい、そのシステムを機能させるための分離を維持しなかったことにあります。彼のフレームワークは明確な原則に基づいています。収益を生む資産はキャッシュフローを生み出し、そのキャッシュフローを使って長期的にビットコイン、金、銀、イーサリアムを蓄積していくというものです。この構造は、計画的な購入を促し、最適でないタイミングでの強制的な売却を避ける仕組みになっています。しかし、ビットコインや金を個人的な必要のために売却せざるを得なくなったとき、そのシステムは破綻しました。その衝撃を吸収すべきキャッシュフローバッファが十分でなかったため、コア資産の一部を犠牲にせざるを得なかったのです。だからこそ、経験豊富な資産形成者は、借金を避けるべきものと考えるのではなく、むしろ資産売却を防ぐためのツールとして戦略的に管理すべきだと強調します。戦略的な借金は、必要な資金を調達しながらも、ポートフォリオを崩さずに済むようにするのです。## 銀：基盤資産であり、取引ツールではない銀は、キヨサキの考え方の中で特別な位置を占めています。なぜなら、銀は一度も動かないからです。取引されたり、レバレッジされたり、市場サイクルに基づいて見直されたりしません。銀は基盤として機能します。変動や個人的な緊急事態、市場のノイズに関係なく、持ち続ける資産です。この考え方が、なぜ銀が売却されずに残ったのかを説明しています。銀はポートフォリオの中で最適化を待つ資産ではなく、保険として、揺るがないアンカーとして存在しています。その一貫性こそがポイントです。たとえば、現在価格が156ドルのBittensor（TAO）のような新しいプロジェクトは、暗号エコシステムの中で新たな機会を表すかもしれませんが、銀の役割は全く異なります。銀は、長期的な確信を示す資産なのです。## 個別の決定よりもシステムの重要性このエピソードが示すのは、ロバート・キヨサキが市場の動きを誤ったわけではないということです。むしろ、体系的な思考と、取引ごとの決定との違いを明らかにしています。後悔の原因は価格ではなく、プロセスにあります。ビットコインや金を売るべきではなかったときに売却したことは、彼のシステムの根幹をなす構造を破壊したのです。不動産からの収益は、家の購入に必要な資金を生み出すのに十分だったはずです。失敗は、ビットコインや金のパフォーマンスにあったのではなく、システムの実装にありました。借金の構造やキャッシュフローの生成が十分に堅牢でなかったため、予測可能な出費に耐えられなかったのです。借金を戦略的なレバーと捉える投資家は、そのシステムを借金を使って構築します。彼らは借金を投機に使いません。借金を使って強制売却を防ぎます。借金を使って規律を保つのです。これが深い教訓であり、たとえ短期的な理由で売却したとしても、後悔が残る理由です。このエピソードは、経験豊富な資産形成者が個別の取引ではなく、フレームワークの中で考える理由を示しています。ロバート・キヨサキのこの失敗に対する率直さは、どんな強気の予測よりも健全な投資の本質を明らかにしています。
ロバート・キヨサキの債務戦略：彼がビットコインを売ったことを後悔する理由と、銀が彼の支えであり続ける理由
噂が広まったとき、ロバート・キヨサキが銀の保有を売却し、より多くのビットコインを購入したという話は、一般的な投資家の方向転換のパターンに合っているように見えました。しかし、実際には—2026年1月下旬にバンクーバーで開催されたVRIC資源投資家会議での議論を通じて明らかになった事実は、より微妙なストーリーを語っています。それは、資産形成の構造と、投資システム内での借金の役割についての理解です。この明確化は、評判を守るためというよりも、経験豊富な投資家が資産の役割やレバレッジについて体系的に考える方法を理解するために重要です。
資産売却の真実の背景
2026年1月27日のVRIC会議で、ロバート・キヨサキは直接この噂に答えました。銀は一切売却されていませんでした。代わりに、ビットコインと金が一部現金化され、個人の不動産購入資金に充てられたのです。この区別は非常に重要です。なぜなら、異なる資産が一貫した枠組みの中で異なる役割を果たしていることを明らかにしているからです。銀は売却されませんでした。なぜなら、彼のポートフォリオの中で銀は流動性ではなく保護の役割を担っているからです。一方、ビットコインと金は、生活の事情で資本が必要になったときに利用可能な準備金となっていました。
キヨサキが後悔したのは、単に価格の上昇を逃したことだけではありません。現在、ビットコインは約67,760ドル、イーサリアムは1,980ドルで取引されており、市場はその後大きく動いています。彼を悩ませたのはもっと単純なことでした。それは、コアとなる資産を売却したことで、長年信頼してきたシステムが中断されたことです。価格の動きに関係なく、その決定と長期的な枠組みとの間のズレが、後になって「間違いだった」と感じさせたのです。
なぜその売却は彼の投資構造を破壊したのか
ロバート・キヨサキは長い間、戦略的に借金を使えば、それは単なる負担ではなく、富を築くためのツールになると強調してきました。今回の誤りは、資産を交換可能な準備金とみなしてしまい、そのシステムを機能させるための分離を維持しなかったことにあります。
彼のフレームワークは明確な原則に基づいています。収益を生む資産はキャッシュフローを生み出し、そのキャッシュフローを使って長期的にビットコイン、金、銀、イーサリアムを蓄積していくというものです。この構造は、計画的な購入を促し、最適でないタイミングでの強制的な売却を避ける仕組みになっています。しかし、ビットコインや金を個人的な必要のために売却せざるを得なくなったとき、そのシステムは破綻しました。その衝撃を吸収すべきキャッシュフローバッファが十分でなかったため、コア資産の一部を犠牲にせざるを得なかったのです。
だからこそ、経験豊富な資産形成者は、借金を避けるべきものと考えるのではなく、むしろ資産売却を防ぐためのツールとして戦略的に管理すべきだと強調します。戦略的な借金は、必要な資金を調達しながらも、ポートフォリオを崩さずに済むようにするのです。
銀：基盤資産であり、取引ツールではない
銀は、キヨサキの考え方の中で特別な位置を占めています。なぜなら、銀は一度も動かないからです。取引されたり、レバレッジされたり、市場サイクルに基づいて見直されたりしません。銀は基盤として機能します。変動や個人的な緊急事態、市場のノイズに関係なく、持ち続ける資産です。
この考え方が、なぜ銀が売却されずに残ったのかを説明しています。銀はポートフォリオの中で最適化を待つ資産ではなく、保険として、揺るがないアンカーとして存在しています。その一貫性こそがポイントです。たとえば、現在価格が156ドルのBittensor（TAO）のような新しいプロジェクトは、暗号エコシステムの中で新たな機会を表すかもしれませんが、銀の役割は全く異なります。銀は、長期的な確信を示す資産なのです。
個別の決定よりもシステムの重要性
このエピソードが示すのは、ロバート・キヨサキが市場の動きを誤ったわけではないということです。むしろ、体系的な思考と、取引ごとの決定との違いを明らかにしています。後悔の原因は価格ではなく、プロセスにあります。ビットコインや金を売るべきではなかったときに売却したことは、彼のシステムの根幹をなす構造を破壊したのです。
不動産からの収益は、家の購入に必要な資金を生み出すのに十分だったはずです。失敗は、ビットコインや金のパフォーマンスにあったのではなく、システムの実装にありました。借金の構造やキャッシュフローの生成が十分に堅牢でなかったため、予測可能な出費に耐えられなかったのです。
借金を戦略的なレバーと捉える投資家は、そのシステムを借金を使って構築します。彼らは借金を投機に使いません。借金を使って強制売却を防ぎます。借金を使って規律を保つのです。これが深い教訓であり、たとえ短期的な理由で売却したとしても、後悔が残る理由です。
このエピソードは、経験豊富な資産形成者が個別の取引ではなく、フレームワークの中で考える理由を示しています。ロバート・キヨサキのこの失敗に対する率直さは、どんな強気の予測よりも健全な投資の本質を明らかにしています。