1970年代、ひと目でわかるほどシンプルなショッピング体験が、革命的なビジネスアイデアを生み出しました。ロイ・レイモンドは、伝統的なデパートで妻のランジェリーを購入している際に、居心地の悪い状況に直面しました。そこでは、こうした親密な衣料品は無機質で無愛想なコーナーに追いやられていたのです。この不快な瞬間が、市場の大きな可能性を照らし出しました。それを無視するのではなく、ロイ・レイモンドは、女性が洗練され快適で居心地の良い環境でランジェリーを買える場所という、重要なギャップを埋めることを決意しました。## ロイ・レイモンドの戦略的賭け：基盤の構築ビジョンを現実にするには、相当な資金投入が必要でした。ロイ・レイモンドは、妻のゲイ・レイモンドと協力し、資金を集めて野心的な事業を始めました。二人は銀行から4万ドルの融資を受け、さらに家族からも4万ドルを調達し、合計8万ドルの資金を最初のブティックの種資金としました。この資金を得た後、彼らは綿密に計画を立て、最初のヴィクトリアズ・シークレットの店舗を立ち上げました。ヴィクトリア時代の美学と洗練されたエレガンスを取り入れ、ブランドの象徴的なアイデンティティへと昇華させました。## 永続する遺産：ブティックから市場の巨人へロイ・レイモンドとゲイ・レイモンドが50年前に築いた戦略的ビジョンは、今日の小売業界にも深く響いています。2026年初頭の時点で、ヴィクトリアズ・シークレット＆カンパニーは時価総額23億2000万ドルを誇り、世界で4,347番目に価値のある企業となっています。この評価は、単なる財務的成功を示すだけでなく、ロイ・レイモンドの最初の洞察—消費者が高品質で美意識の高いショッピング体験を求めるという考え方の正しさを裏付けています。個人的な不便さから始まったブランドが、数十億ドル規模の企業へと成長した事例は、真の消費者の痛点を見つけ出すことが、持続可能なビジネス成長を促すことを示しています。
ロイ・レイモンドの大胆なビジョン：ヴィクトリアズ・シークレットを生み出したデパートメントストアの瞬間
1970年代、ひと目でわかるほどシンプルなショッピング体験が、革命的なビジネスアイデアを生み出しました。ロイ・レイモンドは、伝統的なデパートで妻のランジェリーを購入している際に、居心地の悪い状況に直面しました。そこでは、こうした親密な衣料品は無機質で無愛想なコーナーに追いやられていたのです。この不快な瞬間が、市場の大きな可能性を照らし出しました。それを無視するのではなく、ロイ・レイモンドは、女性が洗練され快適で居心地の良い環境でランジェリーを買える場所という、重要なギャップを埋めることを決意しました。
ロイ・レイモンドの戦略的賭け：基盤の構築
ビジョンを現実にするには、相当な資金投入が必要でした。ロイ・レイモンドは、妻のゲイ・レイモンドと協力し、資金を集めて野心的な事業を始めました。二人は銀行から4万ドルの融資を受け、さらに家族からも4万ドルを調達し、合計8万ドルの資金を最初のブティックの種資金としました。この資金を得た後、彼らは綿密に計画を立て、最初のヴィクトリアズ・シークレットの店舗を立ち上げました。ヴィクトリア時代の美学と洗練されたエレガンスを取り入れ、ブランドの象徴的なアイデンティティへと昇華させました。
永続する遺産：ブティックから市場の巨人へ
ロイ・レイモンドとゲイ・レイモンドが50年前に築いた戦略的ビジョンは、今日の小売業界にも深く響いています。2026年初頭の時点で、ヴィクトリアズ・シークレット＆カンパニーは時価総額23億2000万ドルを誇り、世界で4,347番目に価値のある企業となっています。この評価は、単なる財務的成功を示すだけでなく、ロイ・レイモンドの最初の洞察—消費者が高品質で美意識の高いショッピング体験を求めるという考え方の正しさを裏付けています。個人的な不便さから始まったブランドが、数十億ドル規模の企業へと成長した事例は、真の消費者の痛点を見つけ出すことが、持続可能なビジネス成長を促すことを示しています。