HPEは金融を企業AIの最前線に変える

2026-02-12 16:01:50

おはようございます。ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）では、財務機能は単なる結果報告にとどまらず、AI時代における企業のあり方を再定義しています。

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2025年まで、HPEの財務チームは月曜日の儀式に従っていました：100ページのパワーポイントと数百時間の手作業準備を駆使した90分間の運営レビューです。その週次の努力は会社の心拍を保っていましたが、最も重要なこと—より速く、より賢い意思決定に集中する時間はほとんどありませんでした。CFOのマリー・マイヤーズはこれを変えることを決意しました。

デロイトと提携し、HPEの財務チームは「アルフレッド」と呼ばれるAI搭載プラットフォームを構築しました。これはHPEのプライベートクラウドAIインフラ上で動作します。バットマンの信頼できる執事にちなんで名付けられたこのプラットフォームは、HPEによると、週次レビューの準備にかかる手作業の約90％を削減しています。これにより、HPEの財務報告サイクルは約40％短縮され、処理コストは少なくとも25％削減されました。

しかし、真の物語は技術そのものではなく、変革です。マイヤーズと、財務および戦略担当のCOOであるグスタフ・ファン・デル・ウェステハウゼンは、3,000人を超えるHPEの財務専門家の再スキル習得の方法を考え出さなければなりませんでした。

マイヤーズにとって、アルフレッドは単なるツール以上のものであり、リーダーシップの未来を試すケースです。「これらのAI機能を持っていても、人間が関与し続ける必要があります」と彼女は述べています。HPE（フォーチュン500の第143位）が財務をどのように変革しているかについては、私の新しい記事で詳しく読むことができます。

シェリル エストラーダ
sheryl.estrada@fortune.com

リーダーボード

オリリアン・ノルフは、2024年3月2日付で、AIを活用したビジネストラベルおよび経費管理プラットフォームのナバン（NASDAQ: NAVN）のCFOに就任しました。ノルフは20年以上の国際的な上場企業での経験を持ち、LyftではFP&Aおよび投資家関係の副社長を務めていました。Lyft以前は、フランスのリヨンにあるPwCの公認会計士および監査実務で15年間勤務し、その後Electronic Artsでさまざまな財務リーダーシップの役割を担いました。

ディラン・ウォリンは、2024年2月23日付で、航空サービス提供企業のAARコープ（NYSE: AIR）のCFOに就任しました。ウォリンは、Federal Signal CorporationからAARに再入社します。同社の主に地方自治体向けの特殊車両事業であるエルジン、トラックレス、Vactorの社長を務めていました。AARとFederal Signalに入る前は、ボーイングのコーポレート・ディベロップメント部門のディレクターを務めていました。ボーイング以前は、ドイツ銀行のグローバル産業グループの副社長を務めていました。

大きな動き

「2026年：従業員の心の中」—マーサーの新しいレポートです。この調査結果は、米国の従業員が経済的不確実性と急速なAIの変化に直面し、ますますプレッシャーを感じていることを浮き彫りにしています。多くの従業員は雇用の安定や将来について不安を抱き、それが現在の雇用主へのコミットメントを再確認させる要因となっています。

例えば、従業員はAIが自分たちの役割を再定義していることを受け入れていますが、彼らが望むのは計画です。役割への影響、タイミング、変化が進行する中での負荷を守るための安全策について、マーサーの調査によると、役割とスキルのマッピングや現実的な学習経路が、従業員が留まり成長するかどうかを評価する上で重要な要素となっています。

さらに深掘り

2014年1月、デミス・ハサビスはAI企業のDeepMindをGoogleに売却しました。今日では、彼はGoogleのAI事業を率いており、その中にはGeminiモデルも含まれます。また、彼はAlphabetの子会社であるIsomorphic LabsのCEO兼共同創設者でもあり、AIを活用して医薬品発見を変革しています。

新しいエピソード「フォーチュン500：産業の巨人と破壊者」では、フォーチュンの編集長アリソン・ショーンテルがダボスの世界経済フォーラムでハサビスと対談し、AIの未来について語り合いました。詳細と動画はこちらからご覧ください。