El jefe de Google AI, Demis Hassabis, tiene un plan de 4 pasos para devolver a la empresa tecnológica a su ‘época dorada’

• En el CEO Daily de hoy: Fortune Editora en Jefe Alyson Shontell comparte su entrevista con el director de IA de Google.

• La gran historia de liderazgo: La IA está mejorando la productividad, pero también está agotando a los trabajadores.

• Los mercados: Mixtos a nivel mundial, ya que una herramienta de planificación fiscal con IA provocó una venta masiva en las acciones de asesoría financiera.

• Además: Todas las noticias y charlas de agua de la oficina de Fortune.

Buenos días. Estamos en medio de la revolución de la IA. Pero quizás miremos atrás a enero de 2014 como uno de los momentos más cruciales en la historia de los negocios. Ese fue el mes en que Demis Hassabis vendió su empresa de IA, DeepMind, a Google.

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Rechazó una oferta más alta de Mark Zuckerberg de Meta. Y la idea de que Google poseyera algo tan poderoso asustó tanto a Elon Musk que decidió lanzar una empresa rival con Sam Altman: OpenAI.

Avanzando hasta hoy, y Demis sigue siendo el que hay que vencer. Él dirige todas las iniciativas de IA de Google, incluido Gemini, que rápidamente está ganando usuarios frente a OpenAI.

En su tiempo libre, Demis ganó un Premio Nobel por su capacidad para predecir con precisión cómo se pliegan las proteínas, y dirige una startup, Isomorphic, que quiere usar IA para “resolver todas las enfermedades.”

Naturalmente, quería conocer a este hombre para aprender cómo piensa y hacia dónde cree que se dirige el mundo de la IA. Nos sentamos juntos en el Foro Económico Mundial en Davos, donde le pregunté cómo gestiona sus equipos—y su tiempo—para hacer dos trabajos difíciles a la vez (divide su día en dos, con su segunda jornada laboral de 10 p.m. a 4 a.m., después de la cual duerme un poco). Discutimos cómo está estableciendo metas para devolver a Google a su “época dorada” de constante envío e innovación, tras un período en el que parecía estar dormido en la rueda de la IA. “Es un dilema clásico del innovador,” admitió Hassabis. “Si no nos disruptamos a nosotros mismos, alguien más lo hará.”

Desglosó su estrategia en cuatro pasos:

2. Dominar la tecnología subyacente y hacerla la mejor de su clase. Esto sirve como el “núcleo” de Google para todos sus productos. “Nada de esto importa si tus modelos no son los mejores y están a la vanguardia,” dice Hassabis. “Y eso fue en lo que nos enfocamos, primero con los modelos Gemini, pero también con otros modelos, como Nano Banana y Veo.”

3. Reconstruir los procesos internos en toda la organización para capitalizar rápidamente el modelo de mejor calidad. “Eso tomó entre un año y 18 meses para hacerlo bien,” dice Hassabis. “Creo que todavía hay mejoras que se pueden hacer, y podemos tener una velocidad aún mayor.”

4. Forzar al equipo a centrarse solo en las oportunidades y prioridades más grandes. “Creo que otra cosa es inculcar esta cultura de intensidad, ritmo y enfoque, y eliminar distracciones,” dice.

5. Tomar buenas decisiones de manera constante. “En el mundo muy ruidoso de hoy, es importante tomar decisiones buenas y racionales de manera constante, con mínimo drama,” dice Hassabis. “Es increíble cuánto se acumula eso con el tiempo.”

Me fui pensando que no querría estar ahora mismo en la piel de Sam Altman, Mark Zuckerberg o Elon Musk. No quieres enfrentarte a este competidor silencioso pero feroz.

Para la conversación completa, por favor suscríbete a Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry en Spotify o Apple. También puedes leer la transcripción completa aquí. Un agradecimiento especial a Deloitte por patrocinar el programa. Si te gusta Titans & Disruptors, deja una reseña y compártelo con tu equipo o amigos. Y para más sobre Demis, quien fue la portada de Fortune en nuestro número de febrero/marzo, lee todo sobre él en Fortune.com.

Contacta con CEO Daily a través de Diane Brady en diane.brady@fortune.com

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Los mercados

Futuros del S&P 500 subieron un 0.11% esta mañana. La última sesión cerró con una caída del 0.33%. El STOXX Europe 600 bajó un 0.25% en las primeras operaciones. El FTSE 100 del Reino Unido subió un 0.23% en las primeras operaciones.El Nikkei 225 de Japón subió un 2.28%.El CSI 300 de China bajó un 0.22%.El KOSPI de Corea del Sur subió un 1.0%.El NIFTY 50 de India subió un 0.05%.** Bitcoin** cayó a 67 mil dólares.

En la oficina de agua fría

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CEO Daily es elaborado y editado por Joey Abrams, Claire Zillman y Lee Clifford.

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