На початку 2026 року на японському роздрібному ринку з’явилися негативні новини. За даними Golden Ten Data, безмитні продажі великих універмагів по всій країні в Японії загалом знизилися у січні, що відображає складну ситуацію на ринку вхідного туризму Японії. Продажі безмитних послуг Takashimayya впали на 19% у порівнянні з місяць, а Daimaru та Matsuzakaya від J Front Retailing — приблизно на 17%. Водночас загальний темп зростання продажів становив лише 0,7%, і зростання було слабким. За цим звітом стоїть занепокоєння японської безмитної роздрібної торгівлі готовністю туристів витрачати кошти.
За тиском на безмитні продажі: реструктуризація туристичного ринку
Зниження безмитних продажів у Японії не є ізольованим явищем. Наразі Японія переживає період глибокої корекції туристичного ринку, і хоча кількість приїжджаючих туристів стабільно зростає, відбулися нові зміни у споживанні та структурі споживання на душу населення. Продажі duty-free у універмагах скорочуються, що відображає тенденцію зміщення споживання туристами від традиційних покупок до диверсифікованого споживання, такого як досвід, кейтеринг і проживання. Місцеві маленькі містечка та неторговельні атракції поступово стають новим вибором для туристів, що приїжджають.
План бачення Японії на 2030 рік: від розширення масштабу до якості доходів
У відповідь на поточну ситуацію уряд Японії встановив амбітні цілі розвитку туризму на 2030 рік. Щодо кількості туристів, Японія планує залучити 60 мільйонів приїжджаючих туристів, що є значним зростанням порівняно з поточним етапом. Ще важливіше — це зростання доходів: прагнути досягти загального туристичного доходу у 15 трильйонів єн, одночасно збільшуючи витрати іноземних туристів на душу населення на 9% до 250 000 єн. За цим набором даних відображається трансформація від простого пошуку потоку клієнтів до підвищення їхньої цінності.
Збалансований розвиток і надмірне запобігання і контроль туризму: управління туризмом у нову епоху
Фокус зусиль уряду та туризму змістився з «чи варто залучати туристів» до «як науково відвести трафік». З одного боку, офіційна особа більш ніж подвоїла загальну кількість гостей у місцевих районах до 130 мільйонів, досягнувши збалансованого регіонального розподілу доходів від туризму та зменшивши тиск популярних міст. З іншого боку, Японія серйозно ставиться до явища «надмірного туризму» та захищає якість життя та культурну спадщину мешканців через контроль потоків, відволікання та покращення якості.
За коливаннями даних про безмитні продажі в Японії видно, що цей зрілий туристичний ринок зазнає глибокої трансформації. Уряди та підприємства повинні знайти новий баланс між масштабом і якістю туризму та зробити вхідний туризм двигуном сталого розвитку.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Звільнення від податків у Японії у січні зазнали невдачі, торговельні підприємства стикаються з випробуваннями відновлення туризму
На початку 2026 року на японському роздрібному ринку з’явилися негативні новини. За даними Golden Ten Data, безмитні продажі великих універмагів по всій країні в Японії загалом знизилися у січні, що відображає складну ситуацію на ринку вхідного туризму Японії. Продажі безмитних послуг Takashimayya впали на 19% у порівнянні з місяць, а Daimaru та Matsuzakaya від J Front Retailing — приблизно на 17%. Водночас загальний темп зростання продажів становив лише 0,7%, і зростання було слабким. За цим звітом стоїть занепокоєння японської безмитної роздрібної торгівлі готовністю туристів витрачати кошти.
За тиском на безмитні продажі: реструктуризація туристичного ринку
Зниження безмитних продажів у Японії не є ізольованим явищем. Наразі Японія переживає період глибокої корекції туристичного ринку, і хоча кількість приїжджаючих туристів стабільно зростає, відбулися нові зміни у споживанні та структурі споживання на душу населення. Продажі duty-free у універмагах скорочуються, що відображає тенденцію зміщення споживання туристами від традиційних покупок до диверсифікованого споживання, такого як досвід, кейтеринг і проживання. Місцеві маленькі містечка та неторговельні атракції поступово стають новим вибором для туристів, що приїжджають.
План бачення Японії на 2030 рік: від розширення масштабу до якості доходів
У відповідь на поточну ситуацію уряд Японії встановив амбітні цілі розвитку туризму на 2030 рік. Щодо кількості туристів, Японія планує залучити 60 мільйонів приїжджаючих туристів, що є значним зростанням порівняно з поточним етапом. Ще важливіше — це зростання доходів: прагнути досягти загального туристичного доходу у 15 трильйонів єн, одночасно збільшуючи витрати іноземних туристів на душу населення на 9% до 250 000 єн. За цим набором даних відображається трансформація від простого пошуку потоку клієнтів до підвищення їхньої цінності.
Збалансований розвиток і надмірне запобігання і контроль туризму: управління туризмом у нову епоху
Фокус зусиль уряду та туризму змістився з «чи варто залучати туристів» до «як науково відвести трафік». З одного боку, офіційна особа більш ніж подвоїла загальну кількість гостей у місцевих районах до 130 мільйонів, досягнувши збалансованого регіонального розподілу доходів від туризму та зменшивши тиск популярних міст. З іншого боку, Японія серйозно ставиться до явища «надмірного туризму» та захищає якість життя та культурну спадщину мешканців через контроль потоків, відволікання та покращення якості.
За коливаннями даних про безмитні продажі в Японії видно, що цей зрілий туристичний ринок зазнає глибокої трансформації. Уряди та підприємства повинні знайти новий баланс між масштабом і якістю туризму та зробити вхідний туризм двигуном сталого розвитку.