HPE تحول التمويل إلى الخط الأمامي للذكاء الاصطناعي المؤسسي

صباح الخير. في هوليت باكارد إنتربرايز (HPE)، وظيفة المالية ليست مجرد تقرير النتائج — بل هي إعادة تعريف كيفية عمل المؤسسة في عصر الذكاء الاصطناعي.

فيديو موصى به

حتى عام 2025، كانت فريق المالية في HPE يعيش وفق طقس الاثنين: مراجعة تشغيلية تستغرق 90 دقيقة مدعومة بملف باوربوينت من 100 صفحة ومئات الساعات من التحضير اليدوي. كان هذا الجهد الأسبوعي يضخ نبض الشركة لكنه يترك وقتًا قليلاً للتركيز على ما يهم أكثر — اتخاذ قرارات أسرع وأذكى. قررت المدير المالي ماري مايرز تغيير ذلك.

بشراكة مع Deloitte، أنشأ فريق المالية في HPE منصة “ألفريد” المدعومة بالذكاء الاصطناعي والتي تعمل على بنية تحتية للذكاء الاصطناعي السحابية الخاصة بـ HPE. سُميت تيمناً بخادم باتمان الموثوق، تقدر شركة HPE أن ألفريد أزال حوالي 90% من الجهد اليدوي الذي كان يُبذل سابقًا في إعداد المراجعة الأسبوعية. لقد قلصت دورة التقارير المالية في HPE بنسبة حوالي 40% وخفضت تكاليف المعالجة بنسبة لا تقل عن 25%.

لكن القصة الحقيقية ليست في التكنولوجيا — بل في التحول. اضطرت ماريز وغوستاف فان دير ويستهاوزن، المدير التنفيذي للمالية والاستراتيجية، إلى ابتكار طرق لإعادة تأهيل محترفي المالية في HPE — الذين يزيد عددهم عن 3000 موظف.

بالنسبة لماريز، ألفريد أكثر من مجرد أداة؛ إنه حالة اختبار لمستقبل القيادة. تقول: “على الرغم من أن لديك كل هذه القدرات في الذكاء الاصطناعي، إلا أنه لا بد من وجود إنسان في الحلقة.” يمكنك قراءة المزيد عن كيف تقوم HPE (المرتبة 143 في فورتشن 500) بتحويل المالية في مقالتي الجديدة.

شيريل إستردادا
sheryl.estrada@fortune.com

لوحة القادة

تم تعيين أوريليان نولف رئيسًا ماليًا لشركة Navan (ناسداك: NAVN)، منصة السفر والنفقات التجارية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، اعتبارًا من 2 مارس. يملك نولف أكثر من 20 عامًا من الخبرة الدولية في الشركات العامة. عمل كنائب رئيس، رئيس قسم التخطيط والتحليل المالي والعلاقات مع المستثمرين في Lyft. قبل Lyft، قضى 15 عامًا في Electronic Arts، حيث شغل مناصب قيادية مختلفة في المالية. بدأ مسيرته في ممارسات التدقيق والمحاسبة العامة في شركة PwC في ليون، فرنسا.

تم تعيين ديلان وولين رئيسًا ماليًا لشركة AAR CORP. (بورصة نيويورك: AIR)، مزود خدمات الطيران، اعتبارًا من 23 فبراير. سينضم وولين إلى AAR من شركة Federal Signal، حيث كان رئيسًا لElgin وTrackless وVactor، وهي شركات مركبات متخصصة تركز بشكل رئيسي على البلديات. قبل انضمامه إلى AAR وFederal Signal، كان وولين مديرًا في مجموعة التطوير المؤسسي في بوينج. قبل بوينج، عمل نائب رئيس في مجموعة الصناعات العالمية في دويتشه بنك.

صفقة كبيرة

“داخل عقول الموظفين 2026: قوة العمل تحت الضغط” هو تقرير جديد من Mercer. تشير النتائج إلى أن الموظفين في الولايات المتحدة يواجهون ضغوطًا متزايدة مع تنقلهم عبر عدم اليقين الاقتصادي والتغيرات السريعة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. يشعر العديد من الموظفين بعدم الاستقرار بشأن أمن وظائفهم ومستقبلهم، مما يدفعهم إلى تجديد التزامهم بأرباب عملهم الحاليين.

على سبيل المثال، يقبل الموظفون أن الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف أدوارهم. ومع ذلك، ما يرغبون في رؤيته هو الخطة — تأثير الأدوار حسب الوظيفة، والجدول الزمني، والحماية التي تضمن استقرار عبء العمل مع استمرار التغيير، وفقًا لـ Mercer. خرائط الأدوار إلى المهارات ومسارات التعلم الواقعية تعتبر مركزية في تقييم الموظفين لما إذا كانوا سيبقون وينمون، وفقًا للبحث.

أعمق

في يناير 2014، باع ديميس هاسابيس شركته للذكاء الاصطناعي، DeepMind، إلى جوجل. وتقدمًا إلى اليوم، يقود هاسابيس جهود جوجل في الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك نماذج Gemini، وهو أيضًا الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Isomorphic Labs، وهي شركة تابعة لألفابت تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحويل اكتشاف الأدوية.

في حلقة جديدة من Fortune 500: عمالقة ومغيرو الصناعة، جلسة رئيسة تحرير Fortune، أليسون شونتل، مع هاسابيس في منتدى دافوس الاقتصادي العالمي لمناقشة رؤيته لمستقبل الذكاء الاصطناعي. اقرأ المزيد وشاهد الفيديو هنا.

ما يُسمع

“كانت الخبرة وحدها تكفي سابقًا. تعلم مهنتك. قم بالعمل. كرر. ذلك العالم لم يعد موجودًا بعد الآن. الوقوف ثابتًا اليوم ليس محايدًا — بل هو التخلف.”

— يكتب برنت Saunders، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Bausch + Lomb، في مقال رأي لـ Fortune.

هذه النسخة الإلكترونية من CFO Daily، النشرة الإخبارية حول الاتجاهات والأفراد الذين يشكلون التمويل المؤسسي. اشترك مجانًا.