O chefe de IA do Google, Demis Hassabis, tem um plano de 4 passos para devolver ao gigante da tecnologia a sua ‘era de ouro’

2026-02-11 11:10:40

No CEO Daily de hoje: Fortune Editora-chefe Alyson Shontell compartilha sua entrevista com o chefe de IA do Google.
A grande história de liderança: A IA está melhorando a produtividade, mas também está causando esgotamento nos trabalhadores.
Os mercados: Misto globalmente, pois uma ferramenta de planejamento fiscal de IA provocou uma venda em ações de consultoria financeira.
Além disso: Todas as notícias e conversas de água na piscina da Fortune.

Bom dia. Estamos no auge da revolução da IA. Mas podemos olhar para janeiro de 2014 como um dos momentos mais decisivos na história dos negócios. Foi nesse mês que Demis Hassabis vendeu sua empresa de IA, DeepMind, para o Google.

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Ele rejeitou uma oferta mais alta de Mark Zuckerberg, do Meta. E a ideia de o Google possuir algo tão poderoso assustou Elon Musk a tal ponto que ele decidiu lançar uma empresa rival com Sam Altman: OpenAI.

Avançando para hoje, e Demis ainda é o principal concorrente. Ele lidera todas as iniciativas de IA do Google, incluindo o Gemini, que está rapidamente conquistando a base de usuários do OpenAI.

Nas horas vagas, Demis ganhou um Prêmio Nobel por conseguir prever com precisão como as proteínas se dobram, e dirige uma startup, a Isomorphic, que quer usar IA para “resolver todas as doenças.”

Naturalmente, eu quis conhecer esse homem para entender como ele pensa e onde acredita que o mundo da IA está indo. Sentamos juntos no Fórum Econômico Mundial em Davos, onde perguntei como ele gerencia suas equipes — e seu tempo — para fazer dois trabalhos difíceis ao mesmo tempo (ele divide seu dia em duas partes, com seu segundo dia de trabalho das 22h às 4h, após o que ele tira um cochilo). Discutimos como ele está estabelecendo metas para devolver o Google à sua “época de ouro” de constante inovação e entregas, após um período em que parecia estar adormecido no volante da IA. “É um dilema clássico do inovador,” admitiu Hassabis. “Se não nos disruptarmos, alguém mais o fará.”

Ele dividiu sua estratégia em quatro passos:

Dominar a tecnologia subjacente e torná-la a melhor da classe. Isso serve como o “núcleo” do Google para todos os seus produtos. “Nada disso importa se seus modelos não forem os melhores e mais avançados,” diz Hassabis. “E foi nisso que nos concentramos, primeiro com os modelos Gemini, mas também com outros, como Nano Banana e Veo.”
Reconstruir processos internos em toda a organização para capitalizar rapidamente o melhor modelo da classe. “Levou de um a 1,5 anos para acertar isso,” diz Hassabis. “Acredito que ainda há melhorias a serem feitas, e podemos ter uma velocidade ainda maior.”
Forçar a equipe a focar apenas nas maiores oportunidades e prioridades. “Acho que outra coisa importante é instaurar uma cultura de intensidade, ritmo e foco, eliminando distrações,” afirma.
Tomar boas decisões de forma consistente. “No mundo de hoje, muito barulhento, é importante tomar decisões boas e racionais de forma constante, com o mínimo de drama,” diz Hassabis. “É surpreendente o quanto isso se acumula ao longo do tempo.”

Saí pensando que não gostaria de estar no lugar de Sam Altman, Mark Zuckerberg ou Elon Musk agora. Você não quer enfrentar esse concorrente silencioso, mas feroz.

Para a conversa completa, por favor, assine o Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry no Spotify ou Apple. Você também pode ler a transcrição completa aqui. Agradecimentos especiais à Deloitte por patrocinar o programa. Se você gosta de Titans & Disruptors, deixe uma avaliação e compartilhe com sua equipe ou amigos. E para saber mais sobre Demis, que foi a capa da Fortune na nossa edição de fevereiro/março, leia tudo sobre ele em Fortune.com.

Contate o CEO Daily via Diane Brady em diane.brady@fortune.com

Principais notícias de liderança

IA aumenta o esgotamento

Pesquisadores da Universidade da Califórnia em Berkeley descobriram que a IA está aumentando a produtividade, mas também causando esgotamento nos trabalhadores, com prompts de IA ocupando os momentos de pausa natural no dia de trabalho.

Empregados preocupados com demissões induzidas por IA, mas os números não mostram

Os trabalhadores estão cada vez mais ansiosos com demissões impulsionadas por IA, embora as evidências mostrem que a tecnologia responde por apenas uma pequena fração das demissões no último ano. Em vez disso, as empresas parecem estar adotando uma abordagem lenta e constante de “gotejamento” de cortes, que um especialista diz poder ser um efeito residual do mercado de trabalho aquecido pós-COVID.

Chipotle vai “apoiar” clientes de alta renda

O CEO do Chipotle, Scott Boatwright, afirmou nesta semana que a cadeia de fast casual planeja “apoiar” sua clientela de alta renda, que continua comprando burritos apesar do aumento de preços. A estratégia reflete uma aposta na economia em formato de K, onde os de renda mais alta continuam gastando e impulsionando o crescimento, mesmo enquanto outros enfrentam maior pressão financeira.

Os mercados

Futuros do S&P 500 subiram 0,11% nesta manhã. A última sessão fechou em queda de 0,33%. STOXX Europe 600 caiu 0,25% nas primeiras negociações. FTSE 100 do Reino Unido subiu 0,23%.** Nikkei 225 do Japão** subiu 2,28%.** CSI 300 da China** caiu 0,22%.** KOSPI da Coreia do Sul** subiu 1,0%.** NIFTY 50 da Índia** subiu 0,05%.** Bitcoin** caiu para US$ 67 mil.

Na conversa de água na piscina

Os EUA tomaram emprestado US$ 43,5 bilhões por semana nos primeiros quatro meses do ano fiscal, com os juros da dívida previstos para ultrapassar US$ 1 trilhão em 2026, segundo Eleanor Pringle

A administração Trump está divulgando aprovações para centros de exportação de petróleo no Golfo do México — mas ninguém parece querer construí-los, segundo Jordan Blum

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CEO Daily é compilado e editado por Joey Abrams, Claire Zillman e Lee Clifford.

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