Se ainda estiver a avaliar a Tesla com base nas entregas de automóveis tradicionais, essa lógica já está desatualizada. Com a condução autónoma e os robôs humanoides a tornarem-se o foco estratégico, a Tesla está a reescrever completamente o sistema de avaliação dos analistas. Os recentes movimentos de Elon Musk indicam que esta empresa já não se posiciona como fabricante de automóveis convencional, mas sim como uma companhia com um futuro mais imaginativo.
De acordo com o último relatório financeiro da Tesla, as entregas no quarto trimestre registaram uma queda de 16%. Mas na teleconferência seguinte, Musk mostrou-se completamente indiferente. O seu foco mudou totalmente — encerramento da produção do Model S e Model X para liberar capacidade para fabricar robôs humanoides, investimento massivo no desenvolvimento de chips de condução autónoma, e até a mudança na declaração de missão da empresa para “construir um futuro próspero”. Por trás desta série de decisões está uma redefinição do motor de crescimento futuro da empresa.
Musk faz ajustes radicais na linha de produtos: encerramento de modelos clássicos e foco em investimento em condução autónoma
A reestruturação do portefólio de produtos da Tesla foi mais profunda do que o esperado pelo mercado. Os modelos Model S e Model X, que eram os principais destaques, foram diretamente descontinuados, com toda a capacidade de produção a ser direcionada para a fabricação do Optimus, o robô humanoide. Isto não é uma simples atualização de produto, mas uma reformulação completa do modelo de negócio.
Na teleconferência, Musk destacou que a empresa já não se preocupa com o modelo tradicional de propriedade de veículos, concentrando-se agora em tecnologia de condução autónoma, produção e desenvolvimento de software. A capacidade restante poderá ser usada para fabricar camiões semi-reboque e alguns Roadsters, mas o plano de entregas em grande escala de veículos elétricos já está praticamente encerrado. Este sinal é claro: a história de crescimento da Tesla foi reescrita.
Robô Optimus e chips TerraFab: uma ambição de 25 mil milhões de dólares por ano
O analista Jed Dorsheimer, da William Blair, fez um cálculo interessante. Se a Tesla produzir 500 mil robôs Optimus por ano, a um preço de 50 mil dólares cada, isso significaria uma receita anual de 25 mil milhões de dólares. Este não é um sonho irreal — o Optimus V3 já foi lançado em 2025, com planos de produção a partir de 2027, envolvendo produtos reais, números reais e investimentos reais.
No setor de chips, a Tesla está a jogar um jogo mais ambicioso. A plataforma de fabricação de chips TerraFab, de desenvolvimento próprio, receberá investimentos na ordem de dezenas de bilhões de dólares, com o objetivo de alcançar autonomia total em sistemas de condução autónoma, controlo de robôs e processamento de IA. Isto não é mais apenas adquirir chips de terceiros, mas controlar toda a cadeia ecológica, do hardware ao software. Isto é fundamental para construir um ecossistema completo de condução autónoma.
Wall Street reavalia: um rácio P/E de 196 reflete uma nova perceção do mercado
O mercado já incorporou esta mudança estratégica na avaliação da Tesla. O rácio P/E esperado atualmente é de 196 vezes, enquanto a General Motors e a Ford têm rácios de apenas dígitos. Por trás deste número, existe um consenso central: a Wall Street já não compara a Tesla com fabricantes de automóveis tradicionais.
Esta diferença de avaliação diz tudo. Os investidores estão a pagar por uma Tesla completamente nova — uma empresa de tecnologia que combina condução autónoma, robôs humanoides e fabricação de chips, e não um fabricante tradicional de veículos elétricos. O mais importante é que isto não é apenas uma mudança na opinião dos analistas, mas uma votação real com dinheiro do mercado.
Esta mudança de estratégia da Tesla marca uma transformação profunda na forma como os analistas avaliam a empresa. Quando a condução autónoma e a inteligência artificial se tornam fatores dominantes, os indicadores tradicionais de volume de vendas de automóveis deixam de ser relevantes. Se estes ambiciosos objetivos forem alcançados, determinarão o verdadeiro valor da Tesla na era da IA e dos robôs.
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Reestruturação da estratégia de condução autónoma da Tesla: da fabricante de automóveis à empresa de robótica AI
Se ainda estiver a avaliar a Tesla com base nas entregas de automóveis tradicionais, essa lógica já está desatualizada. Com a condução autónoma e os robôs humanoides a tornarem-se o foco estratégico, a Tesla está a reescrever completamente o sistema de avaliação dos analistas. Os recentes movimentos de Elon Musk indicam que esta empresa já não se posiciona como fabricante de automóveis convencional, mas sim como uma companhia com um futuro mais imaginativo.
De acordo com o último relatório financeiro da Tesla, as entregas no quarto trimestre registaram uma queda de 16%. Mas na teleconferência seguinte, Musk mostrou-se completamente indiferente. O seu foco mudou totalmente — encerramento da produção do Model S e Model X para liberar capacidade para fabricar robôs humanoides, investimento massivo no desenvolvimento de chips de condução autónoma, e até a mudança na declaração de missão da empresa para “construir um futuro próspero”. Por trás desta série de decisões está uma redefinição do motor de crescimento futuro da empresa.
Musk faz ajustes radicais na linha de produtos: encerramento de modelos clássicos e foco em investimento em condução autónoma
A reestruturação do portefólio de produtos da Tesla foi mais profunda do que o esperado pelo mercado. Os modelos Model S e Model X, que eram os principais destaques, foram diretamente descontinuados, com toda a capacidade de produção a ser direcionada para a fabricação do Optimus, o robô humanoide. Isto não é uma simples atualização de produto, mas uma reformulação completa do modelo de negócio.
Na teleconferência, Musk destacou que a empresa já não se preocupa com o modelo tradicional de propriedade de veículos, concentrando-se agora em tecnologia de condução autónoma, produção e desenvolvimento de software. A capacidade restante poderá ser usada para fabricar camiões semi-reboque e alguns Roadsters, mas o plano de entregas em grande escala de veículos elétricos já está praticamente encerrado. Este sinal é claro: a história de crescimento da Tesla foi reescrita.
Robô Optimus e chips TerraFab: uma ambição de 25 mil milhões de dólares por ano
O analista Jed Dorsheimer, da William Blair, fez um cálculo interessante. Se a Tesla produzir 500 mil robôs Optimus por ano, a um preço de 50 mil dólares cada, isso significaria uma receita anual de 25 mil milhões de dólares. Este não é um sonho irreal — o Optimus V3 já foi lançado em 2025, com planos de produção a partir de 2027, envolvendo produtos reais, números reais e investimentos reais.
No setor de chips, a Tesla está a jogar um jogo mais ambicioso. A plataforma de fabricação de chips TerraFab, de desenvolvimento próprio, receberá investimentos na ordem de dezenas de bilhões de dólares, com o objetivo de alcançar autonomia total em sistemas de condução autónoma, controlo de robôs e processamento de IA. Isto não é mais apenas adquirir chips de terceiros, mas controlar toda a cadeia ecológica, do hardware ao software. Isto é fundamental para construir um ecossistema completo de condução autónoma.
Wall Street reavalia: um rácio P/E de 196 reflete uma nova perceção do mercado
O mercado já incorporou esta mudança estratégica na avaliação da Tesla. O rácio P/E esperado atualmente é de 196 vezes, enquanto a General Motors e a Ford têm rácios de apenas dígitos. Por trás deste número, existe um consenso central: a Wall Street já não compara a Tesla com fabricantes de automóveis tradicionais.
Esta diferença de avaliação diz tudo. Os investidores estão a pagar por uma Tesla completamente nova — uma empresa de tecnologia que combina condução autónoma, robôs humanoides e fabricação de chips, e não um fabricante tradicional de veículos elétricos. O mais importante é que isto não é apenas uma mudança na opinião dos analistas, mas uma votação real com dinheiro do mercado.
Esta mudança de estratégia da Tesla marca uma transformação profunda na forma como os analistas avaliam a empresa. Quando a condução autónoma e a inteligência artificial se tornam fatores dominantes, os indicadores tradicionais de volume de vendas de automóveis deixam de ser relevantes. Se estes ambiciosos objetivos forem alcançados, determinarão o verdadeiro valor da Tesla na era da IA e dos robôs.