O pesadelo de emprego da Geração Z é tão mau que até bilionários estão preocupados que os seus filhos não consigam manter um emprego, diz conselheiro de riqueza para os 0,1%

Até mesmo os pais mais ricos da América estão preocupados com o futuro financeiro dos seus filhos. Milhões de jovens da Geração Z enfrentam desemprego à medida que a contratação de nível inicial desacelera, a competição se torna mais acirrada e a IA assume tarefas que historicamente eram realizadas por recém-formados.

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Num mundo onde aparentemente ninguém está imune aos impactos da IA na força de trabalho e a um mercado de trabalho cada vez mais difícil, pessoas com património líquido extremamente elevado começam a ter as mesmas preocupações que famílias de classe média e baixa: Será que o meu filho vai conseguir arranjar um emprego e sustentar-se?

“Bilionários têm os recursos financeiros para apoiar os seus filhos, mas às vezes têm dificuldades em determinar o que mais é necessário para que os seus filhos tenham sucesso”, disse Tom Thiegs, diretor-geral de liderança e legado na Ascent Private Capital Management com U.S. Bank, à Fortune.

Milionários e bilionários “estão a reconhecer que este não é o mesmo jogo que tinham de jogar”, disse o gestor de património Patrick Dwyer à CNBC. “As famílias têm de repensar… o que significa apoiar os seus filhos. E não estamos a falar de mimar os filhos. Estamos a falar: E se o seu filho precisar de requalificação aos 33 anos?” Dwyer é diretor-geral, Aligned by NewEdge Wealth, uma firma boutique de gestão de património com sede em Miami. Trabalha com clientes com património líquido entre aproximadamente 100 milhões de dólares e mais de 1 bilhão de dólares.

Dwyer afirmou que os seus clientes estão preocupados que os seus filhos, geralmente entre os 22 e os 35 anos, estejam a ter dificuldades em garantir e manter empregos que tradicionalmente estão associados à segurança e ao estatuto, incluindo setores como tecnologia, direito e saúde. Isso significa que os ricos terão de planear um futuro no qual passarão mais da sua fortuna aos filhos.

“[Eles] estão a perceber que, se não transmitirem uma riqueza mais significativa aos seus filhos, ou se os seus filhos não conseguirem acumular riqueza… os seus filhos poderão ter menos autonomia sobre as suas vidas do que tiveram”, disse ele à CNBC.

Embora possa parecer um medo irracional vindo dos mais ricos da América, é uma realidade que mais gestores de património reconhecem.

“Esta é uma preocupação muito real que estou a ouvir de famílias ultra-abastadas neste momento”, disse Thiegs. “À primeira vista, pode parecer irracional: ‘Por que motivo um bilionário se preocuparia com o seu filho conseguir um emprego?’ Mas, na realidade, não importa quanto dinheiro tenham, os pais ainda querem que os seus filhos tenham sucesso e vivam vidas realizadas.”

Ansiedade no mercado de trabalho

A ansiedade que a geração Z enfrenta no mercado de trabalho impacta diretamente a forma como os seus pais podem ajudá-los a planear o futuro financeiro.

Mas o problema principal não é que os pais temam não conseguir ajudar financeiramente os filhos, mas sim que estão preocupados que eles não tenham os mesmos resultados profissionais e o mesmo sentido de realização que as gerações anteriores.

“Normalmente, eles não se preocupam com a segurança financeira dos filhos; antes, preocupam-se que o mercado de trabalho possa afetar o sentido de propósito, identidade e confiança dos seus filhos”, disse Thiegs. “Também se preocupam que uma riqueza significativa possa diminuir o seu impulso ou desejo de trabalhar.”

Mas isso não significa que Thiegs incentive os seus clientes a financiarem os filhos indefinidamente. Em vez disso, o planeamento patrimonial, os investimentos e outros planos financeiros de longo prazo são essenciais.

“Quando os pais estão preocupados com a segurança no emprego dos filhos, recomendamos criar um sistema que ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento, em vez de apenas uma rede de segurança financeira”, afirmou.

É mais importante implementar planos que apoiem a autoestima do filho do que apenas o seu património líquido, acrescentou.

Trent Von Ahsen, planeador financeiro certificado e sócio-gerente na Cedar Point Capital Partners, também afirma que as famílias com património ultra elevado veem os riscos do mercado de trabalho atual mais como uma preocupação de estabilidade financeira do que propriamente uma questão de dependência indefinida dos filhos.

“Este grupo de pais parece estar mais preocupado em apoiar excessivamente os filhos do que em apoiá-los de forma insuficiente”, disse Von Ahsen à Fortune.

Como a Geração Z está a antecipar o mercado de trabalho

A mudança de empregos tradicionalmente bem pagos e de colarinho branco já é evidente nas escolhas que a Geração Z está a fazer. Enfrentando despedimentos em massa nos setores de colarinho branco e preocupados com a IA, muitos jovens estão a afastar-se das rotas corporativas tradicionais em favor de empregos que consideram oferecer mais controlo ou dinheiro mais rápido — desde carreiras de criador de conteúdo até empregos manuais na indústria, eletricidade e outras áreas técnicas.

Em alguns casos, jovens com educação universitária estão até a competir por cargos de babás e tutores de seis dígitos em famílias de elite, buscando a “liberdade” financeira fora de uma carreira tradicional de escritório. Uma pesquisa global da Deloitte de 2025 revelou que apenas 6% dos jovens da Geração Z citam alcançar um cargo de liderança corporativa como objetivo principal. Em vez disso, a maioria valoriza equilíbrio entre vida profissional e pessoal, realização pessoal e aprendizagem.

Tudo isso significa, porém, que bilionários e outras pessoas com património elevado têm de planear financeiramente de forma diferente do que faziam no passado. Têm de criar planos financeiros que “encorajem o crescimento e a responsabilidade” em vez de apenas deixar heranças grandes de uma só vez, disse Von Ahsen.

“Estamos a ver mais ênfase na flexibilidade no financiamento da educação, no mentoring e na transferência de património faseada”, afirmou. É uma “atitude que se move para oferecer oportunidades sem eliminar a iniciativa”.