В сегодняшнем CEO Daily:Fortune главный редактор Алисон Шонтел делится своим интервью с руководителем Google по искусственному интеллекту.
Главная история о лидерстве: ИИ повышает производительность, но также вызывает выгорание сотрудников.
Рынки: В мире наблюдается смешанная динамика, поскольку инструмент планирования налогов на ИИ вызвал распродажу акций финансовых консультантов.
Плюс: Все новости и разговоры у кулера из Fortune.
Доброе утро. Мы находимся в гуще революции ИИ. Но, возможно, мы оглянемся на январь 2014 года как на один из самых ключевых моментов в истории бизнеса. В тот месяц Демис Хассабис продал свою компанию по ИИ, DeepMind, Google.
Рекомендуемое видео
Он отверг более выгодное предложение от Марка Цукерберга из Meta. И идея о том, что Google владеет чем-то настолько мощным, напугала Илона Маска до такой степени, что он решил запустить конкурирующую компанию вместе с Сэмом Альтманом — OpenAI.
Сегодня Демис по-прежнему остается главным конкурентом. Он руководит всеми инициативами Google в области ИИ, включая Gemini, который быстро захватывает аудиторию OpenAI.
В свободное время Демис получил Нобелевскую премию за способность точно предсказывать, как сворачиваются белки, и управляет стартапом Isomorphic, который хочет использовать ИИ для «решения всех болезней».
Естественно, я хотел встретиться с этим человеком, чтобы понять, как он думает и куда, по его мнению, движется мир ИИ. Мы встретились на Всемирном экономическом форуме в Давосе, где я спросил его, как он управляет командами и своим временем, чтобы одновременно выполнять две сложные задачи (он делит свой день на две части, вторая рабочая смена у него с 22:00 до 4:00, после чего он немного спит). Мы обсудили, как он ставит цели вернуть Google в «золотую эпоху» постоянных поставок и инноваций, после периода, когда казалось, что компания спит за рулем ИИ. «Это классическая дилемма инноватора», признался Хассабис. «Если мы не разрушим сами себя, кто-то другой это сделает».
Он разбил свою стратегию на четыре шага:
Освоить базовые технологии и сделать их лучшими в классе. Это служит «ядром» всех продуктов Google. «Ничто из этого не имеет значения, если ваши модели не являются лучшими и передовыми», говорит Хассабис. «Именно на этом мы сосредоточились сначала с моделями Gemini, а также с другими нашими моделями, такими как Nano Banana и Veo».
Перестроить внутренние процессы по всей организации, чтобы быстро использовать лучшие модели. «Это заняло от года до 18 месяцев, чтобы наладить», говорит Хассабис. «Я считаю, что еще есть возможности для улучшений, и мы можем добиться еще большей скорости».
Заставить команду сосредоточиться только на самых больших возможностях и приоритетах. «Я думаю, еще важно внедрять культуру интенсивности, скорости и фокуса, устраняя отвлекающие факторы», говорит он.
Постоянно принимать правильные решения. «В сегодняшнем очень шумном мире важно постоянно принимать хорошие, рациональные решения с минимальными драмами», говорит Хассабис. «Удивительно, насколько это накапливается со временем».
Я ушел с мыслью, что сейчас не хотел бы быть Сэмом Альтманом, Марком Цукербергом или Илоном Маском. Не стоит противостоять этому тихому, но яростному конкуренту.
Полную беседу можно прослушать, подписавшись на Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry на Spotify или Apple. Также можно прочитать полный транскрипт здесь. Особая благодарность Deloitte за спонсорство шоу. Если вам нравится Titans & Disruptors, оставьте отзыв и поделитесь им с командой или друзьями. А о Демисе, который был героем обложки Fortune в нашем февральско-мартовском выпуске, читайте всю информацию на Fortune.com.
Контакт для CEO Daily: Дайан Брейди по адресу diane.brady@fortune.com
Важные новости о лидерстве
ИИ увеличивает выгорание
Исследователи из Калифорнийского университета в Беркли обнаружили, что ИИ повышает производительность, но также вызывает выгорание сотрудников, поскольку подсказки ИИ занимают те самые естественные перерывы в рабочем дне.
Сотрудники обеспокоены увольнениями из-за ИИ, но статистика этого не подтверждает
Работники все больше тревожатся о сокращениях, вызванных ИИ, хотя данные показывают, что за последний год эта технология составляет лишь небольшую часть увольнений. Вместо этого компании, похоже, придерживаются медленного и постепенного подхода к сокращениям, что один эксперт связывает с остаточным эффектом после горячего рынка труда после COVID.
Chipotle «делает ставку» на состоятельных клиентов
Генеральный директор Chipotle Скотт Ботрайт заявил на этой неделе, что сеть быстрого питания планирует «делать ставку» на своих богатых клиентов, которые продолжают покупать буррито несмотря на повышение цен. Этот шаг отражает ставку на K-образную экономику, где люди с высоким доходом продолжают тратить и стимулировать рост, несмотря на финансовые трудности у других.
Рынки
Фьючерсы на S&P 500 выросли на 0,11% утром. Последняя сессия закрылась снижением на 0,33%. Индекс STOXX Europe 600 снизился на 0,25% в ранней торговле. Фондовый индекс FTSE 100 Великобритании вырос на 0,23%. Японский Nikkei 225 поднялся на 2,28%. Китайский CSI 300 снизился на 0,22%. Южнокорейский KOSPI вырос на 1,0%. Индийский NIFTY 50 — на 0,05%. Биткойн опустился до 67 тысяч долларов.
За кулером
Америка за первые четыре месяца финансового года заняла в долг 43,5 миллиарда долларов в неделю, а долг по процентам, по прогнозам, превысит 1 триллион долларов к 2026 году — Элеонор Прайнгл
Администрация Трампа хвастается одобрением создания экспортных центров нефти в Мексиканском заливе, но никто, похоже, не хочет их строить — Джордан Блюм
Агенты ИИ от Anthropic и OpenAI не убивают SaaS — но устоявшие игроки программного обеспечения не могут спать спокойно — Джереми Канн
«Нас унаследовали очень поврежденный бренд»: CEO Red Lobster говорит, что сеть морепродуктов может закрыть еще больше точек и убрать пункты меню, чтобы оставаться на плаву — Сидни Лейк
CEO Daily составляют и редактируют Джоуи Эбрамс, Клэр Зиллман и Ли Клиффорд.
Это веб-версия CEO Daily — информационного бюллетеня с важнейшими глобальными инсайтами от руководителей и лидеров отрасли. Подпишитесь, чтобы получать его бесплатно на ваш электронный ящик.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Глава Google AI Демис Хассабис разработал 4-шагный план возвращения технологического гиганта к его «золотой эпохе»
В сегодняшнем CEO Daily: Fortune главный редактор Алисон Шонтел делится своим интервью с руководителем Google по искусственному интеллекту.
Главная история о лидерстве: ИИ повышает производительность, но также вызывает выгорание сотрудников.
Рынки: В мире наблюдается смешанная динамика, поскольку инструмент планирования налогов на ИИ вызвал распродажу акций финансовых консультантов.
Плюс: Все новости и разговоры у кулера из Fortune.
Доброе утро. Мы находимся в гуще революции ИИ. Но, возможно, мы оглянемся на январь 2014 года как на один из самых ключевых моментов в истории бизнеса. В тот месяц Демис Хассабис продал свою компанию по ИИ, DeepMind, Google.
Рекомендуемое видео
Он отверг более выгодное предложение от Марка Цукерберга из Meta. И идея о том, что Google владеет чем-то настолько мощным, напугала Илона Маска до такой степени, что он решил запустить конкурирующую компанию вместе с Сэмом Альтманом — OpenAI.
Сегодня Демис по-прежнему остается главным конкурентом. Он руководит всеми инициативами Google в области ИИ, включая Gemini, который быстро захватывает аудиторию OpenAI.
В свободное время Демис получил Нобелевскую премию за способность точно предсказывать, как сворачиваются белки, и управляет стартапом Isomorphic, который хочет использовать ИИ для «решения всех болезней».
Естественно, я хотел встретиться с этим человеком, чтобы понять, как он думает и куда, по его мнению, движется мир ИИ. Мы встретились на Всемирном экономическом форуме в Давосе, где я спросил его, как он управляет командами и своим временем, чтобы одновременно выполнять две сложные задачи (он делит свой день на две части, вторая рабочая смена у него с 22:00 до 4:00, после чего он немного спит). Мы обсудили, как он ставит цели вернуть Google в «золотую эпоху» постоянных поставок и инноваций, после периода, когда казалось, что компания спит за рулем ИИ. «Это классическая дилемма инноватора», признался Хассабис. «Если мы не разрушим сами себя, кто-то другой это сделает».
Он разбил свою стратегию на четыре шага:
Освоить базовые технологии и сделать их лучшими в классе. Это служит «ядром» всех продуктов Google. «Ничто из этого не имеет значения, если ваши модели не являются лучшими и передовыми», говорит Хассабис. «Именно на этом мы сосредоточились сначала с моделями Gemini, а также с другими нашими моделями, такими как Nano Banana и Veo».
Перестроить внутренние процессы по всей организации, чтобы быстро использовать лучшие модели. «Это заняло от года до 18 месяцев, чтобы наладить», говорит Хассабис. «Я считаю, что еще есть возможности для улучшений, и мы можем добиться еще большей скорости».
Заставить команду сосредоточиться только на самых больших возможностях и приоритетах. «Я думаю, еще важно внедрять культуру интенсивности, скорости и фокуса, устраняя отвлекающие факторы», говорит он.
Постоянно принимать правильные решения. «В сегодняшнем очень шумном мире важно постоянно принимать хорошие, рациональные решения с минимальными драмами», говорит Хассабис. «Удивительно, насколько это накапливается со временем».
Я ушел с мыслью, что сейчас не хотел бы быть Сэмом Альтманом, Марком Цукербергом или Илоном Маском. Не стоит противостоять этому тихому, но яростному конкуренту.
Полную беседу можно прослушать, подписавшись на Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry на Spotify или Apple. Также можно прочитать полный транскрипт здесь. Особая благодарность Deloitte за спонсорство шоу. Если вам нравится Titans & Disruptors, оставьте отзыв и поделитесь им с командой или друзьями. А о Демисе, который был героем обложки Fortune в нашем февральско-мартовском выпуске, читайте всю информацию на Fortune.com.
Контакт для CEO Daily: Дайан Брейди по адресу diane.brady@fortune.com
Важные новости о лидерстве
ИИ увеличивает выгорание
Исследователи из Калифорнийского университета в Беркли обнаружили, что ИИ повышает производительность, но также вызывает выгорание сотрудников, поскольку подсказки ИИ занимают те самые естественные перерывы в рабочем дне.
Сотрудники обеспокоены увольнениями из-за ИИ, но статистика этого не подтверждает
Работники все больше тревожатся о сокращениях, вызванных ИИ, хотя данные показывают, что за последний год эта технология составляет лишь небольшую часть увольнений. Вместо этого компании, похоже, придерживаются медленного и постепенного подхода к сокращениям, что один эксперт связывает с остаточным эффектом после горячего рынка труда после COVID.
Chipotle «делает ставку» на состоятельных клиентов
Генеральный директор Chipotle Скотт Ботрайт заявил на этой неделе, что сеть быстрого питания планирует «делать ставку» на своих богатых клиентов, которые продолжают покупать буррито несмотря на повышение цен. Этот шаг отражает ставку на K-образную экономику, где люди с высоким доходом продолжают тратить и стимулировать рост, несмотря на финансовые трудности у других.
Рынки
Фьючерсы на S&P 500 выросли на 0,11% утром. Последняя сессия закрылась снижением на 0,33%. Индекс STOXX Europe 600 снизился на 0,25% в ранней торговле. Фондовый индекс FTSE 100 Великобритании вырос на 0,23%. Японский Nikkei 225 поднялся на 2,28%. Китайский CSI 300 снизился на 0,22%. Южнокорейский KOSPI вырос на 1,0%. Индийский NIFTY 50 — на 0,05%. Биткойн опустился до 67 тысяч долларов.
За кулером
Америка за первые четыре месяца финансового года заняла в долг 43,5 миллиарда долларов в неделю, а долг по процентам, по прогнозам, превысит 1 триллион долларов к 2026 году — Элеонор Прайнгл
Администрация Трампа хвастается одобрением создания экспортных центров нефти в Мексиканском заливе, но никто, похоже, не хочет их строить — Джордан Блюм
Агенты ИИ от Anthropic и OpenAI не убивают SaaS — но устоявшие игроки программного обеспечения не могут спать спокойно — Джереми Канн
«Нас унаследовали очень поврежденный бренд»: CEO Red Lobster говорит, что сеть морепродуктов может закрыть еще больше точек и убрать пункты меню, чтобы оставаться на плаву — Сидни Лейк
CEO Daily составляют и редактируют Джоуи Эбрамс, Клэр Зиллман и Ли Клиффорд.
Это веб-версия CEO Daily — информационного бюллетеня с важнейшими глобальными инсайтами от руководителей и лидеров отрасли. Подпишитесь, чтобы получать его бесплатно на ваш электронный ящик.