Генеральный директор Cisco Чак Роббинс считает, что собеседования на повышение — это «глупо» — он больше заботится о том, считают ли ваши коллеги, что вы заслуживаете повышения

С ростом стоимости жизни и множеством компаний, планирующих в этом году раздавать скучные «арахисовые» повышения зарплаты, работники спешат понять, что действительно способствует получению повышения в 2026 году. По словам генерального директора Cisco Чака Роббинса, ответ может заключаться в том, чтобы наладить хорошие отношения с коллегами и получить их одобрение заранее.

Рекомендуемое видео

По его мнению, это гораздо важнее, чем то, как вы можете проявить себя на собеседовании.

«Каждый день, когда вы работаете, — это ваше собеседование на следующую работу», — сказал Роббинс на прошлой неделе в TBPN.

На самом деле, когда речь идет о внутренних повышениях, Роббинс не уверен, что собеседования вообще приносят какую-либо пользу.

«Я считаю, что когда у нас есть два или три внутренних кандидата на повышение, весь процесс собеседования — это глупость», — добавил Роббинс. «Мы наблюдаем за этими людьми уже десять лет. Что мы узнаем о них за 30 минут, сидя в комнате и задавая вопросы, когда мы можем просто наблюдать за их работой?»

Вместо этого Роббинс хочет знать, поддержат ли ваши коллеги ваше продвижение на следующий уровень.

«Если ваша команда одобрит ваше объявление о повышении и скажет: „Это вполне логично“, — значит, вы выполнили свою работу, верно?» — сказал Роббинс.

«А если вы не можете посмотреть в зеркало и сказать: „Ладно, эти люди будут счастливы и поверят, что это правильное решение?“ — и если они не будут, значит, вы, вероятно, еще не достигли нужного уровня.»

Fortune обратился к Cisco за дополнительным комментарием.

Почему одобрение коллег — секрет получения повышения

Роббинс присоединился к Cisco в конце 1997 года в качестве менеджера по работе с клиентами, а в 2015 году стал генеральным директором, но в ходе своей карьеры он понял, что продвигаются вперед не только сильные индивидуальные исполнители — важна готовность помогать коллегам подняться вместе с ними.

«Также важно иметь людей, которым не безразлично, чтобы их коллеги добивались успеха», — сказал Роббинс. «Человек, который сосредоточен только на собственном продвижении — этого не произойдет.»

Такое командное мышление разделяют и другие руководители Cisco.

Джиту Патель, главный директор по продуктам компании, в прошлом году сказал Fortune, что одна из самых больших ошибок амбициозных работников — считать, что они могут добиться успеха в одиночку.

«Часто мы позволяем нашему гордости и эго мешать нам», — сказал Патель. «Мы думаем: „Я попробую стать самодельным человеком“. Нет такого понятия, как самодельный человек; мы живем в взаимосвязанном обществе, где люди зависят от людей, и если ты можешь опереться на плечи гигантов, это даст тебе больше возможностей.»

Но поскольку доступ к возможностям часто распределен неравномерно, Патель добавил, что опора на других — это не повод для чувства вины: «Если у тебя есть доступ к ресурсам, и ты их не используешь, то стыд тебе.»

Пано Кристу, генеральный директор британской кофейной сети Pret A Manger, также рассказал, что его секрет продвижения с рабочего места на руководящую должность не в «обходе» коллег или «ударении их в спину». Скорее, он сосредоточился на том, чтобы быть лучшим в своих обязанностях, и его коллеги часто отмечали его успехи.

«Я не буду подставлять людей на пути вверх по карьерной лестнице», — сказал он Fortune в 2024 году. «И я считаю, что это со временем действительно приносит награды.»

От Walmart до Nvidia — топ-руководители говорят, что есть сила в выполнении тех задач, которые никто другой не хочет делать

Призыв быть надежным товарищем по команде — и брать на себя непопулярную работу — давно стал частью советов руководства для сотрудников поколения Z.

Бывший генеральный директор Walmart Дуг МакМиллон, начавший свою карьеру с разгрузки грузовиков на складе, говорил, что путь вверх начинается с овладения своей текущей ролью.

«Не принимайте свою текущую работу как должное», — говорил 59-летний руководитель. «Следующая должность не появится, если вы плохо справляетесь с текущей.»

Не менее важно то, как вы относитесь к окружающим: «Будьте отличным товарищем по команде — учитесь руководить, учитесь влиять через взаимодействие с коллегами», — отметил он. «Обращайтесь с ними хорошо, помогайте им, помогайте им выполнять работу лучше.»

Даже в Nvidia, самой ценной компании в мире, генеральный директор Дженсен Хуанг утверждал, что ни одна задача не должна казаться ему ниже достоинства.

«Вы не можете показать мне задачу, которая ниже моего уровня», — сказал Хуанг в Стэнфордской бизнес-школе, имея в виду свою раннюю работу посудомойщиком в Denny’s.

«Я много мыл туалеты. Я мыл больше туалетов, чем все вы вместе взятые, и некоторые из них вы просто не можете забыть.»

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в рабочем месте Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем месте уже наступила — и старые правила переписываются. На этом эксклюзивном, энергичном мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь пересекаются, чтобы переопределить будущее работы. Регистрируйтесь сейчас.