Частный капитал пациентов необходим для помощи Азии в устранении пробелов в системе здравоохранения

Проблемы здравоохранения в Азии включают старение населения, рост заболеваний и перегруженную инфраструктуру, но кризис лучше понимается за кухонным столом, где семьи решают, какие условия лечить, а что игнорировать, исходя из своих сбережений.

Рекомендуемое видео

Несмотря на то, что регион Азиатско-Тихоокеанского региона составляет 60% мирового населения, он занимает всего 22% глобальных расходов на здравоохранение. Согласно Всемирной организации здравоохранения, большинство развивающихся азиатских стран тратят всего 2–3% ВВП на здравоохранение, а в многих случаях государственное финансирование составляет менее 150 долларов на человека в год, по сравнению с более чем 4000 долларов на человека по нормам ОЭСР. Бюрократические задержки при госзакупках создают дополнительные препятствия, задерживая почти 40% крупных медицинских проектов. Это означает, что на практике семьи часто покрывают расходы, врачи импровизируют, а сообщества несут бремя.

Однако с быстрым старением населения по сравнению с ростом доходов эта модель уже не является жизнеспособной. Рост хронических заболеваний требует пожизненного ухода, а не разовых вмешательств. В то же время климатические стрессовые факторы усиливают респираторные и водонесущие заболевания, а богатые азиаты требуют более качественного и достойного здравоохранения.

Правительства достигли предела возможностей, которые могут обеспечить только государственные финансы. Здравоохранение конкурирует с образованием, обороной и инфраструктурой за ограниченные государственные ресурсы. Даже самые преданные правительства не могут так быстро расширить возможности системы.

Частный капитал станет необходимым для расширения систем здравоохранения в Азии — он может действовать быстро и предоставлять гибкое финансирование, которое позволяет реализовывать новые проекты и масштабируемые платформы.

Он объединяет три критически важные для региона возможности: долгосрочные инвестиции, соответствующие многолетнему горизонту развития инфраструктуры здравоохранения; операционную дисциплину, укрепляющую управление и клинические стандарты; и масштабируемость системы, которую только объединённые рынки могут обеспечить.

Аргументы в пользу частного капитала

Во всём Азии большинство новых больничных коек уже финансируется частным капиталом. Диализные сети, онкологические платформы, диагностические системы и новые фармацевтические заводы существуют только потому, что частный капитал действовал быстрее государственных систем.

Ожидается, что к 2030 году рынок здравоохранения в Азии достигнет 5 триллионов долларов, что обеспечит 40% глобального роста сектора. Частные инвесторы используют эту возможность, потому что азиатский рынок здравоохранения — это бизнес с высоким объемом: прибыль достигается не за счёт взимания более высоких цен с меньшего числа людей, а за счёт лечения большего числа пациентов по более низкой стоимости. Поэтому наиболее эффективные модели здравоохранения в Азии отличаются от западных. В Сингапуре центры дневных операций позволяют пациентам возвращаться домой в течение нескольких часов, в отличие от более длительного пребывания в больнице, характерного для западных систем. В Индии и Китае цифровые платформы и национальные медицинские записи сокращают время ожидания и количество ошибок, устраняя проблемы совместимости, которые до сих пор мешают многим развитым системам.

Эта модель требует patient capital — инвесторов, готовых реинвестировать, работать вместе с клиницистами и регуляторами, а также накапливать возможности со временем. В противном случае закрытие азиатского разрыва в здравоохранении потребовало бы миллионов новых коек и сотен тысяч врачей — процесс, который занял бы десятилетия. Поэтому технологии и искусственный интеллект становятся важнейшими инструментами: увеличением диагностической мощности, сокращением ненужных визитов и расширением ухода в сельские и пригородные районы. Вместо того чтобы полагаться только на ограниченные человеческие ресурсы, технологии приближают уход к пациенту.

Инвесторам в здравоохранение не следует выбирать между прибылью и целью. Чем эффективнее предоставляется уход, тем он становится доступнее, тем больше жизней он может положительно влиять, при этом принося прибыль инвесторам. С момента инвестирования Quadria в NephroPlus в мае 2024 года сеть диализных центров добавила более 110 центров, улучшила результаты для пациентов, укрепила управление и партнерства, а также расширилась на международном уровне, включая получение одобрения на открытие первого центра в Саудовской Аравии позже в этом году. Его недавний IPO показывает, что масштабирование важнейших систем здравоохранения может приносить как измеримый вклад в здоровье, так и хорошие доходы для инвесторов.

Создание систем, ориентированных на результаты

Вопрос, с которым сталкивается Азия, уже не в том, должна ли частная инициатива участвовать в здравоохранении. Она уже участвует. Настоящий вопрос — будет ли она достаточно терпеливой, дисциплинированной, принципиальной и социальной, чтобы справиться с вызовами.

Сегодня риск заключается не в чрезмерном участии частного капитала, а в его несогласованности. Слишком часто долгосрочные инвестиции в здравоохранение откладываются не потому, что необходимость не ясна, а потому, что существующие инвестиционные рамки плохо соответствуют реалиям здравоохранения — долгим срокам строительства, регуляторной сложности и доходам, которые накапливаются через результаты, а не за короткий срок.

Поэтому правительства играют решающую роль. Уменьшая риски при инвестициях в важнейшие направления здравоохранения, устанавливая более ясные рыночные правила и укрепляя управление, они могут привлечь терпеливый частный капитал и обеспечить, чтобы влияние и доходность усиливали друг друга, а не противоречили.

В конечном итоге системы здравоохранения оцениваются не идеологией, а результатами: тем, сколько они стоят людям не только в денежном выражении, но и в достоинстве, времени и душевном спокойствии. И тем, закончится ли счет смертью или позволит продолжить жизнь.

Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, принадлежат только их авторам и не обязательно отражают мнение и убеждения журнала Fortune.

Присоединяйтесь к нам на Саммите по инновациям в сфере труда Fortune 19–20 мая 2026 года в Атланте. Эра инноваций в рабочем пространстве уже наступила — и старые сценарии переписываются. На этом эксклюзивном, насыщенном событиями мероприятии соберутся самые инновационные лидеры мира, чтобы обсудить, как ИИ, человечество и стратегия вновь объединяются для переопределения будущего работы. Регистрируйтесь сейчас.