Насколько крута модель Паньдунлай? После полного копирования мужчина перестал учитывать посещаемость, делить прибыль и выплатил внешние долги на сумму 1,05 миллиона!

Начинать бизнес нелегко: кто-то после неудачи опускает руки навсегда, а кто-то находит выход из безвыходной ситуации. Недавно история предпринимателя из Чжэнчжоу, провинция Хэнань, стала популярной в интернете.

Он раньше был водителем грузовика с месячным доходом около 5000 юаней, не желая всю жизнь работать на кого-то, он собрал смелость и вложил деньги в создание собственного бизнеса в сфере логистики. Но без опыта и навыков управления его путь начался с полного провала: он не только не заработал ни копейки, но и задолжал 1,05 миллиона юаней.

В те дни он жил в постоянном стрессе: звонки коллекторов не прекращались с утра до вечера, родственники и друзья избегали его, давление было невыносимым. Он дважды доходил до отчаяния и хотел покончить с собой, стоя на краю крыши.

Когда он уже почти сломался и был в полном отчаянии, случай свел его с магазином «Паньдунлай». Он просто хотел немного успокоиться, но атмосфера внутри полностью его тронула.

В отличие от других мест, где сотрудники механически обслуживают клиентов, сотрудники «Паньдунлай» искренне улыбаются, терпеливо относятся к каждому, даже к мелочам, стараясь помочь изо всех сил. 于先生 задался вопросом: почему у этих сотрудников такая мотивация?

Позже он узнал, что ключ к сплоченной команде «Паньдунлай» — это искренняя забота о сотрудниках. Основатель компании, 于东来, настаивал на том, чтобы делиться прибылью с работниками, уважать их и давать свободу, избегая жестких управленческих схем, чтобы сотрудники чувствовали себя частью компании, а не просто наемными работниками.

Эта бизнес-философия стала для 于先生 светом в конце туннеля. Он решил применить модель «Паньдунлай» в своем небольшом логистическом бизнесе, несмотря на скептицизм окружающих.

Он предпринял два смелых шага, которые вызвали у всех вокруг недоумение. Первый — делить 50% прибыли компании с сотрудниками, не обещая иллюзий и не играя в схемы, а реально делясь доходами, чтобы сотрудники превращались из наемных работников в партнеров.

Второй — полностью отменить систему учета рабочего времени, не проверять присутствие и не штрафовать за опоздания. Главное — чтобы сотрудники качественно и в срок выполняли свои задачи, а когда и где работать — решают сами, даже если за год они не будут часто приходить.

Все считали его сумасшедшим: мол, такая «свобода» быстро разрушит компанию. 于先生 сам сначала сомневался, боясь, что сотрудники начнут лениться. Но реальность опровергла все скептики.

Когда сотрудники почувствовали искреннюю заботу и доверие руководителя, они стали более ответственными. Они сами начали инициативно улучшать работу, предлагать идеи, заботиться о клиентах, не нуждаясь в постоянных напоминаниях.

Один из менеджеров, который работал менее 60 дней в году, благодаря ответственности и старанию получал более 10 тысяч юаней в месяц. Такой эффект мотивации — это то, о чем 于先生 даже не мечтал изначально.

Без сложных бизнес-уловок и больших инвестиций он благодаря искреннему отношению к сотрудникам смог спасти свой бизнес, который почти разорился. Работники работали с душой, клиенты доверяли, репутация компании росла, заказы увеличивались, а прибыль — с каждым годом.

Всего за несколько лет 于先生 выплатил долг в 1,05 миллиона юаней, избавился от долговых проблем и накопил капитал. Его небольшая логистическая компания, на грани банкротства, постепенно вышла на стабильный путь развития.

Преодолев трудности, он был полон благодарности. Он хотел лично поблагодарить «Паньдунлай» и их бизнес-модель, которая спасла его и его компанию. Позже он связался с основателем 于东лай и искренне поделился своей историей, рассказывая о своем пути из безвыходной ситуации, полон уважения и благодарности.

К удивлению 于先生, накануне праздника Весны 2026 года он получил большой сюрприз — четыре коробки с новогодними подарками от «Паньдунлай». Упаковка была простая, без роскоши, внутри — настоящие деликатесы и предметы быта, каждое из которых было наполнено вниманием и признанием.

Когда он получил подарки, он был очень тронут. Он признался, что «Паньдунлай» не только дал ему направление в бизнесе, но и вновь вернул уверенность в жизнь. Эта неожиданная теплота укрепила его в мысли, что его выбор следовать примеру «Паньдунлай» был правильным.

Об этом он рассказал в интернете, и история быстро вызвала широкий отклик. Люди писали: «Доброта взаимна, искренне заботишься о сотрудниках — и они ответят тем же», «История 于先生 — не случайность, а результат искренности», «Масштаб «Паньдунлай» действительно велик».

Многие пытались повторить модель «Паньдунлай», но чаще всего лишь копировали внешние формы — «отсутствие учета и деление прибыли», — забывая о главном: искренней заботе о сотрудниках и уважении к ним. В итоге такие попытки редко приводили к успеху.

История 于先生 показывает, что модель «Паньдунлай» вполне воспроизводима, и самое важное — это не конкретные правила или детали, а искренняя забота и уважение к сотрудникам.

В конечном итоге, суть бизнеса — это не только зарабатывание денег, а обмен человеческими сердцами. Если руководитель искренне относится к сотрудникам и делится с ними прибылью, те ответят преданностью и усердием, создавая цикл «счастье сотрудников, удовлетворенность клиентов, прибыль компании».

История 于先生 — не только вдохновляющий пример успешного преодоления кризиса, но и яркий урок для всех предпринимателей: не стоит торопиться с результатами, важно сохранять искренность и доброжелательность, уважать каждого, кто идет рядом, — и жизнь обязательно ответит взаимностью, открыв путь к собственному успеху.

(Автор/Народный обозреватель)