Голова Google AI Деміс Гассабіс має план із 4 кроків для повернення технологічного гіганта до його «золотого віку»

• Сьогодні у CEO Daily: Fortune головний редактор Алісон Шонтелл ділиться своїм інтерв’ю з керівником Google з питань штучного інтелекту.

• Головна історія лідерства: Штучний інтелект підвищує продуктивність, але також виснажує працівників.

• Ринки: Змішані глобально, оскільки інструмент планування податків на основі ШІ викликав продажі у фінансових консультаційних компаніях.

• Плюс: Всі новини та обговорення за кулісами з Fortune.

Доброго ранку. Ми перебуваємо в епіцентрі революції штучного інтелекту. Але можливо, ми згадаємо січень 2014 року як один із найважливіших моментів у бізнес-історії. Це був місяць, коли Деміс Хассабіс продав свою компанію з ШІ, DeepMind, Google.

Рекомендоване відео

Він відхилив вищу пропозицію від Марка Цукерберга з Meta. І ідея володіння Google такою потужною технологією налякала Ілона Маска настільки, що він вирішив запустити конкурента разом із Самом Олтманом: OpenAI.

Сьогодні Деміс досі залишається головним конкурентом. Він керує всіма ініціативами Google у сфері ШІ, зокрема Gemini, яка швидко відбирає користувачів у OpenAI.

У вільний час Деміс отримав Нобелівську премію за здатність точно передбачати, як згинаються білки, і керує стартапом Isomorphic, який прагне використовувати ШІ для «вирішення всіх хвороб».

Звичайно, я хотів зустрітися з цим чоловіком, щоб дізнатися, як він мислить і куди, на його думку, рухається світ ШІ. Ми сіли разом на Всесвітньому економічному форумі в Давосі, де я запитав його, як він керує своїми командами — і своїм часом — щоб виконувати дві складні роботи одночасно (він ділить свій день на дві частини, друга робоча зміна триває з 22:00 до 4:00, після чого він трохи спить). Ми обговорювали, як він ставить цілі, щоб повернути Google до «золотого віку» постійних випусків і інновацій, після періоду, коли здавалося, що компанія заснула за кермом ШІ. «Це класична дилема інноватора», — визнав Хассабіс. — «Якщо ми не порушимо себе, хтось інший зробить це».

Він розбив свою стратегію на чотири кроки:

2. Забезпечити найкращу технологію і зробити її найкращою у класі. Це служить «ядром» для всіх продуктів Google. «Нічого з цього не має значення, якщо ваші моделі не найкращі у класі і не є передовими», — каже Хассабіс. «І тому ми зосередилися спершу на моделях Gemini, а також на інших моделях, таких як Nano Banana і Veo.»

3. Перебудувати внутрішні процеси по всій організації, щоб швидко використовувати найкращу модель. «Це зайняло від року до 18 місяців, щоб зробити правильно», — каже Хассабіс. «Я вважаю, що ще є куди рухатися, і ми можемо працювати ще швидше.»

4. Змушувати команду зосередитися лише на найбільших можливостях і пріоритетах. «Я думаю, ще одне — це формування культури наполегливості, швидкості і фокусування, усунення відволікаючих факторів», — каже він.

5. Постійно приймати правильні рішення. «У сьогоднішньому дуже шумному світі важливо постійно приймати хороші, раціональні рішення з мінімумом драматизму», — каже Хассабіс. «Дивовижно, скільки це накопичується з часом.»

Я пішов з думкою, що зараз я не хотів би бути Самом Олтманом, Марком Цукербергом або Ілоном Маском. Ви не хочете змагатися з цим тихим, але лютою конкурентом.

Для повної розмови, будь ласка, підпишіться на Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry на Spotify або Apple. Також можете прочитати повний транскрипт тут. Особлива подяка Deloitte за спонсорство шоу. Якщо вам подобається Titans & Disruptors, залиште відгук і поділіться ним із командою або друзями. А для більш детальної інформації про Деміса, який був на обкладинці Fortune у нашому випуску лютий/березень, читайте все про нього на Fortune.com.

Зв’яжіться з CEO Daily через Діану Брейді за адресою diane.brady@fortune.com

Головні новини лідерства

Штучний інтелект додає до вигорання

Дослідники з Каліфорнійського університету в Берклі виявили, що ШІ підвищує продуктивність, але також виснажує працівників через те, що підказки ШІ займають час, який раніше був природною перервою у робочому дні.

Працівники бояться звільнень через ШІ, але статистика цього не підтверджує

Працівники все більше турбуються про звільнення через ШІ, хоча дані показують, що ця технологія становить лише невелику частку скорочень за минулий рік. Замість цього компанії, здається, застосовують повільний і поступовий підхід до скорочення штату, що один експерт називає можливою залишковою ознакою постковідного гарячого ринку праці.

Chipotle орієнтується на заможних клієнтів

Генеральний директор Chipotle Скотт Ботрайт заявив цього тижня, що мережа швидкого фаст-кейсу планує «зосередитися» на своїй заможній клієнтурі, яка все ще купує буріто попри зростання цін. Цей крок відображає ставку на економіку за формулою K, де високий дохід зберігає споживання і зростання, навіть коли інші відчувають фінансовий тиск.

Ринки

Ф’ючерси на S&P 500 зросли на 0,11% сьогодні вранці. Остання сесія закінчилася зниженням на 0,33%. Європейський індекс STOXX 600 знизився на 0,25% у ранковій торгівлі. Британський FTSE 100 піднявся на 0,23%. Японський Nikkei 225 зріс на 2,28%. Китайський CSI 300 знизився на 0,22%. Південнокорейський KOSPI піднявся на 1,0%. Індійський NIFTY 50 зріс на 0,05%. Біткоїн опустився до 67 тисяч доларів.

Навколо кулера

Америка позичила 43,5 мільярда доларів за тиждень у перших чотирьох місяцях фіскального року, боргові відсотки мають перевищити 1 трильйон доларів до 2026 року — Елеонор Прайнгл

Адміністрація Трампа хвалиться дозволами на створення центрів з експорту нафти у Мексиканській затоці — але ніхто, здається, не хоче їх будувати — Джордан Блюм

Агенти ШІ від Anthropic і OpenAI не вбивають SaaS — але конкуренти з усталеної сфери програмного забезпечення не можуть спати спокійно — Джеремі Канн

«Ми успадкували дуже пошкоджений бренд»: генеральний директор Red Lobster заявляє, що мережа морепродуктів може закрити ще кілька локацій і зняти з меню, щоб залишитися на плаву — Сідні Лейк

CEO Daily складається і редагується Джоєм Абрамсом, Клер Зілман і Лі Кліффорд.

Це веб-версія CEO Daily — інформаційної розсилки з глобальними інсайтами від керівників і лідерів галузі. Підпишіться, щоб отримувати її безкоштовно у вашій пошті.