Пацієнтський приватний капітал необхідний для допомоги Азії у заповненні прогалин у сфері охорони здоров'я

Проблеми охорони здоров’я в Азії включають старіння населення, зростання захворювань та напружену інфраструктуру, але криза краще зрозуміла за кухонним столом, де сім’ї вирішують, які стани лікувати, а які ігнорувати відповідно до своїх заощаджень.

Рекомендоване відео

Хоча регіон Азії та Тихоокеанського регіону становить 60% світового населення, він припадає лише на 22% світових витрат на охорону здоров’я. За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я, більшість розвиваючихся азійських країн витрачають лише 2–3% ВВП на охорону здоров’я, а в багатьох випадках державне фінансування становить менше 150 доларів на особу на рік, у порівнянні з понад 4000 доларів на особу за нормами ОЕСР. Бюрократичні затримки у державних закупівлях додають додаткових труднощів, затримуючи майже 40% великих проектів у сфері охорони здоров’я. Це означає, що на практиці сім’ї часто несли витрати, лікарі імпровізували, а громади несли тягар.

Однак, оскільки населення швидше старіє, ніж зростають доходи, ця модель вже не є життєздатною. Зростаючі рівні хронічних захворювань вимагають довічного догляду, а не одноразових втручань. Водночас кліматичний стрес посилює респіраторні та водонебезпечні захворювання, тоді як багатші азіатські країни вимагають більш високоякісної, гідної медичної допомоги.

Урядові ресурси досягли межі того, що може забезпечити державне фінансування. Охорона здоров’я конкурує з освітою, обороною та інфраструктурою за обмежений державний капітал. Навіть найвідданіші уряди не можуть так швидко розширити можливості.

Приватний капітал буде необхідним для розширення систем охорони здоров’я в Азії — він може діяти швидко і використовувати гнучке, орієнтоване на пацієнта фінансування, що дозволяє реалізовувати проекти «з нуля» та масштабовані платформи.

Він поєднує три необхідні регіону можливості: довгострокові інвестиції, що відповідають багаторічним термінам розвитку інфраструктури охорони здоров’я; операційну дисципліну, яка зміцнює управління та клінічні стандарти; і масштабованість системи, яку самі фрагментовані ринки не можуть досягти.

Обґрунтування ролі приватного капіталу

В Азії більшість нових ліжок у лікарнях вже фінансується приватно. Мережі діалізу, онкологічні платформи, діагностичні системи та нові фармацевтичні заводи існують лише тому, що приватний капітал рухався швидше за державні системи.

Очікується, що ринок охорони здоров’я в Азії зросте до 5 трильйонів доларів до 2030 року, забезпечуючи 40% світового зростання у цій галузі. Приватні інвестори використовують цю можливість, оскільки азійська охорона здоров’я — це бізнес обсягів: прибутки отримуються не за рахунок підвищення цін для менших кількостей людей, а за рахунок лікування більшої кількості пацієнтів за нижчою ціною. Саме тому найефективніші моделі охорони здоров’я в Азії відрізняються від західних. У Сінгапурі центри денного хірургічного лікування дозволяють пацієнтам повертатися додому за кілька годин, на відміну від довших перебувань у лікарнях, характерних для західних систем. В Індії та Китаї цифрові платформи та національні медичні записи скорочують час очікування і помилки, усуваючи проблеми сумісності, які досі турбують багато розвинених систем.

Ця модель потребує пацієнтського капіталу: інвесторів, готових реінвестувати, співпрацювати з лікарями та регуляторами, і поступово нарощувати можливості. Інакше для закриття прогалини в охороні здоров’я в Азії знадобилося б мільйони нових ліжок і сотні тисяч лікарів — процес, що зайняв би десятиліття. Тому технології та штучний інтелект стають важливими важелями: підвищенням діагностичних можливостей, зменшенням непотрібних візитів і розширенням догляду у сільській місцевості та передмістях. Замість того, щоб покладатися лише на обмежені людські ресурси, технології наближають медичну допомогу до пацієнта.

Інвестори у сфері охорони здоров’я не повинні обирати між прибутком і метою. Чим ефективніше надається допомога, тим вона доступніша, тим більше життів вона може позитивно впливати, при цьому повертаючи прибутки інвесторам. З моменту інвестиції Quadria у NephroPlus у травні 2024 року мережа діалізних центрів додала понад 110 центрів, покращила результати для пацієнтів, зміцнила управління та партнерства, а також розширилася на міжнародному рівні, включаючи отримання дозволу на відкриття першого центру в Саудівській Аравії пізніше цього року. Її недавній IPO демонструє, що масштабування важливої охорони здоров’я може забезпечити як вимірюваний вплив на здоров’я, так і високі інвестиційні доходи.

Створення систем, орієнтованих на результати

Питання, з яким стикається Азія, вже не в тому, чи має приватний капітал бути залученим у сферу охорони здоров’я. Він вже там. Справжнє питання — чи буде він терплячим, дисциплінованим і принциповим, і чи буде він відповідати соціальним цінностям.

Ризик сьогодні — не надмірний приватний капітал, а його невідповідність цілям. Надто часто довгострокові інвестиції у сферу охорони здоров’я відсуваються на другий план не через невизначеність потреби, а через те, що існуючі інвестиційні рамки погано пристосовані до реальностей галузі — довгих термінів будівництва, регуляторної складності та прибутків, що накопичуються через результати, а не швидкість.

Тому уряди відіграють вирішальну роль. Зменшуючи ризики важливих інвестицій у сферу охорони здоров’я, встановлюючи більш чіткі правила ринку та зміцнюючи управління, політики можуть залучити терплячий приватний капітал і забезпечити, щоб вплив і прибутки доповнювали один одного, а не суперечили.

Зрештою, системи охорони здоров’я оцінюються не ідеологією, а результатами: що вони коштують людям не лише в грошах, а й у гідності, часі та спокої. І чи, коли настає рахунок, він закінчує життя — або дозволяє йому продовжуватися.

Думки, висловлені у коментарях Fortune.com, належать лише їх авторам і не обов’язково відображають думки та переконання Fortune.

**Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.