Америка продає один із своїх найкращих активів, оскільки національний борг у розмірі $38 трильйонів виходить з-під контролю

Протягом років попереджали, що національний борг США з часом перейде від теоретичного тягаря до кінічної кризи. У січні 2026 року це сталося. У недавньому звіті журналу Fortune країна офіційно перетнула Рубікон: вперше в історії Америки федеральний уряд витрачає більше на обслуговування відсотків за боргом (971 мільярд доларів), ніж на національну оборону.

Рекомендоване відео

Ми тепер — у скрутному боржнику. Федеральна резервна система закована у кайдани, не може знизити ставки без повторного розігріву інфляції, але й не може їх тримати без задушення зростання. М’яка посадка перетворилася на математичну стіну.

У цій ситуації в США залишається лише один інструмент, що не пов’язаний із жорсткою економікою: зростання. Ми повинні швидко розширювати ВВП, щоб не дати боргу задушити нас. За низьких рівнів народжуваності, що нижчі за рівень заміщення, економіка не може народжуватися виходом із ситуації. Вона не може позичати вихід. Вона повинна заробити свій вихід.

Але ось у чому проблема: економіка США активно коротить свій найцінніший активний клас.

Аналіз останніх даних щодо освіти підтверджує, що жінки тепер отримують понад 59% усіх бакалаврських і вищих ступенів. Однак вони застрягли у трудовій сфері, не через брак амбіцій, а тому, що наша економічна структура пригнічує їхню продуктивність. Ми інвестуємо у створення активу світового рівня (з витратами на навчання та час), а потім використовуємо його на рівні входу.

Це арбітраж 59%. У світі з боргом у 38 трильйонів доларів залишати цю цінність на столі — не просто несправедливо, а й ризик дефолту.

Перехід боргу до оборони

Щоб зрозуміти терміновість арбітражу 59%, погляньмо на фінансовий баланс уряду. Перехід до боргу на захист — це не просто символічна віха; це сигнал структурного витіснення.

Як аналізують у недавніх фіскальних звітах, чисті відсоткові платежі майже потроїлися з 2020 року. Відсотки тепер споживають приблизно 20% усіх федеральних доходів. Це капітал, який не може бути витрачений на інфраструктуру, НДДКР або освіту. Це мертві гроші, що йдуть на минулі рішення.

Це створює бюджетний зажим. Уряд фактично не має дискреційних можливостей. У минулі епохи США могли покладатися на імміграцію або бум у виробництві для зростання ВВП, необхідного для обслуговування цього боргу. Але у 2026 році ці важелі вже недостатні. Нам потрібне масивне збільшення продуктивності та податкових надходжень негайно.

Єдиним активом, достатнім для покриття щорічного боргу у 1 трильйон доларів з відсотками, є повна економічна інтеграція жінок. Економічне моделювання оцінює цю можливість у 3,1 трильйона доларів додаткового ВВП, що приблизно у три рази перевищує наші щорічні відсоткові платежі. Це не соціальний список бажань; це єдиний пункт на національному балансі, здатний покрити розрив.

Актив: найосвіченіша когорта в історії

Якщо б це був портфель акцій, жінки були б у розподілі «зростаючих технологій». Аналіз даних однозначний:

• 58,5% усіх бакалаврських ступенів здобувають жінки.

• 62,6% усіх магістерських ступенів здобувають жінки.

• 57% усіх докторських ступенів здобувають жінки.

Ми інвестували у цей актив масивні ресурси. За допомогою федеральних кредитів, субсидій штатів і сімейних заощаджень США вклали трильйони у створення найкваліфікованішої жіночої робочої сили в історії.

Раціональний підхід до обліку підказує використовувати цю висококваліфіковану працю у найцінніших секторах для максимізації податкових надходжень. Натомість ми бачимо протилежне. Дані зайнятості показують тривалу волатильність серед жінок, особливо у міжсекторних групах, і після відновлення від пандемії.

Це волатильність, яку не може дозволити собі скрутна економіка. Щоразу, коли жінка з високою кваліфікацією виходить із роботи або застрягає у ній, казначейство США втрачає високоприбуткового платника податків.

Короткий огляд: Тріщина у трубопроводі та барбелл

Чому актив недосяжний? Тому що ринок сфальсифікований проти своєї ефективності.

Зараз США страждає від економіки барбелл, де зростання зосереджене у капіталомісткому ШІ зверху та низькооплачуваних послугах знизу. Посередині, де перебуває більшість професійних жінок, відбувається руйнування.

Але головний механізм руйнування цінності — це тріщина у трубопроводі.

Мій власний аналіз виявляє системну неспроможність у мобільності талантів. Чоловіки просуваються на 21% швидше за жінок, навіть за однакових оцінок продуктивності.

Це не проблема скляної стелі; це тріщина у трубопроводі на нижньому рівні. Не просуваючи жінок до їхнього першого рівня управління, ми заганяємо їх у нижчі зарплатні категорії. Ми беремо жінку з магістерським ступенем — здатну генерувати результати рівня віце-президента і податкові надходження — і обмежуємо її у рівні асоціата.

У фінансових термінах, корпорації США накопичують талант. Компанії платять за здатність (ступінь), але відмовляються розблокувати продуктивність (промоушн). Це капітальна неефективність на національному рівні.

Оцінка: потенціал у 3,1 трильйона доларів

Яка ж вартість закриття цієї угоди?

Економічне моделювання, представлене Світовому економічному форуму, показує, що якщо США закриють прогалини у участі, оплаті та секторному складі, це відкриє 3,1 трильйона доларів щорічного економічного впливу.

• 1,9 трильйона — просто від закриття прогалини участі.

• 699 мільярдів — від корекції секторного складу, перемістивши жінок із низькоприбуткових адміністративних ролей у високопродуктивні STEM і фінансові сфери, для яких вони мають кваліфікацію.

• 512 мільярдів — від закриття гендерної різниці у оплаті.

Щоб уявити це: 3,1 трильйона доларів достатньо для стабілізації співвідношення боргу до ВВП без жорстких заходів, що зруйнували б економіку.

Поворот: Це не проблема пропозиції, а проблема оцінки

Щоб скористатися цим арбітражем, ринок має припинити зосереджуватися на тому, хто виходить із робочої сили, і почати виправляти величезну неефективність щодо мільйонів жінок, які залишаються у ній.

Як показують дослідження щодо цінності як активу, найкоштовнішою помилкою на ринку праці США є не революція «Opt-Out», а неправильне управління активами.

Мільйони жінок щодня працюють, маючи більшість передових ступенів, але торгуються з дисконтом через системну нерівність. Це цінова помилка, яку казначейство США — і боргова криза — вже не можуть підтримувати.

1. Тріщина у трубопроводі — капітальна неефективність

Наратив часто зосереджений на верху, але математика показує, що справжні втрати відбуваються на рівні входу.

Багаторічно компанії наймають жінок майже на рівних умовах, але відмовляються їх просувати. Це не просто несправедливо; це поганий бізнес. Ми беремо нашу найосвіченішу когорту і тримаємо її у низькоприбуткових ролях. Ми платимо за двигун Ferrari і їдемо на першій передачі. Не просуваючи цих жінок, економіка пригнічує їхній дохід, що безпосередньо зменшує податкові надходження для обслуговування боргу.

2. Нерівність — податок на зростання

Гендерний розрив у оплаті — це не проблема жінок; це обмеження ВВП. Закриття цього розриву створить більше економічного стимулу, ніж традиційні податкові знижки.

Розрив у оплаті прямо прорізає економіку США. Підриваючи доходи майже половини робочої сили, ми активно руйнуємо податкову базу. Дослідження показують, що закриття розриву у оплаті зменшить третину дефіциту соціального забезпечення. Ми фактично субсидуємо корпоративну упередженість за рахунок національної платоспроможності.

У світі з боргом у 38 трильйонів доларів ми не можемо дозволити собі, щоб 59% нашого освіченого таланту торгувалися нижче за справедливу ринкову ціну. Арбітраж 59% вимагає повного розгортання активів. Недостатньо лише повернути жінок до роботи; потрібно також забезпечити, щоб жінки на роботі генерували максимальний економічний дохід. Потрібні і участь, і оцінка. Цінність — це не соціальна програма. Це єдина життєздатна стратегія зростання.

Людський хедж

Сьогодні США ставить все на продуктивність ШІ, щоб врятуватися від боргу. Це високоризикована ставка з довгостроковою перспективою.

Жінки — людський хедж. Вони — ліквідність, що чекає на розгортання.

Пеня за поляризацію, вартість, яку ми платимо за сприйняття гендерної рівності як культурної війни, а не як питання балансового звіту, коштує країні платоспроможності. Ми сперечаємося про «пробудження», поки кредитори вже біля дверей.

У 2026 році упередженість — це розкіш, яку балансова відомість США вже не може собі дозволити. Це не про справедливість. Це про платоспроможність. І математика каже, що єдиний шлях до платоспроможності — через арбітраж 59%.

Думки, висловлені у коментарях Fortune.com, належать лише їхнім авторам і не обов’язково відображають думки та переконання Fortune.

Приєднуйтесь до Форуму інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході найінноваційніші лідери світу зберуться, щоб дослідити, як ШІ, людство і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.