Генеральний директор Cisco Чак Роббінс назвав співбесіди для підвищення «дурними» — він більше цінує, чи вважають ваші колеги, що ви заслуговуєте на підвищення

З урахуванням зростання вартості життя і того, що багато компаній цього року планують роздавати не надто натхненні «горіховий масло підвищення», працівники намагаються з’ясувати, що насправді приносить просування у 2026 році. За словами генерального директора Cisco Чака Робінса, відповідь може полягати у тому, щоб підлизатися до колег і отримати їхню згоду перш за все.

Рекомендоване відео

На його думку, це набагато важливіше, ніж те, як ви можете виступити на співбесіді.

«Кожен день, коли ви працюєте, — це ваше співбесіда для вашої наступної роботи», — сказав Робінс минулого тижня в TBPN.

Насправді, коли йдеться про внутрішні просування, Робінс не переконаний, що співбесіди мають багато цінності.

«Я вважаю, що коли у нас є два або три внутрішні кандидати на підвищення, весь процес співбесіди для мене — дурниця», — додав Робінс. «Ми вже десять років спостерігаємо за цими людьми у роботі. Що ми дізнаємося про них, коли сідаємо в кімнату на 30 хвилин і ставимо їм питання, якщо ми можемо спостерігати за їхньою роботою?»

Замість цього Робінс хоче знати, чи підтримають ваш перехід на наступний рівень ваші колеги.

«Якщо ваша група колег подивиться на ваше оголошення про підвищення і скаже: “Це цілком логічно,” — тоді ви зробили свою роботу, так?» — сказав Робінс.

«А якщо ви не можете подивитися у дзеркало і сказати: “Добре, ці люди будуть щасливі і віритимуть, що це правильне рішення?” — і якщо ні, то ви, мабуть, ще не там, де маєте бути.»

Fortune звернувся до Cisco за додатковим коментарем.

Чому схвалення колег є секретом отримання підвищення

Робінс приєднався до Cisco наприкінці 1997 року як менеджер з обліку, а у 2015 році став генеральним директором, але під час свого зростання він зрозумів, що ті, хто просувається вперед, — це не лише сильні окремі виконавці, а й ті, хто готовий піднімати своїх колег разом із собою.

«Також потрібно мати людей, які дбають про успіх своїх колег», — сказав Робінс. «Людина, яка зосереджена лише на тому, щоб дійти до вершини сама — цього не станеться.»

Цей підхід, орієнтований на команду, підтримують і інші керівники Cisco.

Джету Патель, головний директор з продуктів компанії, минулого року сказав Fortune, що одна з найбільших помилок амбіційних працівників — вірити, що вони можуть досягти успіху самотужки.

«Часто наші гордість і его заважають нам», — сказав Патель. «Ми думаємо: “Я спробую зробити все сам.” Немає такого поняття, як самостійна особистість; ми живемо у взаємозалежному суспільстві, де люди залежать від людей, і якщо ти можеш стояти на плечах гігантів, ти йдеш далі.»

Але оскільки доступ до можливостей часто не рівномірний, Патель додав, що опиратися на інших — це не щось, за що потрібно соромитися: «Якщо у вас є доступ до ресурсів і ви їх не використовуєте, то сором вам.»

Пано Кріству, генеральний директор британської кавової гігантської компанії Pret A Manger, також розкрив, що його секрет підйому з робітника на фабриці до керівника — це не «обхідність обійти» колег або «зраджувати їх». Скоріше, він зосереджувався на тому, щоб бути найкращим у своїх обов’язках, і тому його колеги часто святкували його успіх.

«Я не буду підставляти людей на своєму шляху вгору по кар’єрних сходинках», — сказав він Fortune у 2024 році. «І я вважаю, що це з часом дійсно приносить нагороди.»

Від Walmart до Nvidia — топ-лідери кажуть, що сила у виконанні роботи, яку ніхто інший не хоче робити

Заклик бути надійним товаришем по команді — і брати на себе непривабливу роботу — давно є основою порад керівництва для працівників покоління Z.

Колишній генеральний директор Walmart Дуг МакМіллон, який починав з розвантаження вантажівок на складі, сказав, що підйом по кар’єрних сходинках починається з оволодінням вже наявною роллю.

«Не недооцінюйте свою поточну роботу», — сказав 59-річний керівник. «Наступна робота не з’явиться, якщо ви не виконаєте добре ту, що маєте.»

Так само важливо ставитися до оточуючих: «Будьте чудовим товаришем по команді — ви навчаєтеся керувати, впливати через те, як ви спілкуєтеся з колегами», — додав він. «Добре ставтеся до них, допомагайте їм, допомагайте їм робити краще.»

Навіть на чолі Nvidia, найціннішої компанії світу, генеральний директор Дженсен Хуанг стверджував, що жодне завдання не має вважатися нижчим за його рівень.

«Ви не можете показати мені завдання, яке є нижчим за мене», — сказав Хуанг у Стенфордській бізнес-школі, маючи на увазі свою ранню роботу посудомийником у Denny’s.

«Я мив багато туалетів. Я мив більше туалетів, ніж усі ви разом, і деякі з них ви просто не можете забути.»

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий підручник переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.