Наскільки крута модель胖东来? Чоловік просто скопіював її, і тепер без обліку відвідуваності, розподілу прибутку, а також погасив зовнішній борг у 105 мільйонів!

Початок бізнесу нелегкий: одні падають і більше не піднімаються, інші знаходять вихід навіть у безвихідних ситуаціях. Останнім часом історія підприємництва пана Юя з міста Чженчжоу у мережі стала дуже популярною.

Він колись був водієм вантажівки з місячним доходом близько 5000 юанів, але не хотів усе життя працювати на когось і зібрався з силами, щоб інвестувати у логістичний бізнес. Однак без досвіду та навичок управління, ще на початку шлях зазнав краху: він не заробив ні копійки, а заборгував 1,05 мільйона юанів.

Ті дні для пана Юя були важкими: дзвінки з вимогами погашення боргів лунали з ранку до вечора, родичі й друзі уникали його, тиск був настільки сильним, що він ледве дихав. Навіть двічі він був на межі відчаю і хотів покінчити з життям, стоячи на краю балкона.

Коли він був на межі зламу і зневіри, випадково зайшов у магазин «Паньдонлай». Спочатку просто хотів заспокоїтися, але атмосфера в магазині його дуже вразила.

На відміну від інших закладів, де працівники механічно обслуговують клієнтів, працівники «Паньдонлай» усміхалися щиро, були терплячими і допомагали навіть у дрібницях. Це змусило Юя задуматися: чому працівники цієї компанії такі мотивовані?

Згодом він дізнався, що головна причина — у тому, що команда «Паньдонлай» справді цінує своїх співробітників. Засновник Юй Донлай наполегливо ділиться прибутком компанії з працівниками, поважає їх і дає свободу у роботі, не застосовує жорсткі управлінські схеми, тому співробітники відчувають себе частиною компанії, а не просто найманими працівниками.

Ця ідеологія стала для Юя світлом у темряві. Зі спробою «спасти ситуацію будь-якими засобами» він вирішив застосувати модель «Паньдонлай» у своєму невеликому логістичному бізнесі.

Він зробив два сміливі кроки, які спершу викликали багато сумнівів у оточуючих. По-перше, він пообіцяв щомісяця розподіляти 50% прибутку компанії між працівниками — без обіцянок і хитрощів, просто, коли компанія отримує прибуток, кожен отримує реальні гроші, перетворюючи робітників у співвласників.

По-друге, він повністю скасував систему обліку відвідуваності: не перевіряє присутність, не знімає зарплату за прогули. Головне — щоб працівники якісно виконували свою роботу, а коли і де працювати — вирішують самі, навіть якщо за рік вони не будуть багато ходити на роботу.

Оточуючі казали, що він зійшов з розуму, і що така «свобода» швидко призведе до краху компанії. Навіть сам Юй спочатку сумнівався, чи зможе це спрацювати, бо боявся, що працівники почнуть хитрувати.

Але реальність швидко спростувала всі ці сумніви. Коли працівники відчули щиру довіру і підтримку керівника, зрозуміли, що їхній внесок цінують і за нього платять, відповідальність і мотивація зросли. Вони почали самі ініціювати покращення, підвищувати ефективність, дбати про клієнтів і навіть пропонувати ідеї для розвитку компанії.

Один із працівників, який працював менше 60 днів на рік, завдяки своїй відповідальності та старанності отримував понад 10 тисяч юанів щомісяця. Такий результат був для Юя несподіванкою.

Без складних бізнес-стратегій і великих інвестицій, він завдяки щирому ставленню до працівників зумів врятувати компанію, яка майже збанкрутіла. Працівники працювали з душею, клієнти довіряли співпраці, репутація компанії зростала, замовлення збільшувалися, а прибутки зростали з року в рік.

За кілька років Юй погасив борг у 1,05 мільйона юанів, позбувся боргових проблем і накопичив значний капітал. Маленька логістична компанія, яка майже збанкрутіла, поступово стала стабільною і розвивалася.

Після виходу з труднощів Юй був переповнений вдячністю. Він хотів особисто подякувати «Паньдонлай» і їхню ідеологію, яка врятувала його і його бізнес. Згодом через знайомих він зв’язався з засновником Юєм Донлай і щиро поділився своєю історією, розповідаючи про свій шлях із безвиході, з повагою і вдячністю.

На диво, напередодні святкового сезону 2026 року він отримав великий сюрприз — чотири великі коробки з новорічними подарунками від «Паньдонлай». У коробках не було розкішної упаковки — лише справжні делікатеси і побутові речі, кожен з яких був наповнений щирістю і увагою компанії.

Коли він отримав подарунки, Юй був дуже зворушений. Він зізнався, що «Паньдонлай» дав йому не лише напрямок у бізнесі, а й повернув віру у життя. Ця несподівана теплота ще більше переконала його, що обраний шлях — наслідувати «Паньдонлай» — був правильним.

Після того, як Юй поділився цією історією в мережі, вона швидко стала вірусною. Люди писали коментарі: «Добро взаємне, щиро стався до працівників — і вони відповідатимуть щирістю», «Перебудова Юя — не випадковість, а результат щирості», «Масштаб «Паньдонлай» справді великий».

Багато хто намагався наслідувати модель «Паньдонлай», але здебільшого лише поверхнево — копіювали схеми без розуміння суті: ставлення до працівників як до членів сім’ї. В результаті, ці спроби зазвичай закінчувалися безуспішно і не могли повторити успіху.

Але успіх Юя доводить, що модель «Паньдонлай» цілком можлива для копіювання. Найцінніше — не конкретні правила і деталі, а почуття поваги і доброти до працівників, що лежить в основі.

Загалом, суть бізнесу — не лише у зароблянні грошей, а у взаєморозумінні і людських стосунках. Якщо керівник щиро ставиться до працівників і ділиться з ними прибутком, вони відповідатимуть ще більшою відданістю і зусиллями, створюючи позитивний цикл «щасливі працівники — задоволені клієнти — прибуткова компанія».

Історія Юя — не лише натхненна історія успіху, а й яскравий урок для багатьох підприємців: не потрібно поспішати з ростом, важливо зберігати щирість і доброту, цінувати кожного, хто йде поруч, і тоді життя обов’язково віддячить теплом і успіхом, допомагаючи знайти свій шлях до перемоги.