Mô hình Phùng Đông Lai tuyệt vời đến mức nào? Sau khi người đàn ông sao chép, không kiểm tra chấm công, chia lợi nhuận, còn trả hết 105 triệu nợ ngoài!

Khởi nghiệp không dễ dàng, có người gặp thất bại rồi không thể đứng dậy nổi, có người lại có thể tìm ra lối thoát trong hoàn cảnh tuyệt vọng. Gần đây, câu chuyện khởi nghiệp của ông Vương ở Trịnh Châu, Hà Nam đã trở thành chủ đề nóng trên mạng.

Ông từng là tài xế xe tải với mức lương khoảng 5000 nhân dân tệ mỗi tháng, không cam lòng làm công ăn lương cả đời, nên đã dũng cảm gom góp tiền, lao vào ngành logistics để khởi nghiệp. Nhưng do thiếu kinh nghiệm, không biết quản lý, con đường khởi nghiệp mới bắt đầu đã gặp trục trặc hoàn toàn, không những không kiếm được đồng nào, còn nợ khoản nợ khổng lồ 1,05 triệu nhân dân tệ.

Những ngày đó, ông Vương sống trong cảnh bối rối, liên tục nhận được cuộc gọi đòi nợ từ sáng đến tối, người thân bạn bè đều tránh xa ông, áp lực lớn khiến ông thở không nổi, thậm chí có hai lần ông tuyệt vọng đến mức muốn tự tử, đứng trên mái nhà cao tầng.

Trong lúc tuyệt vọng, rối bời, tình cờ ông Vương bước vào một cửa hàng của Pang Dong Lai. Ban đầu chỉ muốn tìm nơi để bình tâm lại, không ngờ không khí trong cửa hàng đã hoàn toàn chinh phục ông.

Khác với dịch vụ máy móc, cứng nhắc của các nơi khác, nhân viên của Pang Dong Lai đều mang nụ cười chân thành, kiên nhẫn phục vụ khách hàng, dù chỉ là những việc nhỏ nhất cũng tận tâm giúp đỡ. Ông Vương thầm nghĩ, sao nhân viên của cửa hàng này lại có tinh thần làm việc cao như vậy?

Sau này ông mới hiểu, để có một đội ngũ đoàn kết như vậy, cốt lõi chính là – đối xử thật lòng với nhân viên. Người sáng lập Pang Dong Lai, ông Vương Đông Lai, kiên trì chia sẻ lợi nhuận của công ty cho nhân viên, đồng thời tôn trọng và trao quyền tự do cho họ, không theo đuổi những chiến lược quản lý cứng nhắc, để nhân viên thực sự cảm thấy mình là một phần của công ty, chứ không chỉ là người làm thuê đơn thuần.

Triết lý kinh doanh này như một tia sáng soi rọi vào tâm trí mông lung của ông Vương. Ông quyết định dốc hết sức, đem mô hình của Pang Dong Lai áp dụng nguyên vẹn vào công ty logistics nhỏ của mình, như một cách “liều mạng” để cứu vãn.

Ông Vương đã đưa ra hai biện pháp táo bạo, lập tức gây ra nhiều ý kiến hoài nghi từ mọi người xung quanh. Thứ nhất, mỗi tháng lấy 50% lợi nhuận của công ty chia cho nhân viên, không hứa hẹn viển vông, không chơi trò mánh khoé, chỉ cần công ty có lợi nhuận, mọi người đều có lợi ích thực sự, biến nhân viên từ “người làm thuê” thành “cùng nhau kiếm tiền”.

Thứ hai, hoàn toàn hủy bỏ việc chấm công, không kiểm tra, không trừ lương. Miễn là nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, thời gian đi làm, nơi làm việc do họ tự sắp xếp, dù một năm đi làm ít ngày cũng không sao.

Xung quanh mọi người đều nói ông điên, cho rằng kiểu quản lý “thả nổi” này chẳng bao lâu nữa sẽ khiến công ty phá sản, ngay cả chính ông Vương ban đầu cũng không chắc chắn, lo lắng nhân viên sẽ lười biếng, trốn tránh trách nhiệm. Nhưng thực tế lại khiến tất cả những người hoài nghi phải thất vọng.

Khi nhân viên thực sự cảm nhận được sự chân thành và tin tưởng của ông chủ, biết rằng công sức của họ sẽ nhận lại xứng đáng, ý thức trách nhiệm trong họ lập tức được kích hoạt. Mọi người không cần ai thúc giục nữa, chủ động coi công ty như chính của mình, tìm mọi cách nâng cao hiệu quả, giữ gìn khách hàng, thậm chí còn chủ động đề xuất ý tưởng, tìm cách giúp công ty phát triển.

Có một nhân viên kinh doanh, dù đi làm chưa đến 60 ngày trong năm, nhưng nhờ nỗ lực và trách nhiệm, mỗi tháng vẫn nhận được hơn 10.000 nhân dân tệ. Hiệu quả khích lệ này, ông Vương chưa từng dám nghĩ tới ban đầu.

Không cần kỹ năng kinh doanh phức tạp hay nguồn vốn lớn, ông Vương chỉ dựa vào “chân thành đối xử tốt với nhân viên” đã từng bước vực dậy một công ty sắp phá sản. Nhân viên làm việc tận tâm, khách hàng yên tâm hợp tác, danh tiếng công ty ngày càng tốt, đơn hàng ngày càng nhiều, lợi nhuận cũng tăng trưởng theo từng năm.

Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, ông Vương đã trả hết khoản nợ khổng lồ 1,05 triệu nhân dân tệ, không chỉ thoát khỏi nợ nần, còn tích lũy được nhiều tài sản, công ty logistics nhỏ từng đứng bên bờ vực phá sản cũng dần đi vào quỹ đạo, phát triển ổn định.

Sau khi thoát khỏi khó khăn, trong lòng ông Vương tràn đầy cảm kích, ông luôn muốn gặp trực tiếp cảm ơn Pang Dong Lai, cảm ơn triết lý kinh doanh của họ đã cứu mình, cứu cả công ty. Sau đó, ông liên hệ qua bạn bè để gặp ông Vương Đông Lai, thành tâm chia sẻ câu chuyện của mình, kể lại quá trình vượt qua tuyệt cảnh, lời lẽ đầy kính trọng và biết ơn.

Điều ông Vương không ngờ là, trước Tết Nguyên Đán 2026, ông đã nhận được một bất ngờ lớn – bốn hộp quà Tết đầy ắp từ Pang Dong Lai. Hộp quà không có bao bì lộng lẫy, toàn là đặc sản và đồ dùng sinh hoạt thực tế, mỗi món đều chứa đựng tấm lòng và sự công nhận của Pang Dong Lai.

Lúc nhận quà Tết, ông Vương cảm động vô cùng. Ông thừa nhận, Pang Dong Lai không chỉ cho ông hướng đi trong kinh doanh, mà còn giúp ông lấy lại niềm tin đối mặt với cuộc sống. Sự ấm áp bất ngờ này khiến ông càng tin tưởng hơn rằng, quyết định học hỏi mô hình của Pang Dong Lai ban đầu là đúng đắn.

Chuyện này sau khi ông Vương chia sẻ trên mạng đã nhanh chóng gây chú ý rộng rãi của cộng đồng mạng. Mọi người đều bình luận, có người nói “Lòng tốt là sự phản chiếu lẫn nhau, chân thành đối đãi nhân viên, nhân viên sẽ đáp lại bằng trái tim chân thành”, có người nói “Sự thành công của ông Vương không phải là ngẫu nhiên, mà là kết quả của sự chân thành”, cũng có người cảm thán “Tầm nhìn của Pang Dong Lai thật quá lớn”.

Thực ra, nhiều người từng học theo mô hình của Pang Dong Lai, nhưng phần lớn chỉ học bề nổi, sao chép hình thức “không kiểm tra, chia lợi nhuận”, mà bỏ qua sự chân thành trong việc coi nhân viên như người nhà, cuối cùng đều không thể duy trì thành công của mô hình này, khó lòng sao chép thành công.

Còn thành công của ông Vương chính là minh chứng rõ ràng rằng, mô hình của Pang Dong Lai không phải không thể nhân rộng, điều đáng học hỏi nhất không phải là những quy định hay chi tiết cụ thể, mà chính là tấm lòng tôn trọng và đối xử tốt với nhân viên từ ban đầu.

Cuối cùng, bản chất của kinh doanh không chỉ là kiếm tiền, mà còn là sự trao đổi lòng người. Chủ doanh nghiệp sẵn lòng chân thành đối đãi nhân viên, chia sẻ lợi ích, nhân viên sẽ nỗ lực gấp đôi để đáp lại, tạo thành vòng tuần hoàn “nhân viên hạnh phúc, khách hàng hài lòng, doanh nghiệp lợi nhuận”.

Câu chuyện của ông Vương không chỉ là một hành trình khởi nghiệp truyền cảm hứng, mà còn là bài học sinh động dành cho vô số doanh nhân: Khởi nghiệp không cần vội vàng, từ bỏ tâm lý cầu toàn, giữ vững tấm lòng chân thành và vị tha, đối đãi tốt với từng người đồng hành, cuối cùng sẽ được cuộc sống dịu dàng đón nhận, đi trên con đường phục hồi của riêng mình.