Google AI 負責人 Demis Hassabis 有一個四步驟計劃，旨在讓這家科技巨頭重返其「黃金時代」

• 今日CEO每日精選： _《財富》_總編輯艾莉森·尚泰爾分享她與谷歌人工智慧負責人的專訪。

• 重大領導故事： AI正在提升生產力，但也讓員工感到疲憊。

• 市場動態： 全球漲跌互見，一款AI稅務規劃工具引發金融顧問股的賣壓。

• 此外： _《財富》_的所有新聞與水冷談話。

早安。 我們正處於AI革命的核心。但我們或許會回顧2014年1月，認為那是商業史上最具轉折性的一刻。那個月，德米斯·哈薩比斯將他的AI公司DeepMind賣給了谷歌。

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他拒絕了Meta的馬克·扎克伯格提出的更高出價。谷歌擁有如此強大技術的想法讓伊隆·馬斯克感到非常害怕，於是他決定與山姆·奧特曼共同創立競爭公司：OpenAI。

快轉到今天，德米斯仍然是最具競爭力的人物。他負責谷歌所有的AI項目，包括迅速侵蝕OpenAI用戶基礎的Gemini。

在空閒時間，德米斯曾因能準確預測蛋白質折疊方式而獲得諾貝爾獎，他還經營一家名為Isomorphic的初創公司，旨在用AI“解決所有疾病”。

當然，我很想見這位人物，了解他的思考方式以及他認為AI世界的未來走向。我們在達沃斯世界經濟論壇會面，我問他如何管理團隊和時間，以同時完成兩項艱難的工作（他將一天分成兩段，第二個工作日從晚上10點到凌晨4點，之後睡覺休息）。我們討論了他如何設定目標，讓谷歌重回“黃金時代”，那時公司不斷出貨與創新，而在此之前似乎在AI領域陷入沉睡。“這是經典的創新者困境，”哈薩比斯坦言。“如果我們不自我顛覆，別人就會。”

他將策略分為四個步驟：

2. 掌握核心技術，讓其成為行業最佳。 這是谷歌所有產品的“核心”。“如果你的模型不是行業最佳、最先進的，那一切都毫無意義，”哈薩比斯說。“因此，我們首先專注於Gemini模型，也包括我們的其他模型，比如Nano Banana和Veo。”

3. 重建組織內部流程，快速利用最佳模型。 “這花了一年到一年半的時間來完善，”哈薩比斯說。“我認為還有更多改進空間，我們可以有更快的速度。”

4. 讓團隊專注於最大機會和優先事項。 “我認為另一個重點是建立這種高強度、高節奏和專注的文化，並排除干擾，”他說。

5. 持續做出明智的決策。 “在當今這個充滿噪音的世界，持續做出良好、理性的決策，並盡量少引發戲劇性，是非常重要的，”哈薩比斯說。“這種積累的效果令人驚訝。”

我離開時心想，我現在絕不想成為山姆·奧特曼、馬克·扎克伯格或伊隆·馬斯克。你可不想與這位溫和卻又激烈的競爭者對抗。

完整對話請訂閱 《財富500：產業巨頭與顛覆者》 在 Spotify 或 Apple。**你也可以在此閱讀完整文字稿。特別感謝德勤贊助本節目。如果你喜歡《巨頭與顛覆者》，請留下評論並與你的團隊或朋友分享。關於德米斯的更多資訊，請在《財富》2023年2/3期封面故事中了解他，或訪問 Fortune.com。

聯繫CEO每日請通過Diane Brady：diane.brady@fortune.com

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市場動態

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